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1、2022年某县重点工程建立情况汇报材料20_年某县重点工程建立情况汇报材料一、20_年重点工程建立根本情况一目的任务：20_年我县确定重点工程74个，总投资190亿元，年方案投资60亿元；另确定重点前期工程18个，总投资46.89亿元。二工作思路：为完成上述任务，一是进一步加强组织领导，按一至五类工程分别由县委书记、县委副书记、县人大常委会主任、县政协主席、县政府常务副县长进展总协调调度,各工程有关人员和单位要分别与县委、县政府签订重点工程建立目的管理责任书。二是严格执行协调推进机制。如“七个一”工作机制、分类管理和动态管理制度、协调效劳制度、专题汇报、调度制度、形势分析p 制度、周报月报制度
2、、督查督办制度以及严格的考核与奖罚机制，确保重点工程建立顺利推进。三目前投资完成情况：全县74个重点工程，到9月底开复工57个，开工率为77.03%，累计完成投资43.4亿元，完成年任务的72.3%，同比增长17.47%。其中根底设施工程完成投资19.14亿元，完成年任务的69.2%，同比增长38.91%；根底产业工程完成投资7.3亿元，完成年任务的88.1%，同比下降57.31%；生态及环保工程完成投资4.08亿元，完成年任务的80.08%，同比增长15.21%；民生及社会开展工程完成投资7.71亿元，完成年任务的54.3%，同比增长1176.66%；效劳业及房地产工程完成投资5.17亿元，
3、完成年任务的66.71%，同比增长110.13%。二、重点工程建立运行特点一工程投资平稳增长，总量逐渐放大。虽受全球经济形势的影响，但单月投资仍然到达3亿元以上，呈逐月上扬趋势，投资与去年同期相比增长17.77%，根本实现了稳步增长的开展态势。二亿元以上的重大工程进展较快，稳定半壁。今年年方案投资过亿元的工程有20个，19月完成投资24.23亿元，占累计完成投资的55.65%。其中主要是桂嘉路提质改造工程、两条高速、坦塘工业园、新区业务用房、城乡绿化攻坚生态建立等亿元以上工程的拉动和支撑作用明显。这些亿元以上重大工程的顺利推进对今年重点工程投资任务的完成将产生较强的引领和拉动作用。三根底设施工
4、程投资增长迅猛，支撑作用明显。没有根底设施建立的大打破和大进步，就没有全县经济和社会事业开展的大打破和大进步。今年共施行根底设施工程25个，总投资108.24亿元，占总投资额的57.25；年方案投资27.66亿元，占年度投资方案的43.9。19月完投资18.78亿元，占累计完成投资的43.14，同比增加投资5.23亿元。四民生和社会开展工程突飞猛进，总量放大9倍。尽管民生和社会开展类工程投资总量不大，但19月完成投资额度同比增幅达11倍。占年度方案投资的比重也由去年同期的1.36%增加到17.14%，增加了15.78个百分点。这充分说明了县委、县政府关注民生，重视社会事业，逐步兑现改革成果全民
5、共享的和谐场面。五大交通格局逐渐形成，交通胜势逐步表达。19月，交通工程投资完成7.45亿元，占累计完成投资的17.11%。随着嘉蓝公路的顺利通车，桂嘉路提质改造工程的施行，石陂头互通至行廊道路工程、县城至金鸡岭公路改建工程、城农路改建工程等交通工程相继开工建立及今年底厦蓉、衡武两条高速公路也将正式通车，我县交通更加便捷，招商引资及商贸物流将更显优势。三、存在的困难和问题一工程用地是主要制约因素。一是用地指标缺乏。当前，宏观调控政策紧缩，局部土地审批权上收中央，土地征用审批程序更加标准，管理更加严格，而且中央施行土地清理整顿，土地问题已成为我县重点工程建立的主要制约因素。今年全县74个重点工程
6、总用地3500亩，用地指标仅为1500亩，缺口达20_0亩。二是征地拆迁安置难度大。目前受征地拆迁安置问题影响不能开工或进展缓慢的工程达 19个。二资金瓶颈仍然突出。主要表达在财政性投资工程上。一是投融资形式单一，有些工程侧重依赖财政直接出资，地方财力缺乏直接影响工程的施行。二是金融系统也因宏观调控，对投资贷款政策有所收紧，各大银行已限制发放贷款。财政性投资工程建立资金筹集主要是BT形式和BOT形式，而实际上根本都是BT融资形式。要成功实现BT融资的关键是银行贷款支持。也就是说，在银行受到信贷规模限制的时候，BT融资形式也就难以舒展拳脚。三重点办工作运行存在一定困难。一是因重点办是临时机构，工
7、作人员都是从其它单位借调而来，人员不稳定并在一定程度上影响和制约了工作的开展。二是工作经费缺乏。三是原有一台旧车因车辆老化报废后至今无办公用车，给工作带来极大不便。四、下段工作打算一要加紧报批。好工程能否尽快得到批准施行，很大程度上取决于我们的报批工作，取决于我们的主观努力。一是畅通报批渠道。要尽快适应投资体制改革后新的报批工作要求，把握审批、核准、备案的工程有哪些，报批的程序有哪些，设置了什么审批要求和前置条件，需要哪些申报材料。同时，对工程的建立、筹资、施行等方案，要深化论证、仔细推敲，做到问题考虑在先，修改完善在前，为工程的顺利报批奠定根底。二是紧凑跟踪。跑工程要千方百计地钻，持之以恒地
8、盯，全力以赴地攻，尽可能缩短工程报批时间。即使是有把握的工程，也不能掉以轻心，要即时掌握工程进展，理解最新动向，做到跑得勤、跑得快，跑得准、跑得成。特别是大工程要保证前期经费，做到专门班子负责、专人跟踪、专项办理。二要着眼要素。重点要着力解决工程土地报批、融资、征地拆迁安置“三难”问题。一是土地报批问题。各级各部门要抓紧研究，落实工程用地前期工作，确保工程用地符合报批条件；要抓紧衔接，高质量、高标准准备好相关材料，及时上报。同时，要用好已批用地指标，优先保证重点工程。二是融资问题。金融机构要加大对重点工程的支持力度，稳固和扩大银企对接成果，建立起经常联络的银企协调机制，及时沟通企业消费经营状况
9、和工程投资意向，为工程建立提供及时必要的信贷支持。要考虑和落实金融机构支持区域经济开展的奖励方法，鼓励金融机构加大对我县重点工程的有效信贷投入。三是征地拆迁安置问题。由于有的群众对补偿期望过高，拖延了征地工作进度，影响了工程建立。因此，各级各部门一定要动之以情，晓之以理，明之以利，把拆迁工作做细、做早、做透，把征地拆迁的必要性和政策宣传到群众心里，把按规定需要补偿的安置费兑现到群众手里，做到既积极促迁，又依法征迁，实在维护拆迁群众的合法权益，让群众自觉、自愿支持重点工程建立。三要强化进度。有进度才有形象，才有效率，才有效益。一要抓工程进度。重点工程首先要确保进度要求，做到重点建立、重点支持、重
10、点保障。对不能完成年度目的任务的重点工程，取消其重点工程资格；对一些进度较快、各方面管理到位、到达重点工程要求的工程可以纳入到县重点工程管理，通过施行动态管理、适时调整、有进有出的方法，确保工程能上的快上，能开工的快开工。二要抓开工与开工。各重点工程要按照“早安排、早启动、早投产、早见效”的要求，精心谋划争取主动。对提早开工的重点工程要加大表彰奖励力度，营造加快推进重点工程建立的浓重气氛。四要落实责任。重点工程的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点工程就能推进到什么程度。一要落实调度、协调责任。要实在落实重点工程定期反应机制，每月搜集、汇总全
11、县重点工程进展情况和需要协调解决的问题，并由联络领导对有关问题进展协调、调度。同时，对重点工程存在问题的解决情况进展督查，并将结果纳入单位乡镇工程建立考核范围。二要落实分级管理的责任。各重点工程要进一步明确各责任人、责任单位乡镇的职责，做到工程谁联络谁负责，谁负责谁解决，确保重点工程目的责任到位，协调分工到位，领导调度到位，单位乡镇履职到位。三要落实有效效劳的责任。效劳重点工程，就是效劳大局，效劳开展。从领导到部门，从机关到基层，都要为工程生成、开展效劳。要实行股所站长轮岗制，实在为业主为解决工程难题效劳，做好工程立项、规划、报批、筹建、投产等全过程的配套效劳，为重点工程顺利推进提供有力的保障。第 7 页 共 7 页