《高层住宅工程进度监理的任务和方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅工程进度监理的任务和方法.doc（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高层住宅工程进度监理的任务和方法1.1进度的总体目标：计划工期565天，计划2010年3月10日开工，2011年9月30日竣工。1.2进度控制的目标分解：1.2.1、进度分析与对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产
2、品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾通过设计代表加强设计各专业之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知1.2.2设置工期控制点（里程碑）以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。本工程拟设工期控制点如下：（1）开工日期（2）桩基础完
3、成时间（3）0.000以下基础工程完成时间（4）结构封顶时间（5）内装饰部分开工时间（6）外保温开、竣工时间（7）楼地面、内外装修、电梯及建筑电气、水、暖、通完成时间。（8）设备安装、系统综合调试完成时间。（9）工艺设备安装开工及竣工时间（10）工程竣工时间。1.2.3进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。（1）总体进度计划的内容1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3）各单位工程及各施工阶段需要完成的
4、工程量及现金流动估计；4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。（2）年度进度计划的内容1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序；3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（3）月（季）进度计划的内容1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资料；3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（4）单项工程进度计划的内容
5、1）本项目的具体施工方案和施工方法；2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；3）本项目的现金流动计划；4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；5）对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。1.2.4严格管理进度计划的审批在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：(1) 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划；(2) 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；(3) 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。1.2.5现场进度控制的具体表现(1) 在将要开工以前或在开工以后合理
6、的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件；1）年度进度计划及现金流动估算；2）月（季）度进度计划及现金流动估算；3）分项（或分部）工程的进度计划。(2) 进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）阅读文件、列出问题，进行调查了解；2）提交问题与承包单位进行讨论或澄清；3）对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；4）审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。(3) 进度计划审查内容1）工期和时间安排的合理性：A、施工总工期的安排应符合合同工期；B、各施工阶段或单项工程的施
7、工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；C、易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；D、对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量。2）每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：A、当日实际完成及累计完成的工程量；B、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；C、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；D、当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；E、当日发生的
8、影响工程进度的特殊事件或原因；F、当日的天气情况等。3）每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理机构和业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：A、概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；B、工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；C、工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；D、财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的现金流动、工程支付及财务支出情况；E、其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4）制作
9、进度管理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。(4) 严格控制进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2）进度计划的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机
10、、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包单位对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。3）加快工程进度承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必
11、须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：A、只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；B、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负；C、因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理费用，应由承包单位负担。1.3工程暂停及复工的管理在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。总监理工程师在签
12、发工程暂停令时，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围；由于非承包单位且非上述2、3、4、5条原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商；由于业主原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表；由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应审查承包单位报送的 复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，会同有关各方按照施工合同
13、的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。1.4 工程延期的管理由于承包单位的责任造成工程进度的延误，而且承包单位接受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包单位。1.5施工阶段工期控制的内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划的实施监督。在计划实施
14、过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点控制。3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。1.6施工阶段工期控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。1.4 施工阶段工期控制的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按
15、时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）当工程
16、进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。1.7施工阶段工期控制的程序详见本大纲第七章。工程工期控制的基本程序1.8 施工阶段工期控制的措施1.8.1、组织措施1）建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。1.8.
17、2、技术措施1）监理和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划协调性和合理性。2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，尽快解决。
18、1.8.3、经济措施1）编制进度目标进度计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。1.8.4、合同的信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。1.9、本
19、工程进度控制的特点及相应对策工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。在施工过程中，我们将借鉴国外项目管理模式和手段，以统筹管理、系统工程、工程风险分析、项目盈余评估等科学理论为基础，应用project和P3软件，进行进度的目标分析，制定先进完善、切实可行的进度计划，并通过对计划的阶段目标和终极目标审核、分析，建立起有效的进度控制体系。1.10本工程进度控制的重点、难点分析本工程进度控制的重点、难点分析一览表序号分部工程名称影响工程进度的重点与本分部工程相关联的分部工程影响工程进度的难点
20、影响后续的工作1地基与基础降水及基坑支护桩基础桩基础基础底板结构2主体结构钢筋制作钢筋安装砼施工钢结构安装钢筋安装模板工程砼施工砌筑3建筑装饰外保温工程主体结构外保温工程装饰及设备安装4建筑给水排水管路安装主体结构设备安装系统试运行5通风与空调设备订货设备安装设备安装系统试运行6智能建筑设备订货设备安装系统调试全系统运行7电梯设备订货设备安装电梯安装装饰工程8室外工程施工顺序绿化、道路管网综合全系统试运行1当质量与工程进度发生矛盾时，如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对
21、工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。2设计造成三边工程是进度控制的又一难点，由于图纸跟不上施工进度要求，造成边设计边施工，甚至打打停停。这就要求在编制网络计划的同时制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排。3由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度。这在主体结构封顶后的安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。4设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的
22、难点。对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。1.11进度控制针对性监理对策1对承包单位的管理首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因和共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。2对业主的建议根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时间期限，提请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位计划、设备采购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生。3对监理单位自身严格要求严格要求每一名监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理水平和技术水平，对不称职的人员及时进行更换。4抓住关键线路工程抓住二级网络中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工程可实行快速跟进的方法施工。5严格合同管理制度严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度。在工期严重拖延且无明显改进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包范围。6加强对主楼结构的管理对于工程主楼结构工程，是保证工程进度的关键环节。也是监理机构在结构监理工作必须重视的一个重要环节。