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1、最新版年会总结发言稿范文三篇 其实写发言稿也是增加我们语言表达实力的一种方式，然而发言稿的内容必须要是观点显明且条理清楚的。下面是我和大家共享的最新版年会总结发言稿范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 最新版年会总结发言稿范文1 敬重的各位来宾、各位员工： 大家好! “华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾刚好间消逝的时候，20x年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最完备的祝愿和最真诚的问候! 这天，我们以无比喜悦的心情，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的x年而庆贺;是为充溢朝气与期望的20xx年而祝愿。 回首往事，点滴精
2、彩。x年，是公司稳步开展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。胜利与挫折给公司留下了开展的踪迹，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得赞许的故事。所以，x年，效率来自全体员工的激情，成果属于全体员工的努力。 新的20x年，是公司开展最关键的一年。我们须要接着坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理限制产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还须要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的管理;不断完善和标准内部运作管理，进一步坚实根底。 所以，大家须要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。 辞旧岁，我们仍旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。在2
3、0x年这个既充溢挑战又隐藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，缔造更加辉煌、更加绚丽的明天! 最终，祝大家春节欢乐，x年祥瑞，万事如意! 请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完备的明天而干杯! 最新版年会总结发言稿范文2 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好！ 今日是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带着下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20xx
4、年度工作回忆： 一、集团整体实力得到进一步提升： 20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已根本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的群众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，帅特龙已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大： 20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进展重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的打算也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建立也在
5、有序进展中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进展拆迁重建、扩大生产场地的建立工作已根本完成。这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！ 20xx年度工作展望： 一、帅特龙集团将来开展定位： 目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥
6、各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： 20xx年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监视，做到奖罚清楚。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予101050000元的嘉奖；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进展惩罚。公司假设出现多支付、少支付的状况，对责任人进展相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算打算，各子公司全面执行预算的制度： 凡事预那么立，不预那么废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略
7、目标开展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算打算，各子公司必需严格遵照预算打算进展收支，做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： 为提高公司干部的工作踊跃性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进展考核，发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节本钱限制，各子公司切实做到“四个打算”、“打算生产、打算选购、打算库存、打算用人”： 在市场竞争日渐剧烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产本钱，是企业实现可持续开展的势必要求，也是提高企
8、业核心竞争力的势必要求。各子公司要以客户的打算为根底，科学合理打算生产、打算选购、打算库存、打算用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资1。5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进展改良，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”
9、体系管理，确保平安清洁生产： 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，踊跃协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，干净有序，共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级 20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个工程，成为德国群众一级配套供给商，为公司翻开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的根底。20xx年，我们将接着以
10、市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的开展。 九、接着加大人才引进力度，提升产品研发实力： 展望20xx年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加剧烈，企业须要加强自身的人才队伍建立，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。 20xx年，公司打算再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业开展新领域奠定根底。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断缔造新的业绩。 十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 20xx年，上海注塑生产基地、奉化电
11、镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海群众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供给商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流本钱。 总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。 此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。 公司将来的开展任重道远，但是我坚信，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮
12、助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的开展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，坚信我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜！ 最终，值此新春佳节降临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当！身体安康！阖家华蜜！ 感谢！ 最新版年会总结发言稿范文3 各位来宾、经销商、媒体挚友们： 大家上午好！ 今日我们在风景如画的B酒店隆重的召开A公司xx年度全国经销商大会！首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商挚友的到来表示热情的欢送和诚心的感谢。 本次会议我们将和广阔经销商挚友一同共享公司xx年销售工作取得的丰硕成果，明确A公司将来的品牌开展规划，并确立A公司x
13、x年的营销战略，布局xx年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为A公司公司的开展做出出色奉献的优秀经销商们进展表彰和嘉奖。 xx年，A公司利用资本及品牌优势，沉着的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场改变时进展了有效的转型，抢占先机，超越了大局部的竞争者，实现了逆势高速增长，到达了跨越式的开展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深化人心。在公司领导的带着下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了xx年的各项工作指标。回忆xx年，A公司在行业形势普遍低迷的状况下，公司仍旧实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广阔经销
14、商对A公司的大力支持。 xx年，在全球金融危机的冲击下，在许多企业认为是生存和开展的危机时，却反其道而行之，视危机为开展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国重点高速马路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。 A公司作为中国绿色照明企业的倡议者和推动者，始终以来踊跃参加我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型工程中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推动。xx年A公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了xx年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售；通
15、过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进展传播、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。 xx年是A公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去A公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于始终采纳传统的运作模式，总有一种力气打不出去的感觉，无法发挥A公司品牌的强大影响力。所以在xx年初我们顺应市场开展须要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业开展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。xx年A公司将接着在这种多渠道的根底之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。 渠道之于企业，就像兴旺的树根之
16、于参天大树一样，它为市场供应养分并确保其具有良好的汲取实力。渠道驱动战略，是A公司成长的主要动力。A公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。 近几年来，A公司对渠道进展了大规模的扩大和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使FSL系列产品快速占据市场重要因素。 在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建立上，提升专卖店在终端表现力，造就终端营销赢利新模式，走务实的开展之路。重视二、三级市场，面对广阔农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二
17、级分销网络，进展渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。 面对xx年，在机遇面前，A公司已抢先发力，为企业的纵深开展做好了足够打算。公司将接着完善运营中心模式，加强二级分销网络建立，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延长。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、T8、T5系列产品的产能根底上，加快新产品的研发速度，将推出LED新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。 展望xx年，A公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广袤的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，须要全体经销商接着努力和大力协作，缔造更好的业绩以谋求更大的开展。