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1、20*年煤矿平安工作报告文章标题：20*年煤矿平安工作报告煤矿20*年平安工作报告同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司党委20* 年工作会议精神，回忆总结去年平安及质量标准化工作情况, 安排部署今年重点任务，发动广阔干部职工进一步认清形势, 统一思想，扎实工作，乘势再创平安工作新局面，为推进企 业在新的平台上又快又好开展，实现新的跨越营造良好环境。下面，我根据集团公司总经理办公会研究的意见，讲两 个方面内容。一、20*年平安工作简要回忆在过去的一年里，各单位、各部门按照集团公司总体部 署，坚持以创立本质平安型企业为目标，以“三违”治理为 主线，突出“一通三防”重点，深化质量标准化建设
2、，强化 根底管理，平安状况总体保持平稳。集团公司本部发生工亡 事3起，死亡3人，比上年减少3起、6人，原煤百万吨死 亡率下降到0.21。重伤事故13起，重伤13人，比上年减少 7起、7人。有9个矿井实现了平安生产，7个地面厂处杜绝 了重伤及以上人身事故。生产事故明显减少，除顶板专业外， 其他各专业、各生产场所均杜绝了二级及以上非伤亡事故， 保证了煤炭生产的稳定开展。回忆去年工作，主要有以下特 点：（一）毫不动摇地推进“三违”治理，促进了职工行为规范。去年平安状况之所以好于往年，一条很重要的原因就是 毫不动摇地推进了 “三违”治理。从年初开始，集团公司上 下进一步统一思想，加大“三违”治理力度，
3、并根据不同时 期出现的新情况、新问题，及时采取有效措施开展纠偏和解 决。一是继续向各级领导干部下达“三违”治理目标任务, 并将“三违”治理指标完成情况作为领导干部平安工作是否 履职的主要标志，严格考核，奖罚兑现。二是将“三违”治 理的重心下移到区队，重点治理生产现场的“三违”行为， 将“三违”治理指标完成情况与区队干部及平安生产管理人 员的季度效益奖挂钩考核，增强了基层区队管理人员治理 “三违”的主动性和自觉性。三是严厉打击“三违”治理弄 虚作假行为，组织平安效能监察和值班干部查岗，对弄虚作 假的区队干部严肃处理通报。四是坚持重奖重罚，增强了全 员做好平安工作的责任感。调整矿处级干部平安奖惩政
4、策， 使平安奖惩更加直观有效。完善了平安生产管理职务过错行 政责任追究方法，细化制定了各类失职行为责任追究细贝人 加大对因违章造成事故的行政责任追究力度，严格按集团公 司有关规定，及时追查处理各类平安质量事故。去年，全集 团公司共治理各类“三违”行为11000余人次；因“三违” 治理不力，对15名矿处级干部实施诫勉谈话，5名矿处级干 部被停班学习，举办了 6期“三违”治理促进班；因平安事 故，有2名矿处级干部引咎辞职，H名矿处级干部受到“黄 牌”警告，14名科区级干部被撤职。（二）突出抓好“一通三防”等重点工作，有效把握了平安生产的主动权。集团公司和各单位认真贯彻党中央、国务院等上级领导 同志
5、关于平安生产的重要指示精神，始终把防范重大事故作 为平安工作的重中之重来抓。一是突出抓好“一通三防”工 作。认真吸取陈家山、孙家湾煤矿特大瓦斯事故教训，贯彻 国务院瓦斯治理现场会精神，牢固树立“瓦斯不治、矿 无宁日”的思想，着力加强以瓦斯防治为重点的通防管理。 集团公司成立了 4个瓦斯治理督查组对4对高瓦斯矿井开展 督查，研究制定了贯彻瓦斯治理经验50条实施意见。 在人员配备和平安投入上向“一通三防”倾斜，全年用于通 防方面的平安费用近1亿元，各矿按实际需要配备瓦斯检查 员，高瓦斯矿井的瓦斯员与安监员分设，适时调整充实了通 防专管人员及监测监控系统维护人员，进一步调整和完善10 套平安监测监控
6、系统，对某矿的瓦斯抽放系统开展了扩容, 某某井-1025上山采区和某矿-1010西一采区建立了瓦斯抽 放系统。通过一系列措施，保证了通防系统稳定，煤层自燃 发火、瓦斯超限、无计划停电停风次数比往年有较大幅度下 降。二是高度重视异地办矿工程管理，从平安生产许可证件、 平安责任约定及现场管理等方面，对异地办矿工程开展专项 检查和评估，果断撤出了平安风险较大或我方不能完全监控 的8个工程。三是切实加强地面单位和要害场所平安管理, 重新修订和严格执行各工种、各岗位操作规程，集中开展专 项整治，及时消除平安隐患，杜绝了意外事故发生。（三）不断深化质量标准化建设，牢固了平安工作根底。始终坚持把质量标准化作为平安生产的一项根底工作 来抓。各单位按照集团公司要求，结合自身实际，认真细化 质量标准化标准，积极探索精细化管理，狠抓生产过程中的 动态达标，收到了较好效果。一是注重实效性和提高科技含 量，继续实施质量标准化创新工程，提高了现场平安可靠性 和生产效率。经集团公司检查认定，去年基层各单位共完成 207个创新工程，其中在全公司组织推广了 38个工程。二是 扩大质量标准化检查的时间段和覆盖