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1、山西一建集团某分公司劳务管理办法为更好地贯彻公司精细化管理精神，引进、管理、优选好劳务队，充分发挥他们的积极作用，提升企业的管理水平，增强企业的竞争力，把劳务纠纷降到最低，特制定本办法如下：一、劳务队的引进1、劳务队的引进不受条件限制，可通过各种途径引进。2、项目考察劳务队准备引进前提出考察报告交分公司备案，大型劳务队须经分公司主管领导、经理同意后方可引进。大型劳务队考察的主要内容：劳务队名称、资质情况、成立时间、业绩、实力、诚信情况、同类工程施工经验、可调剂人员情况、对本工程资金要求条件、劳务人员籍贯构成、其它承诺与要求等。3、对大型劳务队（1000 万元以上工程、工程建筑面积大于20000
2、）的引进时，应按照公司及分公司有关劳务分包竞标办法进行竞标，（1000 万元以下工程、工程建筑面积大于20000、含 20000）的劳务队由项目自行考察后以竞标的方式引进，竞标时应有分公司有关人员参与。竞标办法详见园林古建筑分公司劳务分包工程招标管理实施细则。二、劳务队的管理1、劳务队进场后，分公司和项目要对务工人员进行法制、安全知识、职业病防治、操作规程知识的培训教育，充分利用好各种法律场所和宣传阵地，开展多种形式的教育活动，使他们知法、懂法、守法，用法律名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -规范约束自己的行为，同时培养他们的职业道德。2、分公司备案后项目按
3、公司劳务管理办法与劳务队签订劳务合同，进行合同范围内的项目施工。劳务队合同应在劳务队进场前签订，如有特殊情况也应在劳务队进场后10 日内签订，并由甲乙双方经理签字，加盖公章后生效，施工中如出现劳务发包单价或劳务合同正常履行等因素时，要及时签订补充合同。3、劳务队进场或签订劳务合同时各项目部应向劳务队公示，公司及分公司的各科规章制度及管理办法，并要求劳务队负责人签收后认真执行。4、支付工程款前各项目将工资表、考勤表经本人签字后存档备查，每次付款由项目经理审批，分公司领导审核后，财务方可付款，如未经领导审核的财务不得将劳务费用付给分包人。分包人应在项目部有关人员的监督下，对务工人员发放工资，确保每
4、个务工能够拿到他们应得劳务报酬。5、各项目要建立健全劳务队的劳务合同、劳动合同、人工费结算、人工费支付等台帐。三、劳务分包人的职责1、劳务队应认真执行分公司及项目所制定的质量管理制度、工期管理制度、安全文明施工管理制度、成本降低管理制度、三钢领用管理制度、机械设备使用保养制度、材料领用台帐、工资发放制度等各种制度。2、劳务分包人进场后，分包人应向分公司（项目）提供务工人员身份证复印件、一寸免冠照片两张并填写职工登记表、花名册、技术工人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -资格证书、特殊工种操作证等其他相关证件，并与务工人员签订劳动合同。3、劳务分包人要提供与所
5、施工的工程项目技术相符的人员，及相对稳定的劳动力，按照劳务分包合同的要求进行施工。并遵守分公司的各种规章制度及管理办法，对于中途转换工地的劳务人员，由项目有关人员及时报告分公司劳务管理部门，办理注销手续。4、劳务分包人应根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按照分公司（项目）要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经分公司（项目）批准后严格实施。5、劳务分包人应严格按照设计图纸，施工验收规范，有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，科学安排作业计划，投入足够的人力，保
6、证工期，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全，加强现场管理，做到文明施工，承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期延误、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。6、凡不严格执行施工组织设计、专项施工方案和不按规范、规定操作的，每发现一处不符合要求的扣除其该段（或分项、层）部分劳务管理费的 1%（内容包括：垫板铺设、扫地杆的搭设、立杆间距、水平杆步距、剪力撑、顶丝外露长度等）。7、劳务人员应自觉接受分公司（项目）及有关部门的管理，监督和检查，接受分公司（项目）随时检查其设备、材料保管、使用情况及其名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页
7、 -操作人员的有效证件、持证上岗情况。8、劳务分包人应按分公司（项目）统一规划堆放材料、机具，搞好生活区的管理，节约使用水、电等资源，合理处置各种废弃物和生活垃圾，爱护生活、生产设施，做好自身责任区的治安保卫工作，妥善保管、合理使用分公司（项目）提供给劳务分包人使用的机具，周转材料及其他设备。9、劳务分包人有下列情况之一的，承担全部赔偿责任。（1）、未经项目允许进入施工现场工作的；（2）、特种作业人员无证上岗的；（3）、务工人员年龄低于18 周岁，男超过 55 周岁的，女超过 50 周岁的，身体有病或残疾的不适合建筑业工作的，有智障或有精神疾病的；（4）、提供虚假身份证，特种作业人员操作证书，
8、或其它虚假证件和信息的；（5）、务工人员及非务工人员未经允许进入施工现场发生意外造成损失的。10、劳务分包人应遵守安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，工棚内严禁生火，乱接乱搭电线，不得使用电炉等功率大的电器，以杜绝火险隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。四、劳务队的评价1、项目应定期（一般为每月）对所使用劳务队从人员数量、人员素名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -质、施工质量、施工工期、文明施工、是否听从项目指挥等几个方面
9、对劳务队进行评价，评价资料交分公司生产科备案。2、分公司每 2 个月对大型劳务队人员数量、人员素质、施工质量、施工工期、文明施工、付款情况、是否听从项目指挥等几个方面对劳务队进行综合评价。3、劳务队完成劳务合同范围内工作内容时，项目对其进行综合评价交分公司工程科备案，分公司同时对其进行评价。4、根据检查考核结果及劳务合同履行情况，分公司（项目）按照贯标要求对劳务队进行业绩评估，对考核合格的劳务队，经分公司有关领导批准审批后，报公司劳务分公司进入本年度公司合格供方名册，并做为分公司（项目）下一次引进劳务队的参考。考核不合格的劳务队，不能参加分公司（项目）下一次的劳务分包竞标。5、根据我分公司的各项管理办法，由工程科组织对劳务队进行全面评价（劳务队评价见附表），依据考核结果及时总结经验和教训，不断完善对劳务队的管理工作，使我分公司的劳务管理工作更加科学化、规范化、标准化、人性化。本办法至 2011 年 7 月 1 日起实施。*分公司二 0 一一年七月一日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -劳务队评价表劳务队名称施工内容评价周期所在项目序号评价项目评价内容1 施工人员2 人员素质3 施工质量4 施工工期5 文明施工情况6 付款情况7 是否听从项目指挥综合评价评价人：年月日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -