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1、你的对手是上司该如何对待1、上司会挑动手下争斗，这是制衡，也是权术。为什么职场内会有这么多纷争呢?其实绝大局部人都没有野心， 他们不需要更高的职位，甚至不需要太多的钱。可偏偏是这些人，却 相互撕咬在一起，让整个职场变成斗兽场。这是为什么？答案很简洁，相互撕咬的人或许没野心，可他们的上司却有。在 一个部门里，只需要两个野心勃勃的上司，就足够让几十人甚至上百 个人争斗起来。电视剧天道里提出强势文化和弱势文化的区分。 有野心的上司就是强势文化的代表，他们完全可以遥控指挥，让手下 大打出手，而他们的手下，属于弱势文化的代表。没有野心，没有目 标，除了受制于上司外什么都做不了。一个没有自己的目标，而无辜
2、的为上司去战斗的人，就是为别人 的抱负奋斗，是典型的龙套,最终的结果就是被牺牲。对每个人来说， 被利用是必定的，而强弱的区分就是在被上司利用的同时，你有没有 同时利用上司。（这一点，之后章节将详细谈。）还有一种状况也时常 消失，那就是同一个上司却挑逗几个手下自相残杀。这种例子通常发 生在下属随时有可能威逼到上司时。这是中国帝王术的杰作。古代时, 帝王为了能更好的操纵臣下，就让水火不容的人分列同级，让他们相 互竞争相互搏斗。这种上司都信任，只有在竞争中，属下才可以制造更好的成果, 而同样也唯有斗争，才能令属下对自己更加的忠诚。总而言之，下属 斗那么上司心安，下属合那么上司心乱，这是古例。你明白了
3、这些原理, 就不会再去可怕上司所为，由于他们做的一切，实际都源自于心中的 恐惊。当你恐惊上司时，上司也在恐惊着你。2、半级是最小的差距，也是最危急的差距。相差半级的状况许多见。许多人升职后，与上司之间只相差半级, 却并没有意识到危机来临。或许你升职的幅度并不大，但一切都转变 了。你以前的靠山，关照着你的上司，很快就会变成竞争对手。缘由 很简洁，你和他之间，再没有缓冲地带了。你再进一步，就能到达他 的位子，这是迎面而来的危急，任何一个上司都会感觉到，绝大局部 人的心态都会有变化。一个上司情愿把你当成亲信，是由于你对他没有危急，而在职场 上，只有距离差才能让危急减小?简洁来说，你和上司之间等级差的
4、 越远，你对他的威逼就越小，而这个等级差距，就可被认为是缓冲。 上司跟你之间有很大等级差的时候，他当然情愿罩着你，保护你，并 且给你资源，甚至拔擢你。可当你们只相差半级时，一切都转变了, 他不再信任你，不会再拔擢你，甚至会越来越厌烦你，乃至于暗中打 击。由于你们之间没有缓冲，你和他已经直接面对，而在职场上，你 们就是竞跑者，虽然你临时还落后上司半个身位，但相差的不多了。懂么？当这时候，你其实已经是上司的竞争对手，他感到了恐惊。 而真正应当恐惊的却是你。由于半级是最小的差距，也是最危急的差 距。你失去了从前的靠山和保护伞，反之上司变成了对手，而他还是 把握着实权的，随时都可以压制住你，假如稍不留
5、心，就会被穿上小 鞋。一旦你和上司之间就差半级的情形发生，应当怎么处理呢?在中 国历史上，常常有如此的案例发生。历史案例：明朝嘉靖年间，严嵩身为首辅把持朝政一手遮天。徐阶乃是一代 名臣，最大的志向就是扳倒严嵩，取而代之。当徐阶进入内阁成为次 辅后，与严嵩实际只差半级。假如以旁人的目光看，徐阶已经有了和 严嵩扳手腕的实力。但官场和职场一样，什么事情都不行以轻率尝试, 由于一次失败，可能就会万劫不复。徐阶升任次辅后，对严嵩更加毕 恭毕敬，简直比亲信还亲信，万事都由严嵩做主,什么时候都不违逆。 整个明朝政坛上下，都指着徐阶脊梁骨骂他是严嵩的狗，可徐阶一意 孤行，直至严嵩对他完全放心。这种日子，过去了
6、很多年，徐阶离首辅位子一步之遥，可他比任 何时候都要收敛，都要留神微小。直至嘉靖四十年，徐阶从千丝万缕 的细节里,找到严嵩的致命弱点，最终突然攻击,将严嵩给彻底扳倒。 而到此时，徐阶足足伺候了严嵩十多年，中间不知道经受多少险厄, 受到多少指责，可谓卧薪尝胆。那些一再戳徐阶脊梁骨，认为徐阶是 卑躬小人的道德君子们，穷极一生也没动严嵩分毫，除了跳脚骂人外 毫无贡献。偏偏是到处逢迎严嵩的徐阶，在最终时刻一举扳倒大奸臣, 为国为民立下惊世奇功。这就是张居正后来所说“循吏与清流之间的区分。你可以不逢迎上司，也可以与上司对着干，但结果却是你被清扫出局。与己与人 都没有丝毫的好处。而临时忍气吞声，却可以再图
7、长远，假如你真的 是有大决心大志向的人，又何必在乎区区眼前荣辱呢？3、同级并列是妥协的产物，是把你们丢进斗兽场，让成功者脱颖而 出。有些人在出事后总喜爱说怎么可以。譬如上司怎么可以升了我 又升他?譬如上司怎么可以让我们并级?而实际上你要明白，重要的 并非问怎么可以，也不是问为什么。真正重要的是你怎么做。事情已 经发生，问怎么可以，背后指责上司根本于事无补，反而有可能被上 司知道你态度后徒添反感。同级并列的情形，在中国特殊多，这是国 情和民族文化的表达。同级干部并列往往不是有这个必要，而是高层 妥协的产物。每个职场内，只要存在多个势力谱系，就肯定会有斗争和妥协。 而高层之间往往妥协多过斗争。而妥
8、协的结果就是并级干部的存在。 而毫无疑问的，同级并列的两个人，肯定是自然 死敌。由于你们就 是被上司丢进斗兽场的角斗士，只有成功者才能脱颖而出。同级别列 的处理方法，与第一条完全不同。这绝不是隐忍退让的时候，上司既 然把你放在这个位子，那就是让你表现自己的，假如你做不到，那就 没有更进一步的价值。假如把职场当作一个竞技场，那相互之间的争斗就该发生在平级 的人之间。遇到比你低的人只需要压制，遇见比你高的人可以隐忍, 而同级之间就是相互竞争。4、韬光养晦，再赐予致命一击。始终在说，对上司的态度必需隐忍，让功。等级越近，态度就越 要谦卑。假如你真的把上司当作绊脚石，欲除之而后快-我通常不这 么建议，
9、由于上司是一种消耗很快的资源，他本身就会在斗争里被毁 灭，假如没毁灭那么会带着你升职。假如肯定要扳倒上司的话。你必需 比别人更加的谦卑，你应当用完全部的才能来讨好上司，让他对你完 全的放心。扳倒上司的心越猛烈，就越不行以表现出来。你需要等, 等待是漫长的，可也是有效的。任何一个人，都会在漫长的时间里露出马脚。但即使看到马脚也 不要焦急，小马脚对你毫无用处。你只有一次出手的机会，一旦失败 就再无立锥之地。所以你必需要等到真正的机会消失，到那时才可以 出手。出手后就不要留余力，肯定要打究竟，不管是成是败，都必需 一战而胜。纵观中国历史，很多政坛老手都是如此登顶的，可谓中国 权术和生存术的精粹。但最终再重复一次，我并不建议全部人都去扳 倒上司，绝大局部人没这个力量也不相宜这么做，职场之路并非只有 这一条。当然，有很多人就是靠此上位的，假如你已身为上司，可以参照谨记。