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1、建筑公司工程管理工长（项目经理）岗位职责范E（1）；全面贯彻执行国家政策及法规、公司有关规章制度和上级 各种指令。作为本公司在施工现场的全权负责人，应处理 好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门 等各方面的协调和配合。（2）：主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益 等全面负责，根据公司 有关规章制度负责项目部岗位人员的各项考核，保证完成 项目管理的各项指标。建立健全项目部的财务制度，负责 上报项目部资金使用计划，负责工程人工费及材料费的支 付与结算，报销凭证、支款单、决算单上必须由二人以上 主管人员签字。（详见专业队决算单范本和人工费和材料
2、款的支款范本）（3）；负责参与确定项目部各成员的组成和分工，负责专业分包 队伍的选择和专业分包合同的拟定并上报公司经营部审 核确定。（详见各专业分包合同范本）（4）；按照公司的各项有关规章制度负责项目部人员的工作纪律 的考核。负责定期的对项目部各岗位人员的绩效季度考核, 连续两次考核不合格的，可提请公司研究解雇辞退。（详 见员工季度考核表）(5)；(5)；负责建立健全质量保证体系和安全保证体系，分清主次责任。定期和不定期的组织有关人员进行检查，发现问题落实责任人及时整改。做好工程分部分项的自检、互检、专 检制度。（6）；负责将编排周进度、月进度、总进度并提前上报经营部核 准，负责组织召开工地的
3、每日碰头会制度，总结出现的问 题，研究商定纠偏措施，安排落实下一步工作，管理和协 调好各工序的交叉作业，使各工序高效合理的运转，没有 窝工现象。碰头会要有项目部全体管理人员和各专业分包 队代表参加，到会人员必须在会议记录上签字，未经允许 不参加会议者实行罚款制度。（详见工地碰头会表格和罚 款单格式）（7）；建立健全各项台账制度，包括；甲方、监理及上级有关部 门的通知的接收，致甲方的申请报告和签证、变更、联系 单的送达和回馈，按接收和送达日期详实记录台账并专人 记录、收集、保管。（详见台账表格）。（8）；负责组织和参加工地的各项验收，完善各项善后工作，最 终上报一份该项目完成各项指标情况的自评报告。（详见 项目部自评报告范本）（9）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规 章制度和考核制度。