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1、工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。2、原则、坚持依法管理、有序可控的原则；、坚持统一领导、分级负责的原则；、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。3、管理机构与职责公司成立工程项目分包领导小组 （以下简称分包领导小组） ， 其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作
2、的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1 负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2 负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3 负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 全质量事故等。公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管
3、理的主要人员。 工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐
4、合格施工班组的工作。质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。综合科负责登记备案施工班组，参与考评、 推荐合格施工班组的工作。4 施工班组的资格管理施工班组准入条件4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于 16岁、高于 65 岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。4.1.3施工班组长应具备以下条件：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下
5、载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 4.1.3.1从事相应的施工 3 年以上；有丰富的施工带班工作经验。4.1.3.2为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。4.1.3.3必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺。4.1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。4.1.4施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以
6、备公司对项目工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如下：4.1.4.1入选大管道班组（DN200口径以上管道） ：电焊工不低于 2 人，电工不低于 1 人，管道工不低于 6 人。有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、排水泵等。4.1.4.2入选小管道班组（DN100口径以下管道） ：管道工不低于 4 人。有施工必备的工具。4.1.4.3入选附属维修班组：泥水工不低于 2 人，有施工必备的工具。4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书。工程专业分包企业准入条件4.2.1具有专业分包资质。4.2.2不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。4.2.3禁止使用现
7、场施工水平差，作业人员不能满足要求， 特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、 群众事件、上访事件、有贪污贿赂情况的队伍。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - - . 施工班组的准入程序4.3.1 施工班组的信息收集。公司各部门、社会人士填写施工班组推荐表后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。工程管理科依据施工班组推荐表 ，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班
8、组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。填写施工班组资格调查表。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。4.3.3 施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。4.3.4 合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。5 施工班组选用程序施工班组选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，目前采用竞争性谈判的方式。工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单
9、成本预算、工费分配。施工班组的选用方式5.3.1 工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。优先考虑与公司长期合作的施工班组。5.3.2 不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。确因名单内施工精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 班组不能满足工程施工要求，工程管理科可按程序进行调查、考察、推荐施工班组，经审核批准后方可选用，对于首次进入我公司施工的施工
10、班组，要进行有效担保。竞标文件的提供5.4.1 工程管理科准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容，提供给确认推荐的施工班组（2 至 3 个施工班组）。5.4.2 施工班组在 3 日内熟悉工程情况、 工程量清单。按竞标文件要求，填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工程管理科。施工班组选定5.5.1 工程管理科牵头组织分包领导小组成员，根据已通过审核的工程项目成本预算、工费分配价格，对班组报价进行审核，对施工班组的信誉、工程投入情况等进行筛选评定，选择报价合理、信誉优良的施工班组，填写施工班组评选结果表报总经理批准后进行第二轮谈判。原则上在第二轮谈判确定中标
11、施工班组。5.5.2 报价应在标底价的 10% 以内为合理报价。6 直接选定施工班组由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程，可直接选定班组实施。工程管理科提出不采用竞标方式确定施工班组的申请，选择合适施工班组，同时附有关报价、施工班组基本情况等资料，填写直接选定施工班组申请表报总经理批准。凡零星项目、户表接表项目、重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由工程管理科负责直接选调施工班组。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 14 页 - - - - - -
12、 - - - - 7 施工班组进场管理工程管理科必须和施工班组签订劳务承包合同。劳务承包合同按公司施工班组劳务承包合同范本参照执行。工程管理科必须监督并促使施工班组与雇佣的工人签订劳动合同，并严格履行劳动合同。合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动保护、劳动条件等事项。工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、家庭住址等相关资料。工程管理科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。财务科在支付施工班组分包工
13、费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠、克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。施工班组进场流程：签订劳务施工合同写承诺工人到场时验证写上岗承诺相关培训安全三级教育登记花名册。8 施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。9 施工班组的考评工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。精品资料 - - - 欢迎下载 - - -
14、 - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 工程完工后， 1 个月内对施工班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉、业绩的依据。10 奖惩施工班组在结算、质量、安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。11 其他工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。对于施工能力强、信誉好，长期与
15、我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质，禁止将劳务作业分包给“包工头”。优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。工程有限公司2014 年 1 月 20 日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 表 1专业承包队伍和劳务施工班组推荐表施工队伍名称：承 包 类 型：承 包 范 围：班组姓 名 ：联 系 电 话：地址：推荐人：年月日精品资料 -
16、 - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 表 1 1专业承包及劳务分包施工班组基本信息表填表人：时间：单位名称负责人地址电话企业资质等级法人营业执照号施工班组负责人电话出生年月文化程度施工范围类型施工队伍人员结构（人）总人数技工普工特种工自有主要机械（台）名称型号功率数量产地状态近期完成的类似工程业绩情况日期工程名称结构规模质量评定履约情况能承担的年最大安装工程量（万元）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎
17、下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 表 1 2专业承包和劳务分包班组推荐表推荐人联络电话施工班组名称施工班组联络电话施工班组情况表述：推荐人签名：日期：年月日被推荐施工班组签名：日期：年月日综合科意见：分管副总审批：签名：日期：年月日签名：日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 表 1 3施工班组资格调查表施工班组(单位名称 )联系地址法人
18、代表人员结构总人员人，技工人，普工人，特种工人资质情况主要施工设备情况近期完成的类似工程业绩调查情况序号工程名称工程地点结构类型是否发生劳资纠纷、安全事故工程施工质量情况调查部门负责人意见工程管理科：材料管理科：综合科：质安科：分包领导小组意见负责人签字：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 调查时间：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -
19、- - - -第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 合格施工班组基本信息汇总表表 2填报日期：年月日序号分包队伍法人单位分包单位负责人联系电话队伍专业特长能够承担的施工类型及规模施工人数特种人员持证准入年检日期分包合同名称分包方式分包价款(万元 )分包合同期限备案时间施工状态应持证人数实际持证数部门负责人：制表人：说明： 1、施工状态栏，填写“正在施工”或“已完工”精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - - 表 3工程项目施工班组评选结果表分包工程项目名称分包方式施工班组选择方式考察（）招标（）序号候选施工班组名称报价评选小组意见负责人：年月日评选小组成员评选人姓名部门职务评选人姓名部门职务评审意见负责人：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - - -