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1、2022年上半年重点工程建立进展情况汇报20_年上半年重点工程建立进展情况汇报_县人民政府 20_年6月9日 今年以来，我县的重点工程建立工作在县委、县政府的正确领导和高度重视下，克制连续阴雨等诸多不利因素的影响，积极效劳工程，努力破解难题，注重要素保障，有效促进了重点工程建立，总体呈现谋划早、气氛浓、效劳优、推进快的良好态势。一、工程进展情况今年，我县列入_市20_年第一批重点工程工程34个，其中续建工程10个，新建工程24个，总投资116.3亿元，年度方案投资47.4亿元。到5月30日止，34个市重点工程工程开工复工28个，开工复工率82.4%，累计完成年度投资17.24亿元，占年度投资方
2、案的36.4%。 6个未开工的工程分别是：知味大师肉制品精深加工工程、_县耀宇汽贸市场、湖南新华联国际石油贸易_归阳成品油库、_县_风电场建立、有吉食品恒温保鲜加工黄花菜工程、_县驾驶人分考场等，这6个未开工的工程目前都在抓紧做开工的各项前期工作，除知味大师肉制品精深加工工程外，其他5个工程预计都可以在6月底、7月初开工建立。 二、主要工作措施年初以来，我县在市委、市政府的坚强领导下，按照“开展是硬道理，工程是硬措施”的理念，把重点工程建立作为“转型开展”的第一抓手，先后召开了5次全县20_年重点工程建立会议，明确了任务、细化了责任、强化了措施，在全县形成了责任领导、责任单位言必谈工程、行必抓
3、工程、人人有责任、人人有压力、大干快上工程的浓重气氛。一是实在加强领导。20_年全县重点工程工程按照“工业、农业、效劳业、交通、城市建立、社会民生”等六大板块设置，县委书记为重点工程工程总牵头人，每个板块的工程明确一名县级领导牵头负责，每个工程至少明确1名县级领导详细负责，以加强对重点工程的领导、协调和调度，做到“责任单位周调度，责任县级领导旬调度，六大板块牵头领导月调度，县委县政府季调度”。每一个工程都制定了详细施行方案，定人、定责、定进度、定要求，做到思想同心、目的同向、工作同力，确保工程按方案开工、开工和投产。二是着力破解瓶颈。面对筹资难、征地难、拆迁难等瓶颈制约因素，我们在工程推进和效
4、劳上不讲客观原因，只讲主观努力，不讲“不能办”，只讲“怎么办”，想方设法，不断创新，全力破解瓶颈制约，全面落实了重点工程工程各项优惠政策，全力保障重点工程建立用地、临时用地、资金等要素供应。三是努力优化环境。我们始终把优化工程建立环境放在“生命线”的位置，全面落实工程施工环境预警机制，主动出击，提早介入，扎实做好群众工作，教育引导群众增强大局意识、开展意识，积极参与支持工程建立，并针对性、前瞻性地排查重点工程建立的矛盾纠纷，实在做到早发现、早预防、早化解，最大限度地减少工程施工阻力。同时，深化推进工程周边环境专项治理，严厉打击强装强卸、强买强卖、强揽工程、阻工闹事等各种违规违法行为，有力震慑了
5、恣意破坏干扰工程建立的人和事；着力加强对相关职能部门的效劳监察，简化工程审批程序和手续，实行证照办理“绿色通道”，推行全程代办制度，严肃查处行政不作为、慢作为、乱作为现象，该“打板子”的坚决“打板子”，该摘帽子的坚决摘帽子，为工程建立真正起好保驾护航作用。三、存在的主要问题总的来看，一季度祁东县34个市重点工程都在按各自的进度推进，但也存在不少主观原因和客观因素，制约了工程的顺利施行，导致工程进展不快，形成的实物工作量缺乏。一是天气问题。从2月份以来，阴雨天气较多，从确保工程质量的角度出发，不便于工程施工。二是工程前期工作问题。工程前期工作是一个系统工程，涉及工程选址、规划设计、土地预审、环评
6、、立项、招投标等多个程序，局部建立单位对工程前期工作推进中的困难和问题估计缺乏，导致前期工作进展缓慢，影响工程的开工建立。如_风电场、知味大师肉制品精深加工、_新华联石油贸易归阳成品油库等工程。三是拆迁安置问题。征地拆迁特别是拆迁户补偿期望值较高与拆迁政策差距大等政策处理问题，阻碍和制约了局部重点工程建立进度。如耀宇汽贸市场、衡缘物流中心建立工程含铁路专用线、云兴湖现代农业科技生态园、新区完全中学及一些城市根底设施工程都不同程度存在拆迁安置难的问题，影响了工程进度。四是建立资金问题。由于大局部工程资金来为企业自筹，资金筹措不能按时足额到位，资金缺口较大，影响工程的推进。如金水塘矿业公司井下开拓
7、系统平安技改工程、_县粮食物流中心等工程资金短缺问题比拟突出。四、下步打算 下一步，我们将借势工程建立的良好开局，充分利用下半年晴好天气多的有利条件，紧锣密鼓，环环紧扣，实在加快工程建立进度，着力抓好“四个到位”，持续掀起工程建立新高潮。一是抓责任落实到位。强化领导意识和责任意识，联络领导和责任单位要全身心投入到工程建立的第一线，齐心协力，制定好工程推进方案，以较真、较劲、叫板的精神，精心组织，加强调度，扎实推进工程建立。二是抓工作措施到位。进一步完善推进重点工程建立的工作方案，按照时间节点，倒排工期，挂图作战，形成倒逼机制，全力加快工程进度。新上工程抓开工，对未开工的工程逐一研究分析p ，查
8、找原因，定人、定责、定时间，确保按方案开工建立；在建工程抓进度，对达不到进度要求的，研究制定攻坚措施，想方设法实现预定目的；对已开工工程狠抓尽快投产、达产，产生效益。三是抓难题破解到位。结实树立效劳工程就是效劳经济开展的理念，落实相关责任，开展“一对一”跟踪效劳，加强工程建立分类指导，针对工程存在的资金、征地拆迁、施工环境等详细问题进展详细分析p ，一对一制定破解方案，狠抓工作推进和目的落实。四是抓督查督办到位。抓好会议推动、督查推动、鼓励推动，对迟迟不能开工或进度严重缓慢的业主单位、对未能按时间进度完成目的任务的责任单位将给予“黄牌”警告。坚持平时督查考核与季考核、年评比相结合，进一步完善重大工程考核制度、责任追究机制。第 6 页 共 6 页