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1、施工图现场核对制度开工前，总监理工程师应组织副总监理工程师、专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，将查出的问题写出报告，由委托人转交原设计单位，由设计单位提出工程变更。监理单位不得自作主张变更设计。（1）施工图现场审核的重点包括几个方面内容：1）施工图纸签署是否齐全，是否按规定经有关部门审查批准；2)核对设计文件中载明的规程、规范、标准图册的有效性与适宜性；3)图纸与说明书是否完备；4)工程地质及水文地质等基础资料是否齐全，地形地貌与现场实际情况是否相符；5)需拆改的地面建（构）筑物、地下建（构）筑物、管线，在图纸上是否标注清楚；6)图纸中有无差、错、漏、碰或自相矛盾之处，图示是否清楚且
2、符合相关标准，图纸设计能否满足施工要求；7)设计的材料、设备的规格、型号，市场有无供应；8)设计的施工工艺、方法是否合理、可行，是否存在难以施工、难以保证质量的问题；（2）监理工程师将各方审核意见汇总后，填写图纸审核记录，报送建设单位转设计单位处理；如对图纸审核意见的答复仍有疑义，应及时提请建设单位与设计沟通。委托人或承包人提出的工程变更，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后由委托人转交原设计单位编制设计变更文件。（3）总监理工程师根据工程实际情况、设计变更和其他有关资料，对工程变更的费用和工期做出评估。1）委托人和承包人对工程变更的费用及工期意见不一致时，总监理工程师应进行协调。2）当委托人授权项目监理机构处理工程变更的费用和工期时，总监理工程师应按施工合同的规定与承包人进行协商，经过协商达成一致后应将协商结果向委托人通报，并由委托人和承包人在变更文件上签字。3）当委托人未能就工程变更的费用和工期授权项目监理机构时，总监理工程师应协助委托人和承包人进行协商。若协商不能达成一致意见，总监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。该项工程款最终结算时，应以双方达成的协议为依据。4）总监理工程师签发工程变更单，并监督承包人实施。