《20xx项目经理工作总结精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx项目经理工作总结精选多篇.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20xx项目经理工作总结精选多篇20xx工程经理工作总结精选多篇 工作总结还是相识世界的重要手段,是由感性相识上升到理性相识的必经之路.通过工作总结,使零星的,浅薄的,外表的感性相识上升到全面的,系统的,本质的理性相识上来,找寻出工作和事物开展的规律,从而驾驭并运用这些规律.以下是我给大家带来的20xx工程经理工作总结精选多篇，供大家参考借鉴。篇一： 2021年已经过去，2021年即将到来，下面我将2021年一年来的工作状况做以下汇报。 1、工程质量完成状况： xx小区是公司xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上起先了工程部的组建工作。首先依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员
2、，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员依据自己的实践经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先，一步一个脚印的进展。模板工程重点限制构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
3、砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们谨慎进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的谨慎限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 2、工程生产及进度限制： xx小区开工以后，我遵照公司要求工期，组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了限制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳
4、动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工缔造了施工条件。到2021年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3、平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织工程部遵照省级文
5、明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚
6、好进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用打算和返还打算。整个施工期间，工程刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进展比照分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要
7、求由各个班组集中领用，耗损材料遵照预算量进展考核，每层进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 6、2021年工作打算： 在新的一年中，我将从以下几点作出努
8、力、作好工作。 接着抓好滨河湾工程管理工作：xx工程在2021年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，踊跃组织好人力投入，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 2021年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成
9、果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新
10、的一年中，我将进一步提高自己，探究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。篇二： 我于2021年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将2021年x个月以来的工作状况及下一年的工作打算做以下汇报： 一、前期施工打算阶段 xx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持
11、与协助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作
12、我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，踊跃组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，
13、不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，
14、成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采纳深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百零一一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、2021年工作打算支配 桩基
15、施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配 1、2021年x月x日进场起先挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工2021年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2021年x月x日前全部完成，地下室底板于2021年x月初起先施工，x月x日完成。 3、2021年x月底前完成±0.000以下砼构造。 4、2021年x月底以前完成裙楼砼构造。 5、2021年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前须要协调的其它工作 1、全套施工蓝图
16、供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、接着抓好xx百货大楼工程工程管理工作：2021年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。 2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现
17、场管理工作：2021年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱限制管理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施
18、工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。篇三： 工程经理个人年终工作总结报告 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： (一)20xx年全年工作资料 20xx年我负责施工的资料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205
19、m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举办开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。 (二)全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，马上起先了
20、工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们谨慎进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。
21、整个工程的施工，经过工程的谨慎限制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度限制 纺四路西段工程自开工以后，我遵照合同要求工期，组织制定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月打算
22、和周打算，对整个工程生产进展了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)平安管理 施工进场的打算期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好
23、进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进展比拟分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料遵照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为
24、建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比拟，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)20xx年工作打算 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。思索到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，专心组织好人力投入，确保工程遵照预期要求
25、全部完成，保证整个工程的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，专心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作
26、到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 刚好办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立
27、坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。篇四： 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回忆这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的?情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的开展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公
28、司的技术中心工作，参照相关标准，严以律己，较好的完成各?工作任务。始终持续严谨谨慎的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，?刻牢记公司制度和一心一意为公司缔造利益的宗旨，在自己平凡而平凡的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必需文字表达潜力和逻辑思维潜力。过去的八年弱电行业经历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际潜力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我非常感谢公
29、司领导给了我这个开展的时机，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的起先，也是新的挑战。我对新一年的工作充溢信念，要彻底克制自己的急躁心情，提高工作质量和效率，专心协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1.要想得到工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和缔造性。 2.要做的细工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 3.要讲程序工作要分清主次，分清轻重缓急。 4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 5.以公司定制的新的标准、新的要求
30、，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作谨慎、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6.要努力做好本职工作以外，要驾驭更多的专业学问，不断提升自我，不断充溢自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了必需的成果，但还存在必需的问题和缺乏： 1.是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量; 2.工作细微环节方面还不够留意，有些细微环节工作忽视了; 3.在工作较累的时候，有过松弛思想; 4.自己会有畏惧心情，缺少自信念。 为了更好的开展工作，适应*科技的开展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思索及引荐分思想动态、技术设计、工程管理、制度建立、业务沟通、团队
31、建立六个方面总结出来。透过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，幸免重蹈覆辙;从胜利中总结经历，以指导下一步工作。透过对工作的总结得出一般性规律，构成有益的经历，达成相同的相识，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成果，订正失误，变压力为动力，并不断的对工作进展改善，以期更适合公司的开展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的引荐，为老总分忧;对我个人来讲，这一年好处深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。 一、思想动态 1、扎根杭州，立足* 从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海开展，却偶遇
32、杭州;原来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。或许是巧合，或许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，那么安之;也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅开展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更兴旺，时机更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么兴旺，确定有很多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的缘由是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比拟英明、有眼光、有胸怀;公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华
33、的时机，我看中的也正是这点。 2、端正心态，一切从头起先 进入公司四个月来，由看到了解;由想到思索;由视察到介入，由执行到领悟;也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到专心介入;从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影，不由回想我以前走过的路;作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金伙伴，透过时间的磨合和相互的理解，带着公司走向强大! 四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的;对个人，一切从零起先，只有谨慎学习相关专业学问，转变学问构造，才能提高
34、自己的素养水平，彻底转变思想观念，专心适应技术设计工作发 展的须要。透过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建立的重要性，既来之，那么安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续醒悟的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着虚心、执着，低调、包涵，端正的心态，多听、多看，多视察;多思索，多学习、多理解;专心贯彻，领悟执行，深化思索;敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切! 3、换位思索，给自己定好位置 从进入*公司的第一天起先，我就告知自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索;对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽
35、心;既要体谅创业的艰辛、老总的感受;更要理解员工的难处、关怀员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的风情习惯;不同的位置，有不同的思维方式;不同的老板，有不同的管理习惯.但凭我多年的相识，有一点是一样的，那就是做事先做人;认谨慎真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原那么。由第一个月的视察了解起先，到其次个月的专心融入;从第三个月做总工起先，到第四个月的业务接触。从生疏到熟识，从视察到思索;从完成指定工作，到理解的领悟执行;从领导的苦恼到关注的问题;从构造布局到人员优化;从业务的得失，看经营的缺陷;从鼓励机制的设立，到公司的制度建立，从职责的明确到
36、详细的分工;多方位了解，多角度思索，深化领悟领导的工作思路，专心的引荐为领导分忧解难。在理解的根底上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要相识到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手;特性是在某些问题上，自己被误会时，要 沉住气，不能闹心情，不能散布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，接着全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和说明工作，或者让时间和事实来考验，证明自己看法的正确和人品的牢靠。 二、技术设计 我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月起先明确由
37、我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方应对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。 四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，透过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些胜利的经历，也暴露出一些存在的问题： 第一，技术设计力气的薄弱; 其次，只重视报价，不重视沟通; 第三，设计仅凭甲方带给的图纸或招标文
38、件，而忽视了双方重要的沟通; 第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全; 第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失; 第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才; 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持; 胜利的地方有： 第一，领导重视，指导有方; 其次，方案设计谨慎，报价选型精确; 第三，校装谨慎，胶装美观大方; 第四，准时守诺; 第五，通力协作的好。 从做过的方案效果看，自我评价就应是7、3开，七分胜利，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案就应说是较胜利的;胜利的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需
39、求，领悟客户的真实意图，时间充裕，沟通刚好，标书目的清晰，说明具体，要求详细。方案的设计是为甲方效劳，所以须要尽量了解、接近甲方的实际需求，须要工程部施工过程的实际反应，当然，设计潜力和设计力气也是至关重要的环节。而温州大学、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间惊慌只是其一，但更主要的缘由总结有以下四点：1、双方沟通缺失或不刚好;2、闭门造车、一相情愿;3、求大求全，脱离实际需求，根本没有了解甲方的真实意图; 4、报价为所欲为、升降无据，仅凭揣度，缺乏思索甲方感受。 设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个工程都有其特别性，无视特别性，无疑走入照搬照抄的境
40、地，对甲方的不负职责，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，奢侈人力、物力、财力。标书还在接着做，方案也要越做越完善完备，基于以上所思所想，提出以下几点引荐和同事们共勉。 1，加强技术队伍建立，标准设计流程，强化沟通意识; 2，加强职责观念，深化了解需求，理顺产品选型，提高设计人员素养; 3，设计人员要参加到业务中去，从技术的层面切入到工程的沟通及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点;同时我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图; 4，把控引导方向，做好甲方参
41、谋，幸免闭门造车、一相情愿，不断提高设计工作效率和提升投标的中标率。 5，购置一台小型投影机(二手也可)和一台小笔记本，作为投标所用，一能够提高公司的品位，二能够让甲方了解我们的实力;三作为与甲方沟通沟通的手段，让甲方感受到我们的专业。 三、工程管理 工程的实施事实上是一个系统集成的过程;工程的管理事实上是对产品集成、技术集成、品牌集成和效劳集成的过程限制;管理的目的是透过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和效劳把工程的本钱风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程管理的精华所在。透过工程实施和管理，完成创业的资金积累，经历积累，客户积累和技术积累。所以工
42、程的进度打算，本钱限制，质量监视，材料把关，平安把关等就显得非常重要。透过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程工程，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城;干脆或间接了解到的，暴露出来的问题主要是：技术不娴熟，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无打算、打算不充分、没有职责层次、不留意详细细微环节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致屡次重复返工，既奢侈了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，就应是令人悲观的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都出现过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司特性可怕，究其缘由有以下几点： 第一，领
43、导对规模小的工程重视不够，鼓励机制缺失; 其次，技术力气薄弱，指导缺位; 第三，技术人员素养差，对系统原理、设备性能不了解; 第四，心态不端正、职责心不强，缺乏敬业精神; 第五，做事缺乏打算、思索不周全、没有协调潜力; 第六，缺乏强有力的工程领导层; 第七，施工人员社会经历、沟通潜力、应变潜力差; 第八，公司构造不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力; 第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插究竟，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热忱，员工为了自保，不敢担当职责。 以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程(10万以下)原来能够一次搞定的，由于打算不周、技术人员素养差、对产品性
44、能系统原理了解不够、打算不充分、缺乏职责心、沟通应变潜力差等缘由，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的奢侈，信誉扫地，奢侈了公司的人力、物力、财力;能够说用一塌糊涂四个字，一点也不为过。竹海水韵但是三万的工程工程，从我进公司到这天为止，仍在接着，打打停停，反反复复，真正有多少是在做有多少是返工有谁能说清费用直线上升，利润从何而来这样的技术，这样的工作看法，这样的施工效率，谈何效益公司如何开展、金迅如何壮大 威尼斯水城住宅小区弱电智能化工程严格好处上说就应是我进入公司后承接的第一个真正的弱电工程，这也是我要重点总结的。总结的目的，是为公司以后的开展成长，制度建立、标准管理，团队建立
45、，查补漏洞及承接更大的工程奠定一个根底，建立一个高效率的精英团队总结经历依据。对于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最长一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以总工的身份，主要的目的是多看、多听、多了解、多视察，找出存在的问题及须要改善的地方，既看到了工作的成果，也发觉了不少的问题，总体就应说根本满足，首先，公司领导对工程高度重视，全力以赴，这也是保证工程实施的前提，这点非常重要;其次是工程主管吴工、李亚、张敏敏都比拟敬业务实，能以身作那么，能为领导分忧;第三，和业主、监理、物业等沟通到位、协调;第四，授权到位，职责明确，分工清晰;第五，公司协调有力，后勤保障刚好，调派适度。第六，平安措施监视到位;第七，材料设备、工具管理及技术资料管理落实到位。但是工程实施过程中也发觉一些问题，暴露一些缺乏，这对任何一个工程来说都是再所难幸免的，但我们的职责就是把风险降到最低，利益最大化，透过工程实施，找出差距，总结胜利，吸取教训，造就人才，带出团队。从间接 或干脆的了解中发觉的问题主要有以下几点： 第一，技术指导不到位，效率低下; 其次，工作打算不周，工作进度不明; 第三，员工技术素养差、施工经历少，工作机械、不敏捷，不敢担当职责; 第四，缺乏敬业精神，不能以工地为家; 第五，思想工作不到位，员工之间协作不协调，有引荐不敢说出来;