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1、关于新年工作方案2022新年工作方案 篇1一、数据准确，目视管理根本到位。详细到达要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松交换，方便工作交接； 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反应，确保来料交货准时率高95%以上，出货准确率高99%以上，劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率进步。通过数据和报表，分析p 产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，进步周转率，减少库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库各
2、个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新公司理解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。理解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进展简化，不完好进展补充。理解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目的，对公司和团队及我看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，进步效率”为原那么，对短期能改善，效果明显优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑包括一些福利待遇，提升在员工心里认可度；遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，分开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进展仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟
3、通与反应、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大纰漏，再进展职业规化，设立目的，辅助沟通技巧、精益消费、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然进步、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确根底上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇良性循环。在这些日常工作进展同时，做好部门规化，对本钱加以核算和控制即节省支出又进步效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，防止人才流动时无人可用，留住适宜人才。
4、新年工作方案 篇2一、前言新学期即将到来，我们新一届生活部干部成员也产生了，一系列新的工作即将拉开帷幕。在过去的一学期里，上届生活部成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展做出了自己的奉献。在新的一年里，我们要继续发扬生活部的优良传统，本着从同学中来，到同学中去，全心全意效劳于同学的原那么，在做好自己本职工作、为全院同学效劳的同时，让全院的同学实在感受到生活部的存在。二、生活部的工作职责1、检查食堂卫生情况，做好食堂卫生监视工作，为金院广阔师生及学子提供一个良好的就餐环境。2、搜集整理学生意见和建议，并及时向团委和后勤汇报、反映情况。3、开展校园视听堂工作，配合学校加强
5、校纪、校风建立，开展教育和纪律管理等工作。三、活动方面1、校园视听堂将以全新的相貌开启新的一年，在一些特殊节日，如消费者权益日、五四青年节等放映相关专题片或影视作品。2、餐厅文化节，为了丰富我院学生的课余生活，促进学生间的交流；商讨厨艺，同时搭建亲密食堂与我院学生关系的平台。我部方案于明年4月前后举办餐厅文化节详细内容见筹划。3、在各个兄弟部门举办的活动中，我部门会积极参与，协助各个兄弟部门，为活动准备一些所需的设备，提供一些必要的效劳，搞好活动，加强与兄弟部门的联络与合作。以上便是下个学期的大致方案，生活部将在新学期充分发挥它的作用，力求创新，将以饱满的热情为同学们效劳。还望团委老师及主席团
6、指导、监视。新年工作方案 篇3为加强对店面、店铺员工有效管理,使店长工作正常、有序的履行,防止出现无章可循的情况,特制定此方案。一、早班:按店规规定穿制服上班,早八点半开门后,安排一人清扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,详细为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店铺员工和负责人之间出现扯皮、推诿情况,二人应分清所负责片区。注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但
7、不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接:下午班店铺员工_点进店后,店长和副店长进展现金、账目的交接,店铺员工进展货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提早交接完毕,应协助店铺员工点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。三、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。销售 灯光 卫生 样面至晚七点整,开场作销售日报、圈圈账、进销存卡。注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,一定注意调节好本人和店铺员工的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,一定要四十五分钟内独立完成
8、销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。新年工作方案 篇4今年是学校执行三年规划的第二个年头，是关键之年。本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。一、指导思想立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以平安工作为根底，以进一步落实标准管理为重点，以师资队伍建立为打破口，以进步教育质量为目的，全面提升学校各项工作的程度。二、工作目的1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。2、抓实学校的各项管
9、理，让学生的行为标准、学业成绩等方面有整体性的进步。三、重点工作1、牢牢抓住学校的平安工作，进一步落实平安责任制和日常平安管理。2、加强学校行政干部的队伍建立，进步干部的工作责任感和管理程度。3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进老师的专业开展。4、加强班主任队伍建立，强化学生的行为标准教育和训练，进步家长的教育意识。四、详细措施(一)学校管理1、重新调整学校三年开展规划，明晰学校办学理念、办学目的以及分年度、分部门的目的、措施等，增强规划的执行意识。2、调整、充实行政干伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来进步分管工作的管理效能。落实过程管理，学期方案
10、的制定要有针对性、可执行性;方案通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反应，有资料积累。3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，进步干部的考虑力和解决实际问题的才能。建立干部管理工作评价机制。4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此进步制度的执行力。5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进展履责交流，进展履责评价。(二)师资队伍1、分管领导要制定合适学校实际的
11、校本培训方案，方案要明确培训目的、培训内容、培训时间、对老师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进展。2、建立青年老师、骨干老师培养机制，做好新老师的拜师结对工作，建立以骨干老师为主体的“老师专业开展自主活动小组”，发挥以点带面的作用，形成关注自身专业开展的气氛，到达各类层次老师专业程度的进步。3、举行第一届“华武杯”教学大赛，提供老师专业开展的展示、交流、理论、研究和观摩的平台。本次大赛涉及老师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等内容，力求做到全员参与。分
12、管领导要做好详细的施行方案，包括评价的标准等，表达对此项大赛的全程管理。(三)德育工作1、建立好德育队伍(1)强化全员育人意识，通过师德培训进步老师的育人意识、典范意识，关注老师在教学中的学科浸透，与教诲处加强合作，注意对老师在备课中在课堂教学中、在作业修改中、在个别辅导中的育德意识和育德才能的评价。(2)开好“三个会”， “三个会”即：期初的班主任、中队辅导员方案会，期中的班主任、中队辅导员工作经历交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训施行方案。(3)以
13、进步班主任、中队辅导员业务素质为打破口，适时组织全体或局部班主任外出参加培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的积极性。2、加强行为标准教育(1)围绕学校既定的学生培养目的(让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好学生)，制定分年级的培养目的，细化为行为标准的分年级要求，形成合适本校的办学理念、办学目的、培养目的的学生行为标准的教育、训练、理论和评价体系。(2)积极探究“生活德育”的目的、方法和施行途径，要把“仁、智、义、强”的要求融入学生的学校生活、家庭生活、社会生活，注意生活细节中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出学生的道德理论。(3)落实学校德育和班级德育，
14、抓好全校集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗准备充分，标准到位，学生受教育。抓好班队课、午会课，推行非常钟队会，开展“安康教育、禁毒教育、法制教育、平安教育、环境教育”，对这些专题教育要根据年级的特点做出统筹的安排。(4)结合学生行为标准表现出的突出问题加强教育训练，本学期的前半阶段，重点强化学生的文明行为，改变乱扔垃圾、纪律性差的陋习。(5)以橱窗、板报、温馨教室创立、校园播送为阵地，重视主流价值观的宣传，弘扬学生中的优秀事例，引导学生过有道德的生活，做有道德的人。本学期学校橱窗更换两次，板报更换四次，力求主题鲜明，内容充实，版面活泼、新颖，有吸引力，有欣赏性和教育性。(6)两大系列的德育
15、主题活动，建立好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗，抓好国旗班子建立，国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。(7)少先队大队部根据少先队组织的特点，积极开展少先队活动，让少先队员、儿童团员在喜欢的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建立，建立各种小岗位，通过岗位理论，增强自我教育，培养多种才能。(8)举行以“好书伴我成长”的首届读书节活动，引导学生在有益的书本中汲取营养。3、建立德育鼓励机制(1)加强班主任工作的考核，以改良老师绩效工资分配机制为契机，完善班主任工作考评机制和鼓励机制，真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相
16、关要求，努力进步班主任待遇。(2)继续开展好创“五星级文明班”、“五星级文明学生”和“优秀班主任”活动， 以开展创“五星级文明班”和“五星级文明学生”活动为载体，积极构建学生“自我教育、自我管理、自我鼓励”的“三自”机制，并形成以学生自评、互评与老师评相结合的“星级文明学生”评价制度。借助庆贺“六一”节之际，举行隆重的表彰仪式，表彰“五星级文明班”、“五星级文明学生”和“优秀班主任”(3)设置纪律、卫生、平安流动红旗，做到每周一流动，结果与“五星级文明班”的评选结合起来。(4)少先大队要加大“平安监视岗”“纪律监视岗”“卫生监视岗”的监管力度。4、完善家校联络(1)不断完善“家长委员会”制度，
17、积极拓宽德育的主渠道，形成学校教育、家庭教育和社会教育互相沟通与合作的教育网络。(2)重视家庭、社会与学校教育的配合。组织、安排召开学生家长会(本学期至少一次)及局部学生会议。(3)严格执行家访制度，班主任每学期至少进展五人次的家访并有记录，与每个学生的家长至少 联络或家长来校面谈一次。老师要通过家访，与家长联络理解学生在家的表现及学习情况，也有针对性的指导家长科学地进展家庭教育，与家长一起做好学生的思想工作。(4)要充分发挥“家长学校”的作用，有针对性地进展授课，为农民工提供家庭教育指导或提供咨询。(5)抓好寄宿生的保育效劳，继续开设亲情热线 ，增强保育效劳意识，进步保育效劳程度和质量。(四
18、)教学工作1、落实教学常规管理(1)严格执行课程方案 ，按照上海市_学年课程方案开齐、上足、教好各类课程，坚决做到学生、老师、教室、教诲处的课表一致，完善作息时间表，保证学生每天锻炼一小时，落实“快乐半日活动”。(2)加强教学“五环节”的有效落实。备课管理：第一，修改学校备课评价标准，明确备课要求;第二，加强备课的定期检查和不定期的抽查;第三，分享优秀备课，加强集体备课;第四，开展备课辅导，强调片断细节设计，强调目的设定与教学环节之间的匹配性。上课管理：第一，加强随堂听课、行政走课、预约听课，提供课堂教学的评价和辅导;第二，切合学校实际，教研组讨论形成一堂好课标准，引导老师按照好课的标准去上课
19、;第三，倡导听课，在听课中学习上课，每位老师每学期听课不少于10节，教研组长听课不少于15节，三年内新老师、教诲处人员听课不少于20节。外出学习听课后，要在教研组内汇报。作业管理：第一，修改学校学生作业评价指标，明确各类作业要求;第二，加强学生作业的定期检查和不定期的抽查，关注作业设计与课堂教学目的之间的匹配度，关注老师修改作业的及时性，正确性，突出强调作文修改不过周，其它学科修改不过日，关注学生作业的态度、正确率、订正的及时性。辅导管理：第一，加强个别学生的课内辅导和课后辅导，减少学困生;第二，把“堂堂清、天天清”作为辅导学生的工作目的。考试与评价管理：第一，严格考试程序，做到出卷、考试、阅
20、卷、登分、试卷分析p 标准有序;第二，探究多样的评价学生的方法。(3)加强教学质量调研，通过调研理解教学环节中的问题，及时提出改良措施。本学期，教诲处将对语、数、英三个学科进展一次抽查，抽查对象是局部年级、局部班级。期中、期末学校统一组织全校性的教学质量调研和考核。(4)重视“培优”、“补差”工作，在实在做好减负工作的前提下，认真加强“培优”、“补差”工作。学校组织各类竞赛，培养和鼓励学业成绩优秀的学生。2、加强教研组建立1、加强教研组长队伍建立。召开教研组长会议，通过会议加强教研组长的培训;明确教研组长的工作职责，通过教研组长履责的过程，进步教研组长的工作才能。2、落实教研活动，要根据学校平
21、行班少、学科教研组组成人员任教年级跨度大的特点，每次集中教研活动过程中充分兼顾这样的特点，合理安排时间、合理选择内容、合理设计形式;本学期由教诲处组织2次校级教研活动，由教研组长组织4次学科组的教研活动，教诲处、教研组长要精心设计好每一次教研活动的内容，包括时间、地点、目的、主题、过程，进步教研活动的有效性，吸引老师积极参与，让教研组成为老师专业开展的好地方。3、强化新老师培训(1)组织新老师集中学习中小学老师职业道德标准、义务教育法、老师法、未成年人保护法等法律法规，引导新老师在教育、教学中约束自己，标准自己的教育行为。(2)采取师徒接对的传统方式，充分发挥、老老师的传帮带作用，使新老师尽快
22、成长。(3)加强对新老师教学的日常管理，对新老师的备课、上课、作业进展经常性的检查，至少每月一次，检查后进展及时反应，对教学检查中确实存在问题的老师，将重点辅导和帮助。(4)开展新老师的备课、上课、说课、评课等活动，提供不断理论和锻炼的时机。4、上好校本课程(1)学校积极利用、开发整合学校课程资，形成有学校特色的课程施行方案，初步形成武术教材。(2)借助武术培训中心的现有资，利用半天快乐活动日，在民办华武小学35年级开设武术特色课程，有方案地进展集体拳、刀、剑术的训练，积极参加校、镇、区各类汇演，开展面向社区和家长群体的公益演出活动，彰显学校特色课程，扩大学校知名度。(3)学校根据局部学生兴趣
23、要求，调动局部有书法和绘画特长老师的积极性，从46年级吸收学生参加毛笔、硬笔书法特色课程和美术特色课学习。5、开展好学校科技、艺术、体育教育(1)上好自然、唱游、音乐、美术、体育与健身、体育活动课，抓好学科的浸透，进步学生的综合素质。(2)积极开展体育、科技、艺术活动，举行首届艺术节。(五)后勤工作1、按照嘉定区中小学学校卫生工作条例检查评估细那么要求,做好各项卫生工作;认真上好安康教育课，做到有老师、有课本、有课时、有评价，确保学生安康知识合格率达90%以上;开展形式多样的安康教育宣传活动，少先队及每班黑板报每期开拓卫生栏目;坚持班主任每天检查催促卫生工作，校卫生室配合德育处定期组织卫生检查
24、、评比，着力培养学生卫生习惯，做到常洗澡，勤换衣，勤剪指甲，不喝生水，不随地吐痰等，确保学生安康行为形成率达100%。2、加强平安保卫工作，抓好保安人员的工作培训和工作检查，努力把好校门进出关，要严格履行一切外来人员进出都要登记的手续;把好校门口的秩序关，每天上学、放学值日人员要到岗维持接送学生家长及车辆的秩序，确保学生进出校园的平安;强化水电、校舍平安及所有监控设备的管理，建立定期检查制度，健全水电、校舍维修档案。3、加强食堂管理，进一步把食堂工作做细、做实。食堂负责人要根据食品卫生要求，每天把好食品的入口关，食堂人员每天要把好洗刷关、烹饪关、消毒关，分管领导要对食堂进展定期和不定期的食品、卫生检查。4、加强收费工作，做到先备案再收费，备多少收多少，按实结算，多退少不补。5、做好固定资产的登记、入账、使用、维护等工作，做到账物相符，借还清楚，报废标准。第 17 页 共 17 页