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1、最新质量个人年终工作总结优秀模板示例三篇 质量部对公司的作用是自不待言的，每一位员工只有脚踏实地的工作才能足够敬重每一个产品，你知道相关的工作总结怎么写才精彩吗？以下是我和大家共享最新质量个人年终工作总结优秀模板例如三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。质量个人年终工作总结1 我自加人xx公司以来，始终在我公司xx工程部从事技术、质检工作。时间飞逝，转瞬间一年又过去了，伴随着即将到来的新年钟声，又看到xx事业蒸蒸日上，我无比兴奋与骄傲。从适应到纯熟，我仿佛也获得了质的飞跃。在过去的一年，我获得了领导的指导及同事们的协助，不断地把工作做好的同时，也踊跃学习探究工程领域新的施工技术，在领导的关
2、怀和同事的协助下,靠着自己的专业根底和工作经历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了必须的成果。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。我谨慎学习了工程质量管理细那么，并将其牢记于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、谨慎学习各种标准文件。从最起先的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细那么等等各种标准规程，不断地积累经历，驾驭新的施工技术及质量管理方法，努力完成领导交给的任务。 3、我参加了施工图纸会审，参加了工地协调会议
3、，参加了施工组织设计、施工方案的编制；参加了施工交底，参加施工放样，参加编写了“创亮点工程质量规划”；参加了分局部项工程施工作业指导书的编制、施工作业指示表的编制，除此以外还负责烟囱施工的质量工作、施工打算编制、报审以及施工资料的整理归档工作，参加帮助施工现场的管理等。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完备。 4、其他方面: 坚持每天上班提早到工程部,清扫办公室卫生,为同事缔造一个干净的工作环境。 踊跃帮助同事完成工作任务，主动与同事沟通,热忱协助他人 经常下现场，协助工人解决图纸与实际施工之间的冲突问题 通过探讨既增进了同事间的友情,又提高了自身实力。 三、努力的方向
4、 1、不断地充溢完善自己，在学问爆炸的时代，要有剧烈的责任感、使命感，深化危机意识，为公司的开展添砖加瓦。所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国建立工程师执业资格考试，充分利用通过工程师执业资格考试的优势及以往的工作经历,踊跃主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作实力,能够为公司在须要时奉献力气，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。 2、踊跃参与证书考核,钻研专业技术,提高业务实力和专业水准。 3、充分发挥模范带头作用,争领先进，为建立和谐社会，和谐工作环境奉献自己的力气。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要
5、求尚有必须差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还须要多看书，谨慎学习好标准规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。 xx工程部马中华 20xx-x-x质量个人年终工作总结2 一、外协检验员岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2.负责遵照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进展质量限制。 3.负责对进
6、厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。 5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情景进展统计、分析并刚好反应领导。 6.负责参加供方的质量保证本领的评估工作;对供方质量保证本领绩效考核供应质量方面依据。 二、日常工作 (一)我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自我，虚心学习、进取进取，听从支配，刚好完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名平凡的外协检验员，我从自身做起，严格限制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包
7、件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效限制;并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以质量信息联系单形式刚好反应给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进展加严检验，使产品质量得到了有效限制。质量部工作总结(二)外协检查科工程工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进展统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进展了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率; 2、依据201_年外协检查科关于铸件质
8、量提升打算，参加编制了铸件质量限制打算，并发物资采供中心，依据铸件质量提升打算，对供方供应的铸件进展质量限制，经过限制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求; 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进展统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方遵照质保协议进展考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元; 4、为保证关键零部件质量，经过识别关键零部件，对进厂关键零部件进展实物质量限制，共计向厂家索取第三方检测报告50份; 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进展梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，
9、并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率; 6、完成201_年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发201_年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题谨慎分析缘由，制定订正预防措施，并作出201_年质量保证打算，共发15份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比拟单一，无法全面的探究题; 2、与外界沟通不刚好，导致一些质量问题发生。 3、加强质量信息传递、回复情景的监视力度，监视相关职责单位对质量问题处理以及信息回复情景; 四、201*年工作打算： 1、对出现的质量问题以日报形式进展上报和反应，对
10、质量信息传递、回复情景进展管理，确保信息传递、回复率到达101%。有效利用质量信息平台，刚好有效识别质量改善时机，同时对信息传递情景进展监视管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理; 2、加强专业学问的学习，以便提高自我的技能水平，更好的做好质量检验工作; 3、提高自我独立工作的本领，进一步提高工作效率，加强为生产部门效劳及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实职责的原那么，开展好各项工作。 质量管理部 时间质量个人年终工作总结3 20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格遵照质量管理体系的要求
11、，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量限制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以限制，出厂水泥到达“三个一百零一”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结： 一、进厂原燃材料质量状况 1、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵屡次。氧化镁含量平均值到达了指标限制的要求，但波动很大，特殊是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。 2、进厂粘土化学成分根本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比拟大，合格率比拟低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在必须程
12、度上影响了配料的精确性。 3、进厂原煤整体质量比拟好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。因为进厂品种比拟多，这为生产搭配运用提出了更高的要求。 4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。 5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，根本能够满意生产要求。 6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xxxxxxxxxxx。 二、半成品过程限制质量状况 1、出磨生料KH合格率没有到达考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土马岭土和高硅砂岩牛膀子搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石
13、又有两到三家不同品位的矿山供给，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确限制；二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷限制，采纳有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 2、出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于限制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。 3、出窑熟料立升重完成比拟好，合格率为x%。熟料全年平均值为x%，其中小于x%的合格率为x%，小于x%的合格率仅为x%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。 三、水泥粉磨及成品质量状况 1、水泥粉磨：一部出磨水泥xm
14、m方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比拟低，这跟生产管理不到位有关；二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率完成状况还可以，其中比外表积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为x%，完成了考核指标。 2、出磨水泥强度根本在限制指标内，而且质量相对稳定，富有强度足够。 3、出厂水泥单包袋重合格率完成了限制指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改良提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完成状况 1、由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都到达了x%； 2、出厂水泥x天和x天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差根本合理； 3、分析组
15、、物理组、限制组内部抽查合格率还比拟高，但分析组与省站比照合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和缺乏 1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2、过程质量限制的较多环节完成的仍旧很差，局部限制指标完成的结果与水泥质量管理规程最根本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未到达要求，有待接着努力。 3、由于多方面的缘由包括配料、操作和限制值偏高等，导致熟料28天强度低于目标值。 4、质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1、加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山； 2、接着加强过程质量限制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量限制力度，努力消退其对生产的影响； 3、质量部和生产部必需亲密合作共同监视石灰石、粘土和煤的搭配均化； 4、加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量限制、严格质量检验的刚好性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量； 5、由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定； 6、质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度； 7、刚好的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它限制指标，降低水泥的生产本钱。