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1、交通局法制科科长执行力是谁的责任心得体会通过学习执行力是谁的责任这篇文章，我们认识到什么是执行力？所谓“执行力”，就是“做事并把事情做好”，同时，美国哈弗商学院教授这样诠释执行力“它是一整套行为和技术体系，可以使部门形成独特的竞争优势，执行力是职能部门和个人贯彻落实组织决策的力度”。在大中城市中，满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首，那些在剧烈竞争中可以胜出的企业，无疑都与其出色的执行才能有着直接的关系。由此可见，执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。然而，执行力缺失却是如今事业单位的一大顽疾，执行力差的主要影响有办事与工作效率不高，制度执行不严，有责不负，互相
2、推诿，创新意识淡薄等等。这些问题严重阻碍我们贯彻落实上级决策、方针政策和工作部署的操作才能和理论才能。因此，在正确理解定义的根底上，深化讨论问题本质，查找问题原因，就如何进步执行力提出几点建议。一、强化执行力意识要进步人员的执行才能，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，有时候我们会不由自主的问道：“为什么完美无缺的方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？”关键是一个思想观念认识的问题，很大一局部人误以为执行是“服从”文化，这样的思想是错误的。执行力是一种纪律，要全员参与进来，大家都朝着共同的目的奋斗，保持始终不渝的精神。“君欲善其事，必先利其器”。要加强学习，不断提升执行任务所需
3、的知识和技能程度，更新观念，变被动为主动。二、落实岗位职责激发执行力为政之要，重在履职。组织要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原那么，建立责任目的管理制，做到责任到人。作为单位成员，必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。身教胜于言教，而领导者表率对执行力的影响是决定性的！曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦，曹操抽出佩剑欲自刎宁以治自己的踏麦之罪。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权当首。”此
4、事在军中传开，三军上下无不悚然，无不谨遵军令。三、通过真抓实干表达执行力“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要实在做到真抓实干，一抓到底，表达办事的速度和力度，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓根底工作，擅长从大处着眼，又要可以从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的详细环节，真正把上级的决策落到实处。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
5、因此，要进步执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈、纸上谈兵的缺点。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。四、抓好监视反应检验执行力监视，我们认为这是表达和提升执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监视的这个环节，很多政策不能得到很好的执行关键的一点，就在于我们的监视不到位，或者存在监视，流于形式，缺乏约束力，同时，执行力后续追踪反应也是促进执行力不可或缺的要素。及时给予下属以指导，协助解决困难。同时，假如越到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵敏的应变。五、推进奖
6、惩清楚进步执行力有人提出“执行力=制度+监视+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的组织文化建立层面来讲，我们认为，这确实是一个立竿见影的方法。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违背制度的惩戒性规定，是强化和进步执行力的一种必要手段。汉武大帝中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚清楚，士兵自然勇往直前。”刚开场，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确的，他的部队所向披靡，无人能挡，获得了赫赫战功，让人折服。由此，我们悟出：奖惩制度也是进步执行力的有力杠杆。此外，我们还需要满怀热情和恒心去工作。热情的行动是成功的前提！充满热情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不懊悔，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，胜数自然就出来了。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加单位组织的各类学习、活动，在不断进步自身文化素质的同时，苦练根本功，进步自身的业务素质，为交通的兴隆开展奉献自己的力量。第 5 页 共 5 页