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1、年末人事专员工作总结精选三篇你要坚信，七十三行，行行可出状元，靠自己的力气翻开自己的前途，那么关于年末人事专员工作总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的关于年末人事专员工作总结范文三篇，供大家参考。 年末人事专员工作总结1 我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要表达在： 一、xx年工作状况 1、协作公司的开展和用工的需求进展人员的聘请： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期
2、，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，刚好补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进展聘请，包括张贴传播公告、鼓舞内部员工介绍、利用挚友引荐、网上聘请等方式进展聘，这一年来根本上能刚好将缺岗人员补充就位，保证xx年生产用工之须要。 在技工方面，个别新增带有必须技术含量的岗位没能全面满意公司的开展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。xx年仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力气和管理实力。 2、 做好传播培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还支配了上岗前
3、的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在xx年10月推出新修订的员工手册后，我们同样支配时间对全体员工进展一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板传播和便利阅读，我们重新规划了传播栏的摆放，利用传播栏空间进展必要的传播，使传播栏既有制度性的通告，也有消遣性的传播内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3、 加强监视管理 落实制度执行 针对上半年管理比拟松懈，纪律比拟散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新员工手册出台后，进一步加强了
4、对员工日常行为的监视管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊紧要的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些措施，到xx年底，全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 4、 做好后勤效劳 后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好安康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有安康证，同时为有须要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，遵照规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新
5、进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。 5、 设法调发动工的工作踊跃性 为了进一步调发动工的工作热忱和工作踊跃性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的踊跃性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，提高生产效率。 二、xx年存在的问题 1、员工工作踊跃性不高。上班时间闲聊现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗闲聊也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、 管理水平比拟低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织实力 欠缺，没有能够
6、很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果 ，还有就是许多产品是第一次做，没什么经历，这些都会影响到管理水平发挥。 3、 没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、效劳意识和协同合作意识比拟差。 拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表此时此刻工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种踊跃热忱的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化传播不到位也
7、在很大关系。 4、 人事行政部在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能及 时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细微环节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5、 文化传播和文体活动还是比拟单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动 文化传播方面还是比拟薄弱，活动支配还比拟单调。 三、20xx年展望 时机与挑战并存 1、来自人力资源方面的时机与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造本钱不断的攀升，人力资源本钱也不例外，所以人虽然多，却越来越难招 这是我们人事行政同行的共识。xx年我们公司着力点在于工程开发和产品整
8、合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财产的缔造者，所以有一句话是这样说的：人才=钱财。随着公司产品的开发及整合完成，xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工时机，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司缔造效益，同时也削减聘请本钱，这就是我们的挑战之一; 2、打造团队精神的时机与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张
9、扬特性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、效劳意识、和合作协同意识，并具有必须的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化气氛，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是xx年的其次个挑战(当然这须要必须的经费投入才可以形成)。 3、提升日常管理的时机与挑战 xx年许多数
10、据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益开展，须要不断总结过去的经历，须要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或指责，以彰显公司的公允、公证，张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个xx年期间我们所要做还有许多，在此就不一一列举了。 总之，人事行政部要以一种效劳的心态协作各部门做好xx年的各项工作!年末人事专员工作总结2 时间如梭，不知不觉*即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰
11、轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及12年的两局部分别陈述如下： 第一局部：工作总结工作内容： 1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费限制、宿舍管理、办公物资选购及限制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等 2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知支配面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进展备案 在完本钱职工作的同时也发觉许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面： 1、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观
12、上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美; 2、由于车辆管理专业学问方面的欠缺，车辆管理始终没有很好的提高; 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。 工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说*年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切坚信也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导
13、和协助!让我在工作中不断的学习和进步，渐渐的提升自己的实力! 其次局部：*年工作打算： 1、加强专业学习，丰富自己，拓宽学问面;本着实事求是原那么，做到上情下达、下情上报，刚好了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关状况上报上级领导; 2、加强主动意识，提高办事的实效性;全面提高执行力度，抓决策落实;新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作看法，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作! 最终，请公司领导赐予我指导性看法!、年末人事专员工作总结3 时间如白驹过隙，转瞬间我来酒店上班已经有一年
14、多了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚起先工作，总觉得自己学到的学问不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，踊跃工作，同心同德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。 依据酒店各部门的工作支配，20xx年，我们部门从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者很不完善，为此，在20xx年起先之际，重新谛视完成的工作，总结经历和缺乏，
15、以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结： 一、聘请工作 20xx年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员聘请工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。 从6月份起先，我们通过网络聘请、现场聘请、xx聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务照旧艰难，通过网络
16、，酒店LED滚动传播，照旧在不断的为20xx年聘请工作做前期铺垫。 二、制度建立及员工手册 俗话说：无规则不成方圆。酒店的各项规章制度是必不行少的，而最适合我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准，依据酒店的实际状况，我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安宿舍。 随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的踊跃协作，提出了不少看法和建议，员工手册也一步步完善起来了。 三、薪酬福利管理 这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店此时此刻处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上赐予劝慰，还会尽量在物质上满意大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的暖和。现阶段，我们还在筹划优秀员工的选拔，以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。 四、培训与开发 对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应协助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得特别必要。