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1、集团行政部月度工作计划范文大全集团行政部月度工作打算范文大全 打算本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。同时打算也是工作最好的工具。下面是我整理的集团行政部月度工作打算，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 集团行政部月度工作打算 一、加强公司企业文化建立及传播 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中缔造的精神财产的总和。对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好，目的，须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对
2、象，通过传播，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝合员工力气、为公司总的战略目标效劳。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，
3、优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监视管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于
4、这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进展平安教育，贯切落实：平安第一，预防为主的指导思想。缔造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作
5、。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、平安教育培训。 集团行政部月度工作打算 一、考勤完善 考勤记录统计清楚、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。 二、联合工程部、选购部制定相宜可行的工程选购管理流程 使之到达申购、选购、验收、入库、进库各交接记录清楚标准) 三、标准安防管理 对安保员进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 四、强化公司整体形象 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在
6、于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素养及品质感。 五、提高员工执行力及工作踊跃性(本月工作重心) 目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动踊跃性的问题，因此提出以下建议： 从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必需从制度上躲避。我个人认为，我们应当建立简洁的标准化工作流程。简洁的标准化工作流程如下： 1、进展统筹布局与总结监视，由此来保证工作的执行力与持续性。 2、由本人或本部门依据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简洁规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标
7、准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监视和提示，依据个人或部门完成的状况赐予必须的奖惩。对于临时支配的工作，也要派人监视和提示。 4、没有落实而又有客观缘由的，由本人刚好对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并刚好进展指导，再由监视提示人依据老总看法对个人工作进展沟通和提示。 6、对于老总反复强调而没有刚好执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要担当责任。这个责任就是赐予必须的经济惩罚。 7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证打算的可行性和实效际。 集团行政部月度工作打算 行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳
8、：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 一、企业文化和团队建立 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。 公司内部，打算每季度组织一次集体活动，提高企业凝合力，活泼企业气氛。详细团队建立工程拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企
9、业文化探讨学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建立 制度是工作经历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作须要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进展卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定
10、期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔膜、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、刚好催促整改，保证环境干净。 六、日常行政事务 1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在必须程度上讲，人员素养对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们确定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本状况等进展培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对须要办理手续的证照进展登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理刚好率101%。 3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到101%。 4、办公用品选购和运用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。 5、车辆管理：严格执行车辆运用管理制度，刚好保养清洗，损伤时刚好定责，刚好处理。 行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理支配的各项事务。