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1、精选版年会总结发言稿范文三篇 随着时代的不断进步，我们运用到发言稿的频率也越来越高，在发言稿中我们尽量不要运用比拟啰嗦的句子。下面是我和大家共享的精选版年会总结发言稿范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 精选版年会总结发言稿范文1 敬重的董总、张总及各位领导： 大家好！ 今日，我特别荣幸能够参与公司召开的20xx年工作总结暨20xx年工作发动大会。刚刚，听了张总和各位领导的报告，我备受鼓舞，同时也深深感到肩上责任的重大，压力催生动力，展望20xx年，我们将做到以下几点： 一、理清思路，合理分工，构建科学合理的管理体系 格瑞公司在集团公司和裴总的带着下，开展速度特别迅猛，短期内在原有一个生态木厂区
2、根底上新增了管道厂区、木粉厂区，企业资产由当时的20xx万扩张到目前的8900万，但快速开展不行幸免地出现了管理跟不上的问题，企业存在规章制度不完善、管理职责不清楚、上下连接不顺畅的一系列问题，全公司还没有形成一个完整、科学、高效的管理体系。20xx年，我们将重点协作裴总构建科学合理的管理体系，理清管理思路，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系，充分发挥曹月霞、杨志军、李荣军、郭章红几位副总的踊跃性，在减轻裴总压力的根底上，确保各项工作更加有条不紊地开展。 二、抓住重点，注意效益，努力扭转生产经营的被动局面 刚刚，张总通报了公司今年的生产经营状况，对格瑞公司来说，20xx年的经营业绩不是非常志
3、向当然这不说我们争取国家扶持资金20xx万，详细细分开来，主要是生态木亏损紧要所致，20xx年是格瑞公司生态木产品生产、销售、研发全面开展的一年，尽管中间走了不少弯路，但我们也取得了一些成果，目前形成了两大种类和四大系列产品，以及百余家代理商、经销商，已经初步具备了占据市场，获得利润的条件。20xx年，我们会在谨慎分析今年经营形势的根底上，以效益最大化为前提，在确保华鑫、管道正常盈利的根底上，稳步开展生态木的生产销售，适当调整经营模式，降低经营风险，充分利用现有资源，合理平衡生态木、华鑫、管道三家的生产经营关系，确保最终实现整体盈利的良好局面。 三、苦练内功，降低本钱，挖潜增效提升盈利水平 2
4、0xx年，我们将重点在降低本钱上下功夫。在25月份开展提升产品质量，降低生产本钱的百日会战。一方面，通过现货结算，比照选购厂家等措施，降低冷却塔、管道的原料的选购本钱；另一方面，从生态木的原料供给到粒料生产再到制品生产乃至产品包装各个环节，努力降低产品制造本钱，通过34个月的强化管理，稳定生态木制造本钱。此外，通过对造粒机的改造，对库存的101余吨二次料进展回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生产本钱，提高资金周转效率，通过挖潜增效来提升盈利水平。 四、稳固现有市场，开拓新的市场，通过销售翻开经营新局面 20xx年，我们将接着致力市场的维护与开发，在华鑫和管道的工程订单上，努力扩大经营半径，
5、设法开拓新的客户，减轻对现有客户的依靠。在生态木的市场开发上，在现有101多家经销商的根底上，努力再开发出101家新的客户，逐步形成以北京、郑州、西安、佛山四地区为核心，辐射周边地区，占据市场的合理局面，确保生态木销售额在今年的根底上再发一番。 五、精诚团结，分工协作，班子成员共同努力完成年度任务目标 新的一年，格瑞公司领导班子成员将在海博瑞丰集团和裴总的领导下，谨慎履行职责，各尽其职，各负其责，结合目标责任书中各自的任务目标，通力合作，形成董事长主要融资、工程工程，总经理主抓生产经营，分管副总各管一方的正确局面，努力完成年度任务目标。 回报股东，回馈员工，是我们始终以来经营的宗旨。诚心感谢集
6、团公司领导及裴总对我的信任，我也时刻感觉肩上责任的重大，我坚信在海博瑞丰公司的正确领导下，格瑞公司必须能够顺当完成年度任务目标。最终，值此新春降临之际，恭祝大家在新的一年里身体安康，工作顺当！ 感谢大家！ 精选版年会总结发言稿范文2 敬重的各位来宾、各位工作人员： 大家好! 当我们还来不及顾刚好间消逝的时候，20年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美妙的祝愿和最真诚的问候! 今日，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20年而庆贺;是为充溢朝气与盼望的20年而祝愿。 回首往事，点滴精彩。20年，是公司稳步开展的一
7、年，也是各部门、各工作人员逐步成长的一年。大家工作的勤奋、胜利与挫折给公司留下了开展的踪迹，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得赞许的故事。所以，20年，效率来自全体工作人员的激情，成果属于全体工作人员的努力。 新的20年，是公司开展最关键的一年。我们须要接着坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理限制产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还须要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的管理;不断完善和标准内部运作管理，进一步坚实根底。 所以，大家须要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。 在20年这个既充溢挑战又隐藏机遇的环境下，我盼望，我也坚
8、信，全体工作人员会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，缔造更加辉煌、更加绚丽的明天! 最终，祝大家春节欢乐，万事如意! 请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美妙的明天而干杯! 精选版年会总结发言稿范文3 敬重的各位来宾、各位同仁： 大家好！ 首先，我向为公司辛勤工作、顽固拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿！ 新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。过去的20xx年里，xx公司经验了具有历史意义的一个重要阶段。在全体
9、员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标根本得以实现，这对一个在曲折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心竭力，使公司呈现出团结一心、踊跃向上、高效务实的良好工作气氛，为xx公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流效劳作出了应有的奉献，我们的这些努力都将在xx的开展写下浓重的一笔！在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为xx的开展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。感谢大家！ 盘点过去、展望将来，总经办适时对2年的市场做出了正确而精确的分析，为我们企业来年的开展方向指明白奋斗的方向
10、。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要接着围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业开展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推动我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造xx汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建立工作，练好内功、迎接挑战，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。 在总结成果和确定经历的同时，我们也要醒悟的相识到公司在开展过程中仍有许多须要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式开展的公司，将来的20xxxx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据公司开展的须要刚好调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监视检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工的潜能，集中力气实现20xxxx年的新高目标。