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1、?深圳市新为软件有限公司第 1 页 共 5 页研发系统积分考核管理办法一、考核目的1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。3.作为确定工资，奖金的依据。4.最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。5.研发系统结合本部门实际情况，本着客观与公正的原则制定本细则。二、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努
2、力完成工作目标。三、考核对象研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。四、考核组织1.经理、客户端组成员由部门副总裁考核。2.项目组成员由经理考核。3.进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同；五、考核内容和标准对以下的所有行为进行积分奖励：1）提升产品质量（包括文档完善）2）提高产品性能、改进产品可用性3）加快交付速度、提高工作效率4）加强团队协作与整体进步名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -?深圳市新为软件有限公司第 2 页 共 5 页1.月度绩效考核评定表（开发人员）任务积分规则积分产品、项目分解后的计划任务按照分配的产品、项目任务情况计算
3、总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由开发leader相应合理调整。对于未在产品、项目计划中体现的任务，可在周计划或周总结中予以体现。（以邮件形式为主）预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1 积分产品、项目任务完成质量每月对 PMS 上每个开发人员的Bug数量（严重Bug 数量、总Bug 数量）、Bug 修复情况进行初步统计，由开发leader结合产品质量与实际情况对其进行整体评分（开发人员可及时确认测试提交的Bug 的准确度，再进行Bug 修复）建议积分范围：(+1 积分，+10积分)代码质量抽查由开发 leader每月对开发人员的代码进行抽查，并进行
4、质量评分。打分参考依据如下：代码规范、代码注释、代码结构、SQL语句性能建议积分范围：(+1 积分，+10积分)解决方案由开发 leader对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下：方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等建议积分范围：(+1 积分，+10积分)计划外任务每月从 OA上导出所有计划外任务（客户问题、客户Bug 处理等），开发 leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分加班情况个人加班情况列表建议积分范围：(+1 积分，+5积分)工作态度团队协作与沟通工作负责度工作主动性等建议积分范围：(-5 积分，+5积分)技术培训对开发
5、团队或测试团队的技术培训每培训一次+5分技术攻坚完成一次技术难题的解决（由开发leader确认）每攻克一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分2.月度绩效考核评定表（测试人员）任务积分规则积分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -?深圳市新为软件有限公司第 3 页 共 5 页产品、项目分解后的计划任务按照分配的测试任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由测试leader相应合理调整。（以邮件形式为主）预计的总积分每提
6、前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1 积分Bug 发现质量每月对每个测试人员发现的Bug 数量进行积分（开发人员可及时确认测试提交的Bug 的准确度）每5个 Bug+1积分测试结果反馈由测试 leader每月对测试人员的整体测试结果进行综合评分，打分依据包括：客户反馈 bug 情况、测试用例质量、项目或产品交付反馈等建议积分范围：(+1 积分，+10积分)计划外任务每月从 OA上导出所有计划外任务，由测试 leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分文档完善完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品变更文档、新功能说明文档等每完成一个文档+(1
7、-3)积分项目梳理不定期整体项目梳理工作，提供项目梳理报告每梳理一次+2分技术传递对公司内部团队每传递一次产品功能说明（以会议形式）每传递一次+3分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分3.月度绩效考核评定表（设计人员）任务积分规则积分产品、项目分解后的计划设计任务根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相应合理调整。（以邮件形式为主）预计的总积分每提前一工作日+2积分每延期一工作日-1 积分设计提案对产品、项目提出有适用性、改进性、独创性的设计方
8、案或优化方案，并获得通过。每个通过的提案+(1-5)积分UI 实现方案对产品的UI 设计方案进行评分。评分参考依据如下：美观性、易用性、创新性、用户体验等建议积分范围：(+1 积分，+10积分)输出质量对设计好的产品的输出内容进行评分。评分参考依据如下：代码规范性、结构合理性、浏览器兼容性等建议积分范围：(+1 积分，+10积分)计划外任务每月从 OA上导出所有计划外任务每个计划外任务+(1-3)积分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -?深圳市新为软件有限公司第 4 页 共 5 页（定制设计任务、问题处理等），对每个人完成的计划外任务整体计算积分内部培训对开
9、发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训每培训一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分4.月度绩效考核评定表（产品专员）任务积分规则积分产品、项目分解后的计划任务根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相应合理调整。（以邮件形式为主）预计的总积分每提前一工作日+2积分每延期一工作日-1 积分产品提案对产品、项目提出有合理性、通用性、提升产品体验的产品提案，并获得通过。每个通过的提案+(1-5)积分方案质量对新增、重构、优化等的产品具体部
10、分的方案质量进行评分。评分参考依据如下：文档规范、逻辑周全、简单清晰、兼容扩展等建议积分范围：(+1 积分，+10积分)文档完善完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品升级文档、接口说明文档等每完成一个文档+(1-3)积分计划外任务每月从 OA上导出所有计划外任务，对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分内部培训对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训每培训一次+5分投诉、表扬及其它对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件(3-5)分5.月度绩效考核评定表（管理人员）任务
11、积分规则积分周例会每周一次例行团队会议，总结与计划当周项目情况，会议结果可发送相关人员。每次例会+2积分代码 review 每月对每个开发人员进行代码抽查，也可缩短抽查周期每抽查一人+1积分员工沟通与员工就各类内容（工作中问题、职业发展规划、公司政策传递、个人建每沟通一人+1积分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -?深圳市新为软件有限公司第 5 页 共 5 页议等）进行有效沟通计划任务控制对产品、项目任务的合理安排计划，以及对计划执行的控制把握，每月根据团队任务完成情况进行评分。评分参考依据：计划任务执行情况、团队协作情况建议积分范围：(+1 积分，+10积
12、分)六、积分整体规则1.定义积分级别，每月根据最终积分排名划归所属档次，并给出绩效奖金的档次。2.积分档次划分5 个级别：A+、A、B、C、D，每档次划分说明如下：级别人数比例说明发放比例A+10%，2-3 个人优秀110%A 20%，4-5 个人良好100%B 40%，其余合格90%C 20%，4-5 个人有待改进80%D 10%，2 个人不合格（可或缺）无绩效奖金，连续三个月劣汰。3.考核流程由部门发起，相关领导考核，结果分分发员工了解，人事部记录数据保存。4.发放方式及时间：按月度考核，按季度发放。七、激励研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予奖励，并建议人事部门职务提升，工资调整中给予相应考虑。1）在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；2）具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；3）在公司重大项目表现突出者；4）工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率；5）工作认真，负责，提前完成项目。6）年底被评为优秀管理人员与优秀员工者名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -