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1、培训年度工作总结为了进步全员综合素质，加强教育培训集约化管理，进一步有效开发人力资，提升企业核心竞争力，我司根据上级公司的整体要求，结合公司的平安消费、经营管理实际情况，制定了20_年度培训方案，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的持续开展提供了必要的人力、智力的支持，同时也为2022年度的培训工作的持续开展奠定了良好的根底。现将20_年培训工作总结如下：一、健全培训制度，严格执行培训方案为了增强职工竞争意识，标准职工培训制度，推进教育培训的标准管理，重新修订了_公司业务培训管理制度，对详细培训层次和内容进展了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、标准化。20_年培训方案
2、根据培训需求和往年培训工作进展制定，经过经理办公会逐项讨论确定。2022年共制定39项培训方案，已全部完成，全员培训率100%。累计进展了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均到达57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。二、采用内培外送相结合的方式进展系统化培训公司在组织培训的过程中，采用多渠道、多元化的培训方法，与各职业培训机构建立联络，强化职业技能培训，进展了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“平安消费管理资格培训”等17个工程的培训，选送了90多人次至各培训机构参加培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在平
3、安意识、职业安康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进展有针对性的各类培训，进步了全员的综合素质。三、加强管理人员才能培训，提升管理程度公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教育活动，进步管理人员的党性修养和理论程度。同时还利用网络化学习平台提供了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进展集体学习和讨论，并进展统一考试，纳入年终绩效评比考核。四、积极进展同业对标活动，提质增效公司积极响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进展了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先
4、进经历有了更系统、深化的理解，搜集了大量关键数据和资料，各调研组通过进展深化分析p 和比拟，提交了内容详实、认识深化的调研报告，并根据实际情况制定了改良和提升措施。五、存在缺乏与改良方向1、培训管理程度有待进步。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待进步，还需在培训需求与筹划方面继续进步。2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改良的记录，无法对培训效果进展跟踪评估，培训效果与预期的培训程度有一定的差距，方案引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。培训年度工作总结精选范文【二】任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在
5、领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：一、培训情况1.1组织施行新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织施行了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教育三门课程覆盖率为100%。1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共施行15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析p 、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的消费平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及
6、能管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训施行107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。1.3特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织施行了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试完毕后优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试完毕后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离任给公司带来的较大人员的
7、缺口。二、常规培训管理情况2.1培训设施管理情况：所有培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查施行情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进展清扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。2.2培训资料搜集情况：每次培训完毕之后，
8、都会及时催交各单位培训资料，7月-11月，共搜集培训资料纸制版52份。培训资料搜集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进展的，这是提交资料的缺乏之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进展改善的地方。2.3关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，根据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进展复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离任和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到2022年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作
9、业人员信息。三、培训工作开展中出现的问题及对策第一，年度培训方案落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训方案，一般情况下应该按照方案执行，假设不能执行，应该提早告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在2022年，培训管理员将加大对年度培训方案的落实监视力，每月月初将通知有方案的单位进展方案的落实，如不能落实年度培训方案，将要求其提供书面说明材料以备查验。第二，培训资料提交不完好的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比拟快有关系。20_年，将加大力度对这方面的管理，按照年检的要求，一步一步单位培训管理员怎么装订合格的培训
10、资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能理解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进展汇总，汇总时将表达三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。四、新年的展望在新的一年里，将重点解决好培训中20_年出现的缺乏，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的进步，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改良，与此同时，以一个积极向上的心态，进步个人综合才能，加强培训相关人员的亲密联络，想千方设百计，以到达最终促进工作高效开展之目的。第 7 页 共 7 页