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1、物价管理规定司管字 2006-001（试行）一、总则第一条为加强公司物资的价格管理和监督，维护公司的合法利益，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本规定。二、产品销售价格的管理第二条产品销售最低限价的制定：公司内销产品的最低限价由销售部门提出建议，财务部计算成本，经审计部审计后，报总经理批准执行。在此基础上，销售部门制订高于最低限价的指导价，在指导价的基础上制订执行价。对于科赛进出口公司代理的出口产品，其代理价格原则上由科赛进出口公司会同业务发展部提出建议，经审计部审计后，报总经理批准执行。如遇市场发生变化或特殊情况，规定的价格需要变动时，按以上规定的权限审批。第三
2、条残、损、废、次产品的处理价格，由业务发展部提出处理价格建议，经审计部现场审核后，报总经理批准执行。第四条有关部门的收费，要建立收费标准，经审计部审计后，报总经理批准，发有关部门执行。第五条任何部门和个人都应无条件地执行最低限价，不得超过权限，擅自降低价格。第六条销售部门应积极收集和掌握市场价格信息，每月 28日前书面反馈公司领导及审计部，为制定产品销售价格提供依据。第七条销售部门的年度供货合同须报审计部备案，接受其监督检查。三、物资采购价格的管理第八条直接生产用物资由生产部依据生产计划大纲，根据所分管仓库各种物资的储备情况，在每月 20 日前编制完成下月物资采购计划，报分管副总经理批准执行。
3、零星采购物资，如：修理用备品备件、低值易耗品、办公用品、劳动保护用品等，由各部门于每月20 日前将物资使用计划报生产部，生产部将各部门提报的零星采购物资汇总后，于每月22 日前编制完成零星物资采购计划，经审计部审核后，报总经理批准，下达采购部门；采购部门根据比质比价和“货比三家”的原则，进行市场询价及价格申报，由审计部审计并签署最高控制价，按审批权限经批准后，采购部门遵照执行。第九条对主要生产消耗性物资，质量检验部应制定明确的质量验收标准，严格进厂检验。对出现以次充好或降低质量、抬高物价等欺诈行为两次者，应建议采购部门取消其定点供货资格。第十条各种物资采购价格的核决权限：主要生产用原材料、燃料
4、、辅料等物资按公司下达的生产计划大纲和已审定的价格，由分管副总经理审批；设备、新产品零部件、备品备件、低值易耗品、办公用品、劳保用品等物资由总经理审批。凡超出价名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -格审批权限范围的采购物资审计部门不予受理。如遇特殊情况，为不影响生产，经有关领导批准可先行采购，后进行审计。第十一条凡采购单项三万元以上的设备、新产品零部件定点及大宗物资，必须进行公开招标。设备采购由生产部和技术部调研论证后，经审计部价格审核和总经理批准后，由生产部负责签订合同，使用部门协助采购。第十二条物资采购部门应建立健全物资采购台帐，详细记录供货单位的名称、商
5、品名称、质量和价格情况，本着“货比三家”的原则，择优确定供货单位，并将供货价格情况及时报审计部备案，以接受其物价监督。第十三条采购物资在票据齐全后，按规定范围到审计部进行票据审核，并加盖“审计专用章”，对应审未审的采购物资，财务一律不准结算。四、废旧物资价格管理第十四条废旧生产用物资处理由生产部或车间提报业务发展部，业务发展部提出处理建议。属一次性废旧物资的处理，经有关部门技术鉴定后，由审计部到现场审查，签审处理价格，报总经理批准后执行。属经常性的废旧物资处理，如：铝屑、废纸箱、下角料、废钢铁等，需由审计部根据市场行情确定执行价格，报总经理批准后下达业务发展部、财务部执行。废旧设备、备品备件、
6、低值易耗品等物资的处理由分管部门提出处理建议，由审计部到现场审查，签审处理价格，报总经理批准后执行。五、物价的管理和监督第十五条审计部为公司物价管理和监督的常设机构，其主要职责是：（一）宣传贯彻执行国家的价格方针、政策和法规；（二）制定并监督本公司产品销售价格、收费标准及采购物资控制价格等；（三）提出调整产品销售价格、收费标准及采购物资控制价格的建议；（四）参与供方评价，对供货单位和供货价格有否决权；（五）检查、处理违反公司价格规定和损害公司利益的行为；（六）参与各种物资订货会；（七）采用现代化的办公手段，建立价格信息网络和台帐，将大宗物资的采购价格和产品销售价格输入微机进行追踪管理，与国内外
7、有关价格信息联网，开展价格信息服务；（八）每月向总经理汇报物价执行情况；（九）公司领导赋予的其他职责。第十六条其他管理机构（一）业务发展部为产品销售价格的控制和执行部门。主要职责是根据收集和掌握的市场价格信息编制销售计划，提出产品销售价格建议，严格执行产品最低销售限价，在满足用户质量要求的前提下，争取较高价位销售。自觉接受物价监督，按程序开展工作。（二）采购部是物资集中采购、物资最高控制价格的执行部门。主要职责是根据市场信息及时提出物资采购价格建议，严格执行采购物资最高限价，在满足本企业物名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -资质量要求的前提下，实现低成本采购
8、，接受物价监督。（三）财务部为物价管理的动态控制和最终监督部门。主要职责是将价格管理、资金管理渗透于购销业务全过程，保证物价监控的正常运行。（四）综合管理部为物价管理的综合考核部门。主要职责是根据审计部提报的价格执行情况对购销部门实施的价格、质量控制和执行情况进行考核，并落实奖惩。六、奖励和处罚第十七条销售和物资采购部门要根据公司年度生产经营目标，建立价格目标责任制。对其销售和采购月度价格完成情况，由财务部提供有关数据，交审计部审计，综合管理部进行考核。第十八条具有下列情况之一的，审计部可向总经理建议给予奖励：（一）市场价格信息了解及时，向公司建议后带来明显经济效益的；（二）采购的物资质优价廉
9、，节约资金较多的；（三）检举、揭露有关违反公司价格规定的；（四）遵守公司价格规定，成绩突出的；第十九条下列行为属价格违规行为：（一）不执行公司产品销售价格、收费标准和采购物资控制价格的；（二）不经批准，私自制定、调整产品销售价格、收费标准和采购物资控制价格的；（三）违反规定和合同，将产品以各种名义低价销售给非合同和其他单位。（四）采取以次充好、降低质量、抬高物资采购价格的；（五）按规定范围采购物资未经审计对外付款的；（六）主要物资和数额较大的材料不签合同对外采购的；（七）销售产品和采购物资收取的回扣不缴公司财务入账的；（八）收取的各种费用、收入私设小金库，不缴公司财务入账的；（九）泄露公司价格
10、、收费标准、采购物资控制价格机密的；（十）采购部门或个人采取谎报隐瞒等欺骗手段以达到其价格申报、获取节约奖等目的的；（十一）其他违反公司价格的行为。第二十条对有前条行为之一者，审计部应根据情节轻重报总经理按下列规定处罚；（一）通报批评直至除名的行政处分，情节严重者，可移交司法机关追究刑事责任；（二）责令将其非法所得缴公司财务入账；（三）按违规金额不低于5%比例扣罚工资收入；（四）对直接责任人员和部门主要负责人处以100-500 元罚款。以上处罚，可以并处。第二十一条对拒缴罚款或非法所得者，由综合管理部在计发工资时，从其工资中扣除。第二十二条被处罚的部门和个人对处罚决定不服的，可在收到处罚通知之日起名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -十日内向公司综合管理部申请复议，复议期间原处罚决定照常执行。公司综合管理部作出复议决定后，按复议后的决定执行。第二十三条拒绝、阻挠、刁难物价管理人员依法行使职权的，按公司有关规定给予处罚。情节严重、构成犯罪的，移交司法机关依法追纠刑事责任。七、附则第二十四条本规定如与国家价格法及规定相抵触的，按国家规定执行。第二十五条本规定由综合管理部负责解释。第二十六条本规定自二 00 六年一月一日起实行。二 00 六年一月一日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -