《德格县110千伏输变电建设工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《德格县110千伏输变电建设工程施工组织设计.doc（90页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、德格县德格县 110110 千伏输变电工程施工组织设计千伏输变电工程施工组织设计 目目 录录 前前 言言1 1 第一章第一章 概述概述3 3 一、组织机构 .3 二、施工方案 .3 三、质量控制措施 .3 四、工期及进度计划 .3 五、安全文明施工 .4 第二章第二章 工程概况工程概况5 5 一、工程简介 .5 二、工程规模 .5 三、工程技术特点 .5 四、交通运输情况 .5 五、招标范围 .5 第三章第三章 工期进度计划与措施工期进度计划与措施 6 6 一、工期要求 .6 二、施工进度计划横道图（见附图） .6 三、施工计划网络图（见附图） .6 四、影响工期的主要因素 .9 五、保证工期
2、的措施 .9 第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 1212 一、施工现场管理机构 .12 二、项目经理部主要人员及部门职责与权限 .14 三、工程主要负责人简介 .18 四、施工技术力量组织 .19 五、劳动力及技术力量安排表 .19 第五章第五章 施工现场平面布置及工地管理施工现场平面布置及工地管理2020 一、施工现场平面布置 .20 二、工地使用权与出入权 .22 三、工地管理方案与制度 .22 第六章第六章 质量管理及质量控制措施质量管理及质量控制措施2424 一、公司质量方针 .24 二、本工程的质量目标 .24 三、质量管理组织体系 .24 四、质量保证措施 .25
3、 五、施工过程中的记录、检验及签证 .28 六、竣工验收 .29 七、工程质量奖惩 .29 八、工程移交 .30 第七章第七章 安全管理及安全保证措施安全管理及安全保证措施3131 一、安全生产的执行标准及本工程安全目标 .31 二、安全生产组织管理体系 .32 三、安全职责 .32 四、安全奖惩 .36 五、安全保证措施 .37 六、安全组织技术措施 .38 第八章第八章 技术管理及工程档案管理技术管理及工程档案管理4343 一、技术管理组织机构 .43 二、技术交底和图纸会审制度 .43 三、材料代用及设计变更 .44 四、工程档案管理 .44 第九章第九章 资源配备计划资源配备计划 47
4、47 一、设备供应 .47 二、材料供应 .47 三、施工机具配备 .47 四、现场物资管理 .48 第十章第十章 主要施工方案及施工工艺主要施工方案及施工工艺5050 一、建筑安装采用的技术规范 .50 二、主要施工方法 .51 三、主要施工技术措施 .51 四、特殊条件下的施工措施 .68 第十一章第十一章 降低工程成本的措施降低工程成本的措施6969 一、工程成本管理目标 .69 二、降低成本的主要措施： .69 第十二章第十二章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 7070 一、文明施工及环境保护的执行规范 .70 二、文明施工及环境保护组织机构 .70 三、文明施工及环境保
5、护措施.70 第十三章第十三章 计划、统计和信息管理计划、统计和信息管理7878 一、依据标准 .78 二、原则和目标 .78 三、计划、统计报表的编制与传递 .78 四、信息管理 .79 110千伏输变电工程x标段施工组织设计 前言 前前 言言 我司经过现场考察和详细研究德格县柯洛洞至马尼干戈 110 千伏输变电工 程三标段的施工招标文件和有关设计资料后，决定全面响应四川省水电投资经 营集团德格格萨尔电力有限公司的招标，并进行投标。我司对全面、优质、高 效完成本工程施工，有足够的把握和信心，因为我们有充足的施工技术力量和 机具设备、丰富的施工经验及协调能力作保证。 如果我司能荣幸中标，我们将
6、严格按照德格县柯洛洞至马尼干戈 110 千 伏输变电工程三标段施工招标文件及合同及我司的质量保证体系程序文件 、质量手册、施工管理规定以及国家颁布的有关变电站规程、规范, 编制相应的施工组织设计、施工作业指导书，为优质、高效、安全完成施工任 务提供技术保证。同时公司总经理向业主作如下承诺： 按施工组织设计选派我司一流的技术人才、一流的管理人员、一 流的施工队伍参加施工，并投入充足而先进的机具设备。 工程质量：竣工验收一次合格率 100%，土建优良率 90%以上，电气优 良率 95%以上，并达到达标投产要求。工程竣工移交资料达到国家二级 档案管理要求。 施工安全：杜绝重伤、死亡事故，消灭七种恶性
7、事故。 施工工期：90 日历天。 服务：工程保修期满后，无论出现任何质量问题，也不管是否施工原 因所致，只要得到业主单位通知，我司都将迅速及时组织力量进行抢 修。 110千伏输变电工程x标段施工组织设计 前言 其它承诺：全面履行招标文件对承包方的所有要求和应尽的职责、义 务。 110千伏输变电工程x标段施工组织设计 前言 编制依据 德格县柯洛洞至马尼干戈 110 千伏输变电工程三标段施工招标文件 施工招标文件及招标补充文件 德格县柯洛洞至马尼干戈 110 千伏输变电工程三标段现场调查和设 计资料 我司依据 GB/T19002-1994 系列标准编制并认证通过的质量保证 程序文件和质量手册 我司
8、历次变电站工程施工的有关资料和经验 第一章第一章 概概 述述 为了响应招标文件，并结合我公司的施工经验和管理水平，编制本施工组织设计，现 概述如下： 一、组织机构一、组织机构 成立以项目经理、工程师为项目总工的现场项目班子，该班子配合多年，技术力量雄厚， 工作机制完善而卓有成效，并多次获得嘉奖。 二、施工方案二、施工方案 施工方案的选择上，土建以配电房作为主导工序来安排。 安装工程与土建工程后期交叉进行，采用先户外后户内，再调试的施工方案。土建和电 气安装的交叉衔接由项目总工来协调，以确保本方案的顺利实施。 三、质量控制措施三、质量控制措施 在土建工程施工中，基础和主体是关键部位，绝对要按程序
9、进行规范和严格管理，坚持 各分项实行“上道工序不优，下道工序不上”的原则，严把质量关。施工工艺和预留、预埋 是电气安装的基础，应主动密切与电气安装协调和配合，安装工作中，户外主变、断路器、 隔离开关的安装又是重点，二次接线与调试是难点，抓住重点，解决好难点，工程质量就有 保障。 我公司将本工程列入公司质量跟踪系统，从施工过程、投运情况及运行情况进行全面跟 踪。 本工程质量目标：工程质量达到国家、行业施工验收规范规定的合格标准。 四、工期及进度计划四、工期及进度计划 我们按提前 10 天作为本工程的工期目标，保障工期的主要措施： (1) 将部分安装工作列入土建施工中（照明、接地、暖通），减少交叉
10、、缩短工期 (2) 将户外设备安装工作提前进行，土建开工两个月后户外构支架及设备基础可完工， 安装人员即可进场安装，以缩短工期 (3) 提前进行单体设备调试，安装全毕后再进行整组试验，缩短调试时间 (4) 严格控制土建工程的施工进度，尽可能提高机械化施工程度，尽早让安装、调试 人员进场以缩短工期 五、安全文明施工五、安全文明施工 签订安全责任书，搞好全员安全培训，安全考试不合格者不上岗，并抓好安全日常预防 工作，以确保安全指标的全面完成。 以创建县级文明样板工地作为本工程文明施工的总目标来开展切实有效的管理。 上述仅为施工组织设计的概述，具体详情请查阅后面相应篇目。当然，随着我们对本工 程图纸
11、的进一步熟悉，现场情况的进一步了解和细化，如果我们荣幸中标，我们还会在此基 础充分尊重设计、业主、监理及专家们的建议，写出高质量、更切合实际的施工组织设计来 指导我们的施工。 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程简介一、工程简介 德格县柯洛洞至马尼干戈 110 千伏输变电工程三标段新建工程 二、工程规模二、工程规模 变电站土建、主变压器安装；全套 110kV 配电装置；全套 35kV 配电装置；全套 10kV 配电装置；站用电系统；变电站电气一次部分、共箱母线、电缆、电缆埋管、电缆支架等； 变电站全套照明系统；变电站全套防雷接地系统。 四、交通运输情况四、交通运输情况 变电所所址位于四川省
12、筠连县濂溪镇云龙寺，交通较为方便,可满足变电设备大件运 输的需要。 五、招标范围五、招标范围 筠连县云龙寺变电站站房（开关室、控制室）、值班室、110kv 有载调压变压器基础 及其集油土建工程，电气设备安装工程、避雷针制安工程、全站接地工程，电缆沟、道路、 大门、围墙、库房、卫生间等其他土建零星工程。 第三章第三章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 一、工期要求一、工期要求 1.招标文件要求工期：90 天。 2.计划施工工期：90 天 二、施工进度计划横道图二、施工进度计划横道图 整。 三、施工计划网络图三、施工计划网络图 根据工期要求，为保证施工有序进行，确保工程施工工期的关键线路，特制
13、定德格 县柯洛洞至马尼干戈 110 千伏输变电工程三标段工程施工计划网络图，施工中将结合实际 情况，对网络计划再进行优化调整。 四、影响工期的主要因素四、影响工期的主要因素 经对计划网络图(CPM)进行分析，结合现场调查情况，影响工期的主要因素有： 1.设备到货不及时，影响安装工程进度。 2.设备运输路程较长，怕大型设备在运输途中受损，影响工程进度。 五、保证工期的措施五、保证工期的措施 由于任务重、工期紧，特制定如下保证措施： 1 1、加强领导，充分做好前期准备工作、加强领导，充分做好前期准备工作 组织一个强有力的项目工程领导班子，相关人员及时到位，公司总部从各方面给 予支持。 明确各项准备
14、工作的责任人，严格按照前期准备工作程序和分工控制前期工作， 确保工程按期开工。 提前进行实施施工组织设计、施工必须技术资料、基础原材料采购计划等的编制 工作。 提前进行基础原材料采购工作，保证原材料按施工计划准时到货。 施工工器具及机械设备提前运到现场待用。 与甲方、监理协调一致，争取从各方面得到支持，以确保按施工计划准时开工。 2 2、建立工期控制保证体系、建立工期控制保证体系 坚持计划与实际有机结合，随时掌握工程进度，并严格按已审定的网络计划执行，一 旦出现偏差及时采取措施纠正和补救，以确保工程按期完成。 3 3、协调好各方关系、协调好各方关系 虚心听取业主和运行单位意见，接受质量监理和监
15、督。 请业主会同监理和设计及时处理施工和设计等方面的问题。 请业主及时组织设计交底，如期交付经审核后的设计图纸，及时提供设备。 4 4、精心组织，科学管理、精心组织，科学管理 按照公司质量保证体系程序文件变电站建筑施工控制程序和变电站电气安装及 调试过程控制程序，对施工精心组织、科学管理。 在项目经理的领导下，各职能部门既分工又合作，建立优化健全的管理模式。 配备精干的施工队伍，严密组织，精心施工。 实行目标管理，管理人员责权利相结合。 针对工程的具体困难，制定相应措施，确保施工顺利进行。 对工程实行动态管理，施工中针对实际情况根据进度计划网络图进行优化调整。 工程技术部门在各主要施工项目施工
16、前 10 天提出有关施工技术措施，保证施工 有章可循。 5 5、计划协调，保障供应、计划协调，保障供应 根据施工设计图，工地技术人员应尽快提出设备材料计划，按网络计划的约束时间报 物资供应部门，并请上级主管部门协调关系，以保证物资的及时供应。 6 6、抓住关键，循序渐进、抓住关键，循序渐进 为了保证进度和质量，科学合理地组织施工，我们在土建和电气施工中按过程控制程 序文件要求，抓住关键过程和特殊过程，实施控制，并确定施工过程的重点区间，强化重 点区间的施工组织和工期要求，在本工程中，重点区间如下： 变电站站房（开关室、控制室）建筑变电站站房（开关室、控制室）建筑 变电站站房是土建施工的关键，是
17、影响整个工期的决定因素，要全力以赴，加紧施工。 在主体施工中，穿插内粉刷施工尽量减少装饰工作时间，并作好各种预埋工作，为下一步 电气安装工作打下坚实的基础。 主变及户外构支架基础主变及户外构支架基础 要抓紧落实设备实物与土建及电气设计的相符性问题，尽早施工，满足电气施工的 要求。 构支架组立工程构支架组立工程 在基础浇筑完毕后就必须马上组织排杆焊接工作，安全迅速的完成构支架组立及横 梁安装工程，以便迅速的投入到电气安装工序上去。 电气工程电气工程 电气安装施工要和土建施工紧密配合，土建完成一部分，电气就集中力量对其分部 工程进行重点施工。 电气支架制作可提至主电气预埋阶段进行，电缆敷设和二次接
18、线工作量大，要集中 人力和物力投入施工，以确保整个工程如期完成。 屋外配电装置施工遵循先天上后地下的施工程序，吊装采用人工和吊车相结合的方式 进行。 根据设备到货情况，先进行照明及暖通电缆支架及电缆埋管以及交直流系统，母线 系统工作。敦促做好设备的催管提运工作，协助业主及时安全地把设备运到施工现场。 屋外一次部分工作量较大，提前做好开关场构架及设备支架基础的开挖浇注及构架 及设备支架吊装，以保证一次设备的安装。 第四章第四章 施工施工方案与技术措施方案与技术措施 一、施工现场管理机构一、施工现场管理机构 为了加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、安全的要求，公司决定成立“德 格县柯洛洞至马尼
19、干戈 110 千伏输变电工程三标段经理部经理部”，代表公司负责工程的全面管 理，工程实行项目经理负责制。项目经理部下设六部一室，按其职责承担生产管理、经营 管理、物资管理、后勤保障、双文明建设及协调等工作。 项目经理和项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工 现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作。项目经理部各职能部室的主要人员均 为从事变电施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。 为确保本工程安全、优质、按期建成，公司对项目经理部采取倾斜政策，优先保证 工程技术人员、技术工人和合同制民工的调配，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆， 优先保证物资的供
20、应，优先保证资金的使用。 在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用， 并对现场的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。 施工现场管理组织机构图（见后）施工现场管理组织机构图（见后） 施工现场管理机构图施工现场管理机构图 工程建设管理单位监理单位公司经理 项目经理 项目技术负责人 公司总部 各职能部门 工程部质管部安监部调试部器材部计财部办公室 土建 钢 筋 班 砖 工 班 测 量 班 木 工 班 照 明 接 地 电气 电 气 一 次 电 气 二 次 电 气 调 试 起 重 班 二、项目经理部主要人员及部门职责与权限二、项目经理部主要人员及部门职责与权限 1 1项目
21、经理项目经理 1) 由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同， 处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 2) 科学组织、优化调配参加工程施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工 任务。 3) 主管工程安全和质量控制工作，负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适 应的组织机构，明确其职责和权限。 4) 协调各方面之间关系，及时解决施工过程中的各种重大问题，保证施工顺利进 行。 5) 组织制定和落实经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和 环境保护的管理制度，推进管理标准化。 6) 维护业主、企业、职工的合法利益，完善经营机制，确保业主要求和公司下达 的各
22、项经济指标的全面完成。 7) 向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表反馈信息，确保 工程建设有序进行。 2 2项目总工项目总工 1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负全面领导责任。 2) 领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，为工程施工提供技 术保证。 3) 执行国家和上级的有关施工技术规程、规范和各项技术管理制度以及公司依据 GB/T19002-ISO9002 标准制定的程序文件和质量手册。 4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量 事故，安全事故的分析。 5) 经常与业主、监理、设计代表联系，征求其对工程施
23、工的反馈意见和建议，促 进施工项目安全、优质、按期完成。 6) 组织和落实工程达标投产创一流工程的实施细则，确保工程质量达到优良标准。 7) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定、审批工程施工技术方案， 签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作。 8) 制定各项技术培训计划，对各类人员进行技术教育培训、考核和资格确认。 9) 督促计划、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。 10) 新技术、新工艺的推广应用。 3 3工程部工程部 1) 负责现场技术管理工作，编制施工组织设计和各种施工技术资料及施工安全、 技术措施，严格按图施工。 2) 负责制定和编制材料采购、加工、调
24、拔。 3) 开展施工前的技术培训，施工队的技术、安全、质量交底工作。 4) 积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程控制。 5) 编制各道工序的施工作业指导书，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中出 现的技术难题。 6) 贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，并负责新技术、 新工艺、新材料的运用和实施。 7) 配合质管部和安监部定期检查各施工点安全和质量工作，参加中间验收和竣工 验收工作。 8) 负责各项施工记录、评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理。工程竣工后， 负责工程资料向甲方的移交工作。 9) 负责劳动配置及劳动力分配。 5 5 质管部质管部 1) 负责本工程
25、的质量管理工作。积极推进“零缺陷”管理。 2) 负责编制工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。 3) 经常深入现场，对工程质量的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程 质量进行检查，接受对质量的要求和意见，配合工程部改进施工工艺，确保工 程优质建成投产。 4) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施 和提出整改意见。 5) 负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效 落实。 6) 负责贯彻执行 GB/T19002-1994 质量标准，确保公司质量体系在本工程中有效 运行。 7) 负责工程原材料的质量检验认定工作，保证进货
26、质量。 8) 负责工程质量记录整理、收集和归档工作，按时编制质量报表。 9) 预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。 10) 不仅要保证自身施工质量，而且要对设计质量、产品质量起把关作用，为业主 交一个质量一流的工程。 6 6 安监部安监部 1) 负责本工程的安全工作。确保安全事故“零目标”的实现。 2) 负责制定工程安全管理制度和措施，并在施工现场负责其贯彻执行。 3) 严格执行安全奖罚制度，负责安全风险抵押金的管理和兑现工作。 4) 健全安全防护体制，经常深入现场巡查，及时发现和制止一切违章作业，消除 施工过程中的一切事故隐患。 5) 预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。 6)
27、按照业主、监理和公司的要求，及时、真实地上报安全报表。 7) 负责工程安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施。 7 7 计财部计财部 1) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。 2) 负责施工预算的编制，对内、对外工程结算及成本核算。 3) 编制本工程施工经营管理计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有 效管理与控制。 4) 负责本工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统 计报表。 5) 负责资金收支管理。 8 8 器材部器材部 1) 负责本工程物资供应计划的制定，自供材料的采购、验收、运输、保管，并严 格执行国家有关标准，确保采购质量
28、。 2) 建立健全现场工器具、材料管理的各项规章制度，按公司程序文件正常运行。 3) 按照施工计划，负责所有设备材料的分配、发放。 4) 负责工器具的检验、运输、保养、配置、发放和保管，并确保其使用的有效性。 5) 负责材料站的日常管理工作，做好各种设备材料的入库、出库记录，确保工程 设备材料的合理使用。 9 9 调试部调试部 负责合同范围内的电气试验工作，切实履行把关职能，确保投运工作顺利进行。 1010 办公室办公室 1) 为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环 境。 2) 负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。 3) 负责工程有关的文明施工、环境保护工作。
29、 4) 负责项目部日常文书、打印、保卫、接待、劳动保护、医疗卫生等事务工作。 5) 负责工程信息归口管理。 1111施工队施工队 1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，安全优质地完成本队的施工任务。 2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。 3) 为创“一流”工程，建“一流”队伍打好坚实基础。 三、三、工程主要负责人简介工程主要负责人简介 1 1项目经理项目经理 姓 名黄昌恒年 龄49 岁学 历大专 职 称高级工程师职 务安全科长拟在本合同任职项目经理 毕业学校1996 年毕业于 葛洲坝水利 学院 机电 专业 主要工作经历 时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2006
30、 年 11 月 2007 年 8 月 洛（古）普（提 500 千伏变电站） 220 千伏线路新建工程（I 标段） 项目经理 四川华电西溪河水电开发有限公 司0834-2162573 2008 年 4 月 2008 年 10 月 木里河梯级电站施工供电工程沙湾- 俄公堡 35KV 线路工程 项目经理 四川华电木里河水电开发有限公 司0834-2165202 2009 年 4 月 2009 年 11 月 雅江唐岗至核桃坪 35KV 主线“T” 接至祝桑 35KV 变电站工程 A 标段 项目经理 雅江县电力公司 / 2 2项目总工项目总工 姓 名杜 勤年 龄28 岁学 历大专 职 称工程师职 务工程
31、部副经理 拟在本合同 任职 技术负责 人 毕业学校2003 年毕业于 四川电力职业技术 学院 机电一体化 专业 主要工作经历 时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2006 年 11 月 2007 年 8 月 洛（古）普（提 500 千伏变电站） 220 千伏线路新建工程（I 标段） 技术负责人 四川华电西溪河水电开发有 限公司0834-2162573 2008 年 4 月 2008 年 10 月 木里河梯级电站施工供电工程沙湾- 俄公堡 35KV 线路工程 技术负责人 四川华电木里河水电开发有 限公司0834-2165202 2009 年 4 月 2009 年 11 月 雅江唐岗至
32、核桃坪 35KV 主线“T”接 至祝桑 35KV 变电站工程 A 标段 技术负责人 雅江县电力公司 / 四、施工技术力量组织四、施工技术力量组织 根据工期要求、工程特点和现场情况，为了保证优质、安全、按期全面完成工程施 工，计划高峰期投入 158 人，其中公司员工 68 人，合同制民工 90 人，同时可根据工程进 展情况和工程需要在当地临时雇用一些民工。 五、劳动力及技术力量安排表五、劳动力及技术力量安排表 90 天 进度情况 工 种 第一月 （30 天） 第二月 （30 天） 第三月 （30 天） 第四月 （30 天） 工程师 3666 助 工 3333 测 量 3222 机 械 1333
33、焊 工 1333 技 师 333 高级工 8102525 中级工 681313 初级工 371010 合同民工 60809070 小 计 88125158138 第五章第五章 施工现场平面布置及工地管理施工现场平面布置及工地管理 一、施工现场平面布置一、施工现场平面布置 1 1、施工平面布置、施工平面布置 办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆 进出。 施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到 各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。 生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。 施工总平面布置图见后。 2 2、施工
34、总平面布置说明、施工总平面布置说明 根据本工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产 需要、方便施工、便于管理的要求，临建布置在站外空地。临建布置尽量做到各个施工阶 段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。办公区、 生活区临建布置如图 5.1、5.2 所示。 办公区布置说明：办公区布置说明： 办公区布置可方便观察场地施工情况及进出站情况，大门接主公路，便于人员和生活 车辆进出。办公区布置紧凑，集中办公，便于信息互通，及时了解情况并作出相应的处理 措施。 图 5.2 生活区临建布置图 绿 化 职工宿舍职工宿舍 绿化 绿 化 澡堂 门 卫 食
35、堂 活 动 室 职工宿舍职工宿舍 生活区布置说明：生活区布置说明： 生活区厕所修建化粪池一座，集中处理厨房、澡堂和厕所等处的生活污水，经处理后， 周围农户可用于浇灌田地。 专设职工学习活动室，丰富职工业余文化生活。 生活区设综合门卫室，便于人员、车辆进出生活区的管理。 3 3、对施工规划图纸的要求、对施工规划图纸的要求 施工规划图纸要符合设计审批文件，符合有关标准规范，符合工程技术组织措施及卷 册任务书要求；采用的原始资料、数据及计算公式要正确、合理、落实、计算项目完整， 演算步骤齐全，结果正确；卷册的设计方案、工艺流程、设备选型、设施布置、结构型式、 材料选用等，要符合运行安全、经济，操作检
36、修维护施工方便，等价低、原材料节约的要 求。新技术的采用要落实；在克服工程“常见病” 、 “多发病”方面，应比同类型工程有所 改进。凡符合卷册具体条件的典型、通用设计应予以套用；卷册的设计内容与深度要完整、 无漏项，并符合施工图成品内容深度的要求。各专业及专业内部的成品之间要配合协调一 致，满足施工要求；制、描图工艺水平符合标准。 二、工地使用权与出入权二、工地使用权与出入权 工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织， 项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计 资料)为依据，办理下述手续。 工地使用权和出入权表工地使用权和
37、出入权表 序号序号内内 容容取得使用权和出入权时间取得使用权和出入权时间 1 施工许可证开工办理 2 环境保护及施工队驻地租用协议开工前办理 3 施工用临时道路。取得用地协议、用后赔偿 工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地、以县（市）级为单位，由县 （市）级政府部门主持，土地、林业、公安等部门以及村级领导参加，召开施工现场会， 明确工程建设目的和意义，以及各方应尽的义务等。 三、工地管理方案与制度三、工地管理方案与制度 1 1、工地管理方案、工地管理方案 加强施工平面管理，严格按照本施工组织设计纲要总体施工平面布置图和各工序 专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设
38、置施工范围警戒，现场 醒目处设置公告栏： 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位 现场施工组织及主要负责人名单 安全生产、文明施工目标 安全及文明施工提示牌 项目管理制度 加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接 受地方监督站、文物管理部门的监控管理。 规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件， 合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放 置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识； 加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场 地清”，搞好与群众的关系。 2 2、工地管理制度、工地管理制度 1.严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续， 制定现场防火、防盗等管理制度； 2.争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，