公司董事长年终总结发言稿.doc

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1、公司董事常年终总结发言稿尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:大家下午好!今天是我们_集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会,也是我们_大家庭的新春联欢大会。过去一年里,各子公司在总经理的带着下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。2022年度工作回忆一、集团整体实力得到进一步提升:2022年,_集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第87位,_区企业前10强,并再次获得了_区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套道路已根本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的群众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功,_已逐渐从消费传统产品转型至新阶段的电子电

2、动产品。二、集团消费基地和经营面积不断扩大:2022年重点投资的鱼山头消费基地早已建成并进入消费环节;2022年对_本部进展重点投资,拆旧建新、扩大消费用房的方案也已经完成。2022年,_南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司消费基地建立也在有序进展中。目前,_集团利用空间换地,进展拆迁重建、扩大消费场地的建立工作已根本完成。董事常年终发言稿这些新成果及荣誉的获得,凝聚着公司每位员工的心血和汗水,是我们共同努力的结果。在此,我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意,对不辞辛苦,奋战在消费一线的员工们表示最衷心的感谢!2022年度工

3、作展望一、_集团将来开展定位:目前,集团旗下拥有_、_模塑、上海_、宁波晶美科技四家子公司,其他消费企业也逐步归纳到上海消费基地。2022年,_集团将实行所有权和经营权别离,充分发挥各子公司职业经理人的自主才能,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营形式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:2022年,由集团办出台相关政策,继续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强迫度流程执行情况的监视,做到奖罚清楚。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将给予1000-50000元的奖励;对违背公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进展处分。公司假设出

4、现多支付、少支付的情况,对责任人进展相应的处分。三、实行集团公司编制预算方案,各子公司全面执行预算的制度:凡事预那么立,不预那么废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目的开展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算方案,各子公司必须严格按照预算方案进展收支,做到有据可依,开支有度。四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制:为进步公司干部的工作积极性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作才能、工作责任心进展考核,发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节本钱控制,各子公司实在做到“四个方案”( “方案消

5、费、方案采购、方案库存、方案用人”:在市场竞争日渐剧烈的今天,减少消费过程的浪费,向消费一线要效益,进步产品质量,降低消费本钱,是企业实现可持续开展的必然要求,也是进步企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的方案为根底,科学合理方案消费、方案采购、方案库存、方案用人,以实现平稳有序的消费,促进资金的灵敏运转。六、全面推进自动化消费,逐步实现“机器换人”目的:公司斥资1.5亿元,新建了电镀消费车间,同时从德国引进世界一流的全自动电镀消费线。此外,公司继续优化全自动喷涂消费线,加快了注塑消费和装配的自动化进程,大幅度进步了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员

6、不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进展改良,促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化消费目的。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保平安清洁消费:产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,积极配合管理者代表做好体系管理工作,严格消费现场的质量管控,提升产品合格率,减少客户的投诉、索赔,顺利通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要继续加强公司的办公场所、消费车间“6S”现场管理,做到预防为主,整洁有序,共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场,加速消费转型晋级2022年初,在销售副总_领导的销售部门共同努力下,公司顺利进入

7、宝马配套体系,并成功接下几个工程,成为德国群众一级配套供给商,为公司翻开国内外高端汽车市场,全面实现产品转型晋级打下了坚实的根底。2022年,我们将继续以市场为导向,通过技术创新加大竞争优势,不断赢得公司新的开展。九、继续加大人才引进力度,提升产品研发才能:展望2022年,我们将面临更加错综复杂的经济形势,市场竞争也更加剧烈,企业需要加强自身的人才队伍建立,坚持“走出去,引进来”战略,通过不断学习和创新,进步自身综合实力。2022年,公司方案再引进3名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才,为研发新产品、拓宽企业开展新领域奠定根底。此外,我们还要充分利用与科研院所、高等院校、

8、科技部门的合作平台,提升科技创新及研发才能,不断创造新的业绩。十、继续扩大消费和经营面积,逐步实现战略目的。2022年,上海注塑消费基地、奉化电镀消费基地及_南部商务区大楼将陆续建成,其中上海注塑消费基地总投资近1亿元,面积2.8万平方米,建成投产后将极大加强公司与上海群众、延锋等客户的联络,成为主机厂身边的配套供给商,缩短公司与主机厂之间的间隔 ,从而降低消费和物流本钱。总投资1.5亿元,拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中,极大地提升了_集团的企业形象和企业影响力。此外,总投资1.5亿元的_科技消费厂房也将于2022年开工,并投入消费,这标志着公司电镀消费线的规模和程度都将迈上一个新的台阶,极大进步集团的整体实力和竞争力。公司将来的开展任重道远,但是我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启_集团新的开展篇章,使公司获得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也可以收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节降临之际,衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体安康!阖家幸福!谢谢!第 6 页 共 6 页

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