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1、企业年会总结发言稿 企业工作汇报发言稿尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:大家下午好!今天是我们帅特龙集团总过去、规划将来的年度总及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带着下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20_年度工作回忆一、集团整体实力得到进一步提升:20_年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套道路已根本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的群众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从消费传
2、统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团消费基地和经营面积不断扩大:20_年重点投资的鱼山头消费基地早已建成并进入消费环节;20_年对帅特龙本部进展重点投资，拆旧建新、扩大消费用房的方案也已经完成。20_年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司消费基地建立也在有序进展中。目前，帅特龙集团利用空间换地，进展拆迁重建、扩大消费场地的建立工作已根本完成。董事常年终发言稿这些新成果及荣誉的获得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在消费一线的员工们表示
3、最衷心的感谢!20_年度工作展望一、帅特龙集团将来开展定位:目前，集团旗下拥有帅特龙、帅特龙模塑、上海帅特龙、宁波晶美科技四家子公司，其他消费企业也逐步归纳到上海消费基地。20_年，帅特龙集团将实行所有权和经营权别离，充分发挥各子公司职业经理人的自主才能，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营形式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:20_年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强迫度流程执行情况的监视，做到奖罚清楚。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违背公司制度、给公司造成
4、经济损失的人员，按制度进展处分。公司假设出现多支付、少支付的情况，对责任人进展相应的处分。三、实行集团公司编制预算方案，各子公司全面执行预算的制度:凡事预那么立，不预那么废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目的开展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算方案，各子公司必须严格按照预算方案进展收支，做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制:为进步公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作才能、工作责任心进展考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节本钱控制
5、，各子公司实在做到“四个方案”(“方案消费、方案采购、方案库存、方案用人”:在市场竞争日渐剧烈的今天，减少消费过程的浪费，向消费一线要效益，进步产品质量，降低消费本钱，是企业实现可持续开展的必然要求，也是进步企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的方案为根底，科学合理方案消费、计liu_ue86.划采购、方案库存、方案用人，以实现平稳有序的消费，促进资金的灵敏运转。六、全面推进自动化消费，逐步实现“机器换人”目的:公司斥资1.5亿元，新建了电镀消费车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀消费线。此外，公司继续优化全自动喷涂消费线，加快了注塑消费和装配的自动化进程，大幅度进步了产品质量和产能
6、，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进展改良，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化消费目的。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁消费:产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格消费现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、消费车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速消费转型晋级20_
7、年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个工程，成为德国群众一级配套供给商，为公司翻开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型晋级打下了坚实的根底。20_年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的开展。九、继续加大人才引进力度，提升产品研发才能:展望20_年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加剧烈，企业需要加强自身的人才队伍建立，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，进步自身综合实力。20_年，公司方案再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业开展新领
8、域奠定根底。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发才能，不断创造新的业绩。十、继续扩大消费和经营面积，逐步实现战略目的。20_年，上海注塑消费基地、奉化电镀消费基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑消费基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海群众、延锋等客户的联络，成为主机厂身边的配套供给商，缩短公司与主机厂之间的间隔 ，从而降低消费和物流本钱。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。此外，总投资1.5亿元的晶美科技消费厂房也将
9、于20_年开工，并投入消费，这标志着公司电镀消费线的规模和程度都将迈上一个新的台阶，极大进步集团的整体实力和竞争力。公司将来的开展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的开展篇章，使公司获得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也可以收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节降临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体安康!阖家幸福!谢谢!各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新.我们辞别了成绩斐然的20_年，迎来了充满希望的20_年.我谨代表公司领导
10、向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿.20_年，是不平凡的一年，_历经坎坷、曲折，却仍然昂首挺立.年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，消费任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，_人齐心协力，共同前进.总公司也抽调了一批技术骨干，参加到_的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用.我们也采用了一系列方法，成立了消费管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道.通过提早做好消费方案，提早落实产前工作，优化消费流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证.我们从年初三条线
11、，通过大家的共同努力，到年底实现10条消费线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的消费规模.20_年全年产量86万件，超过了_年的84万件.通过把消费目的和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目的96%也差一点.总之，通过强化管理、科技创新、优化消费工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头.员工年收入也到达50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了80000元左右，同比_年上升了25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工
12、工作日和休息日的稳定.此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良.我们获得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏.我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的.在此，我再次向对_开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有_的今天.成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但获得的成绩只能代表过去.在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步.在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出
13、;员工行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够.今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信赖的状态;进一步标准消费流程，实行消费现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目的，并且制定目的有依有据.在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题.20_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年.20_年，公司的开展前景广阔，我们的消费规模目的为16条消费线，员工总人数450人，年产目的146万件;经营形式目的为外贸、内销形式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化.在工资待遇方面，我们将通过
14、努力让每一位普通员工的年收入打破30000元，班组长以上年收入打破41000元.但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨.在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展:首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人.其次，就是要完善公司体制.以目的方案为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地施行绩效考核.第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中.第四，发挥ie工作组优势，在实际消费过
15、程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提早对员工进展培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流消费形式.第五，加强培训，对员工进展平安消费、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组长进展平安消费、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进展“如何做好管理工作”等方面的培训.培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英.第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业.还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一
16、体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的.最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目的.我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的_员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华美的篇章._的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水.昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，安康平安!谢谢大家!亲爱的各位同事，尊敬的吴总:大家新年好!今天，我们怀着
17、轻松喜悦的心情，欢聚在钱塘凯信大酒店，举行宏远公司2022年团拜会暨答谢晚宴。在这个欢聚一堂的时刻，请允许我代表宏远公司董事会、宏远公司管理团队和董事长吴国健先生，向出席今天晚宴的全体同事们、兄弟姐妹们、朋友们表示热烈的欢送和衷心的感谢!20_年，宏远公司又走过了积极开展的一年，尽管市场竞争日趋剧烈，但我们仍然获得了可喜的成绩，营业收入比上年同期增长31%，净利润更是强劲增长了35%，双双打破历史高位。去年的这个时候，也是在这里，我们深切地感受到国际金融危机给公司业务带来的冲击，并预言:随着宏观经济形势的好转，经过20_年的蛰伏，20_我们必将获得更大的成功。今天，在各位同事们共同的努力下，我
18、们实现预言，分享成功。下面就由我向同事们简单回忆一下今年公司整体获得的各项成绩:在零售业务群组中，联想零售事业部把金华和永康两家门店纳入了连锁经营体系，使我们的连锁专卖门店数量到达五家。并利用快速高效的出货才能和出色的产品运作获得了非常好的成效，在营收方面撑起宏远公司的半壁。能获得如此骄人的业绩，除了方勤和李敏的成功领导外，最该感谢的就是奋战在市场一线的销售人员，他们的不懈努力获得了丰硕成果。就在前段时间联想组织的全省SUPER SALES(超级销售员)大赛中，分属义乌宏远、金华宏远、永康宏远的宁凯、何燕军、柳晓康三人一举获得了全省第一、第三和第九名的优异成绩，一店和二店的两位店长赖富昌、叶光
19、斌双双荣获全省商用体验店十佳店长的殊荣，使宏远公司的联想专卖连锁体系继续保持着在联想浙江大区的领先地位。组装机事业部在做好日常店面运营之外，大力开拓宾馆酒店行业，使行业大单不断，并开拓出了KTV这个细分市场。在高伯敏的带着下，他们不只关注DIY电脑产品，而是根据客户的需求量身定制各种产品和效劳，做精做深，最大限度的去满足客户的真正需求。这种经营策略使得组装机部门跳出了与电脑城内众多竞争对手价格战的泥潭，赢利才能由此大幅提升，部门净利润比上年同比增长73%，成为公司各事业部中赢利增长幅度最大的部门。外设耗材事业部那么是低本钱、高效率的典范，他们人少志气高，在传统的办公耗材产品上，仅仅占公司员工人
20、数的1%，就创造出了占公司利润总额的10%的财富，我们所有人都要向他们表示充分的敬意。让我们全体同事为零售业务群组的三个团队鼓掌在行业业务群组中，一直充当领头羊的行业客户事业部，销售额比去年同比增长近三成。获得了众多高端行业客户和前沿产品的成功案例，例如复元医院PACS系统硬件集成、义乌法院庭审系统sybase核心数据库迁移和Uni_小型机更新、义乌法院的_射线安检系统、义乌公安局警用地理信息系统云计算平台、义乌出入境检验检疫局的效劳器虚拟化、永康教育局下属学校的校园网设备、义乌教育局下属学校电脑和多媒体教学系统、义乌行政效劳中心办公设备搬迁和更新工程等。行业客户部的效劳器存储类产品在20_年
21、的出货量到达了230台，遥遥领先于本地区同行，特别是在第三季度，连续刷新宏远公司的刀片效劳器最大单笔订单记录。而在思科认证、IBM技能认证、H3C效劳星级认证、平安测评师考试等各项重要认证中，行业客户部有多名员工获得了认证资质。弱电工程部在20_年初扩大人员规模，参加新颖血液，业务上发生了三级跳式的进步。相继获得了复元医院监控、法院监控等工程，并一如继往的与义乌供电局、义乌电信公司、义乌农村合作银行等大客户保持严密合作。在竞争更剧烈的情况下赢利才能却得到了很大的提升。软件应用事业部在20_年获得了一个令人瞩目的成功案例-中国小商品城集团的OA软件工程，软件部的同事在赵祖田的领导下，在与诸如用友
22、、金蝶等国内大牌软件厂商的PK中，毫不怯场，在合作伙伴的支持下，最终脱颖而出，获得了这个公司有史以来最大的软件订单。让我们全体同事为行业业务群组三个部门的出色表现鼓掌。效劳业务群组是三大业务群组中最年轻的、最有冲劲的、最有朝气的。正如吴总所说，效劳业务是公司将来的开展方向。合同效劳事业部成立后经过几年的探究和耕耘，洒进了无数的汗水，终于在20_年结下了累累硕果。他们的效劳收入同比增长了128%，也就是翻了一番还要多，这种势头只有一个词能形容-井喷。但是亲爱的同事们，你们知道吗?在寒冷冬夜里，当你们在温暖的被窝里沉浸在美梦中的时候，合同效劳部的同事也许正在骑着摩托赶往客户处的路上;在五一十一黄金
23、周，当你陪着家人共享天伦之乐的时候，合同效劳部的同事们却面对着宾馆客房上网审计系统、旅馆业入住治安登记系统、效劳业防伪税控系统、网吧收费管理系统等涉及效劳行业的各个客户的众多报修需求而不得不放弃休假。客户效劳部是公司效劳的对外窗口，客户提出的各种效劳要求都要尽量满足，工作压力很大。20_年初，公司把承接数字电视转换工作的部门也挂到了客户效劳部下面，除了义乌市的数字电视转换外，他们积极走出去，又相继承接了金华、永康的数字电视整转工作，而在与同行公司竞争的过程中，不断凸显自己的优质的效劳才能和良好的态度，得到了用户的交口称赞。值得一提的是，历来由公司贴补资的客户效劳部，20_年获得了赢余，这是公司
24、效劳业务的一个新高度。把热烈的掌声送给效劳业务群组两个部门谢谢。在这里，还有不得不提的两个部门，他们在后勤上默默支持，功绩簿上受到表扬的都是业务部门，但这两个部门付出的辛勤汗水也不比业务部门少，他们就是财务部和行政部。让我们全体同事为财务总监王旭花、行政总监吴福生及他们领导的团队成员鼓掌谢谢金华宏远20_年的表现可以用四个字形容:风驰电掣!在09年高速开展的前提下，20_年继续以70%的增长速度成长，在包应星、巫利慧的带着下，全体金华同事的辛勤耕耘下，我们可以自豪地宣布，金华宏远已经进入了高铁时代，在不远的将来，必将在金华傲视群雄。感谢他们!在过去的一年，公司在IT领域继续寻找业务的延伸。投资
25、了义乌第一大门户网站:义乌热线;义乌本地最大的网游公司:稠州棋牌游戏。说了这么多，核心只有两个字:感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出，才有上面讲的这么多成绩，宏远公司经历的每一步成长也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏远公司董事会感谢你们，谢谢!岁月如歌，市场竞争瞬息万变，将来的路不可能一马平川，做为本地IT业的领军企业，既是同行们追随的目的，也是竞争的目的，超越的目的，我们宏远人责任重大、压力重大。我们的产品质量、效劳质量和其他方面还存在许多不如人意的地方，给我们的客户带去不少费事，对此，我深感不安。不过，我们有清醒的头脑、有坚决的决心、有强烈的信心去迎接挑战，去努力把“宏远电脑”这个品牌做得更好、更强。更何况我们最大的底气正是来自于你们，在座的各位同事、各位朋友，你们是宏远公司坚强的后盾、结实的基石。最后，我提议，让我们共同举起酒杯，为我们的相聚快乐、为我们的友谊、为所有同事们的安康幸福，大家一起，干杯!预祝大家新年快乐，合家幸福，万事如意，谢谢大家!第 16 页 共 16 页