《质量部年终个人工作总结优秀模板示例三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量部年终个人工作总结优秀模板示例三篇.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量部年终个人工作总结优秀模板示例三篇 质量部的员工都要知道对待工作只有奋勉努力，才能让我们获得幸运，才能让我们获得机遇，相关的工作总结你知道怎么写吗？以下是我和大家共享质量部年终个人工作总结优秀模板例如三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。质量部年终个人工作总结1 一、概述： 本人自20XX年X月进入公司担当品质部长，X个月的时间转瞬即逝，这X个月的工作显得非常地充溢，既有付出又有收获，也有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20XX年我对自已还是充溢信念，对工作充溢激情，对公司充溢盼望。 二、20XX年个人工作总结： 1、不同理念的引入与产生的碰撞 我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是
2、以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。 在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在变更我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念变更是困难的，有时须要一个漫长的过程，甚至会产生非常剧烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。 当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有方法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是
3、“品质部没有检验好”！假如这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，希望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善起先朝自已要做好的方向开展，品质部巡检员也能放开担当监视、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想到达“质量是生产出来而不是检验出来的”，还须要一个较长的过程。 2、“品质监视”与“源流管理”之争辩 当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监视不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步开展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调：“假设我是小
4、偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念分道扬镳的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，削减修机率，从而到达品质和效率双赢。 目前，在这一相识上是有所进步，但须要坚持，因为人的思想是非常固执的。 值得庆贺的是：公司高层也特别重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量必须会得到提升。 3、品质责任之界定 出了品质问题，到底要不要分清晰责任？责任当然要划分的，只有责任分清晰，才有改良的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上根本没有太大看法分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最
5、终都是本着解决问题，持续改良的精神达成共识。这里要感谢各个部门领导的支持、协作和理解，也要感谢公司高层领导工作上的指导和支持。 4、不同的工作方法引入： 品质部组织架构的重组，清晰明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的开展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公允，公正去绽开良性竞争，让有实力的检验员更能表达他的价值，鼓励实力稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也供应解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，削减人为错误导致的异样发生，甚至不必
6、要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异样问题，责任考核，订正与预防措施，催促各部门按时按质完成各项质量改善方案。 5、薪资方案的调整 9月份，品质部开展创优质量奖，鼓励了品质部外检员、巡检员的主动性、踊跃性和责任心，从而削减了异样和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和帮助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异样发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的踊跃性更主动了，责任心更强了。心态确定行为，心变那么行为变，在此根底上，品质部将
7、会团结一心，充分发挥团队的实力，开展各项踊跃向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。 6、早会和培训 品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传到达每个检验员，将技术部门的工程和技术更改刚好传递到每个检验员，采纳相应有效的订正和预防措施，限制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来开展大计刚好传达信息，让全部人员都了解公司开展方向，展示将来。培训，除了早会培训，也会支配技能技巧提高的培训，外检每月支配4 节培训课程，巡检每月也支配定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量限制过程起
8、到必须的重要性。 7、个人专业技术缺乏： 本人进入公司即带有“先天缺乏”，以前所从事的电开工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部全部同事对我工作的大力支持与踊跃协作，还有各个部门领导对我工作的支持与协作，特殊是公司高层领导给我的时机和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了必须的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。 坚信，在将来，我会一如既往，努力学习，踊跃和各部门沟通协调，共同与公司开展。 质量部年终
9、个人工作总结2 时间飞逝，时间催促我们即将道别今年，期望鼓励我们在新的一年开创事业的新高。回忆即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经历，扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下： 一、日常质量检验及放行状况 对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心局部，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，踊跃谨慎做好质量检验工作，并刚好出具检验报告，截止于20xx年xx月xx日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种状况详见附表。 公司外部市场的成熟和开展，也对我们的药品生产
10、、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在一样的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素养的实行经历上起得了显著效果。 7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司充满着一种惊慌的气氛，事故后复原生产工作在分秒必争的进展着，车间的修理和改造在不停进展着，我们质量部与全公司各个部门一起，克制种种困难，共同度过这一难关。 二、新药典的实施 遵照国家对新版药典的实施要求，在xx月xx日以后生产的产品必需符合新药典
11、标准，相关药品包装标识和说明书也要依据药典进展修订，我们质量部自年初就踊跃启动此项工作，在各部门踊跃协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺当实施，为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。 20xx年版新药典充分表达了科学监管理念，药品标准更趋科学、标准，药典倡议绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的平安性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在协作新药典的实施，我们谨慎排查新药典中全部涉及我们日常工作的更改和新增工程，并刚好做好打算工作，如仪器、试剂及标准品参照品的购置，并委派化验员参与国家药典委员会和国家食品药品监管局培训中心组织
12、的中国药典20xx年版全国轮训。 三、协作开发部注册及新产品报批 协作产品再注册工作，刚好完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发工程上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。 四、验证工作 依据今年的验证打算，对相应的验证工程进展了现场监控，合理取样并刚好检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证工程为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他缘由增加验证工程10个)，尚未完成的均已在支配或正在进展中。
13、20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作谨慎的对待，刚好、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓舞员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素养。 然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。 在新员工的培训和管理上，我们通过强化标准意识，使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质量意识，使新员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的标准;通过
14、强化效率意识，使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。 一年来，面对部门人员更替常见的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增加了部门员工队伍的凝合力。质量部年终个人工作总结3 食品准入工作是一项全新的工程，为了开展好此项工作，遵照“突出重点分步实施关口前移依法监管”的总体思路，细心组织，努力探究，大胆实践并确定xx市场为市场食品准入管理工试点，建立完善各项管制度，扎实推动市场食品平安准入工作，以下是今年的工作总结。 一、大力开展传播工作 在落实市场食品准入工作中，结合市场巡查和市场监管工作开展传播工作，从为什
15、么要进展，如何进展，有何好处等方面进展传播，同时在市场内外采纳横幅、吊挂、标贴等方式设置了大量有关市场食品准入管理方面的传播标语，营造了深厚的市场食品准入管理气氛。此外还充分利用媒体，广泛进展传播和相关新闻报道。通过传播使广阔经营者和消费者全面了解食品市场准入工作的方针、政策，从而使广阔消费者踊跃参该项工程，在食品消费时有意识选择参参与食品准入的商家进展消费，促使广阔经营者消退抵触心情，支持该项工作，有力地保障了市场食品准入工作的顺当进展。 二、完善制度，使食品准入管理有规可依 制订了包括市场食品质量管理责任、市场食品进货查验、市场食品索证索票、市场食品购销挂钩、市场食品质量巡查监管、市场食品
16、质量信息公示和不合格食品退出市场管等制度，并在市场内上墙向消费者公示，同时向经营者下发了“市场食品进销货台帐”、“退市登记册”、“食品准入索证索票书目表”等。通过完善各项制度，初步形成部门监管、市场自管、经营者户自律的管理责任机制。 三、全面落实市场食品质量巡查监管制度 将巡查责任落实到人，并将市场食品准入管理状况为巡查重要内容，建立了快速反响机制，对市场上的食品刚好进展检查，发觉存在问题刚好提出警示，幸免食品卫生平安事故的发生。 四、加强相关部门的联系 市场食品准入管理工作是一项困难的系统工程涉及工商、卫生、畜牧水产、食品药品、质监、农业等职能部门。加强沟通，达成共识共同做好食品准入工作。加强市场上流淌蔬菜摊档的快速检测，并将每天检测的结果向群众公布；协商全区贸市场的食品的检测并将每次检测结果报一份工商部门备案。