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1、科技公司年度工作计划模板科技公司年度工作打算模板 由于工作竞争剧烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种打算。以下是我整理的科技公司年度工作打算模板，盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。科技公司年度工作打算模板一 研发部20_年度工作打算过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建立、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了_的批量定单，同时_x不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新开展的时期，一个须要保量既保质的时期。 20_年是才展公司开展关键的一年，通过几年来的
2、参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，预料将有越来越多的生产需求。基于公司开展的现状，研发部将致力于各项相关工作的标准化及确保核心技术的地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：根底探究标准化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本年度的全局开展规划竭力做好以下工作。 一、标准化工作 1、完善制图标准化工作 进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识根本得到了统一，今日x月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2、构造标准化工作 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用构造归纳和总结，优化并推行标准化构
3、造。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件构造和制作方法统一；抽侧长度依据化开料分级设定；150w光源器通风构造标准方案；35w光源器通风构造标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵构造；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴构造；包装构造标准化等等。 3、工艺标准化工作 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4、x月底前制定物料编码
4、规那么。 5、准五金件资料库； 6、统一bom制作标准。科技公司年度工作打算模板二 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。 另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。三人行必有我师，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说，_系统，还是一个比拟别致的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，此时此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全
5、面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是许多，实施起来须要金蝶公司的协作。 但目前看来，协作还是有些问题须要协调。 二、x月份工作打算的支配 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编
6、码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作支配如下： 1、物料编码的调整 因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了必须的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码参照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进展沟通沟
7、通，盼望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的协作。 2、销售和选购模块的实施 通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。 上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作打算的支配 1、定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户运用k3系统出现的问题，进展处理。 2、针对公司战略决策中的时间支配对20_年内须要实现信息化的部门进展调研。将其次期打算中须要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组
8、成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调企管部、相关部门协作，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作看法和经历。 四、其他工作打算的支配 除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作支配： 1、协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化开展。 2、协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定打算，实施。 3、公司的网站进展页面的更新维
9、护和公司的网站效劳器的建立。 4、领导交办的其他工作。 五、针对公司开展提出的建议在_公司工作的两年时间里 对公司也有必须的了解，下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。 因为搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下：公司此时此刻的编码比拟混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。 一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，须要编码参照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。 建
10、议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后发货，由仓储部物流在运用客户相关编码参照发货。 这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，幸免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有须要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法看法。感谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。 以后
11、，相关系统上全之后，针对k3系统运用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展特性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的化节约。科技公司年度工作打算模板三 回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有必须的差距，特殊此时此刻科技开展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作打算： 一、强化技术管理 降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低
12、耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能踊跃参加到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同探讨方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低本钱的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动局部须要不断创新，降低本钱提高效率，保持LED灯具工
13、作的稳定性，耐久性，RGB限制方面多为智能化入手创新改善。 四、开发打算 1、以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品。 2、全面、谨慎贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的完成上级下达的开发工作任务。 3、定期有针对性的对相关部门进展技术探讨、传播及指导，到达上传下达，标准相同的共识。 4、依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。 5、开发供给渠道，变更某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发事务，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的平安性与刚好性。 6、对市场新产品的可行性开发打算，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发打算。