行政部门工作总结范文三篇.docx

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1、最新行政部门工作总结范文三篇行政部能够使各部门工作更加敏捷高效，是公司重要的综合部门，下面是我整理的最新行政部门工作总结范文三篇，一起来看看吧。 最新行政部门工作总结范文 XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出踊跃奉献。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导指责指正： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以

2、配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要出此时此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作

3、有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通 、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视管理力度。 、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，

4、完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够踊跃协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多经历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面： 1、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到

5、位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切坚信也会随着XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、XX年

6、工作打算 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现管理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合

7、实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，XX年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，进展iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来协助。 4 、帮助部门工作，加强团队建立。 接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建立也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细

8、致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信公司、公司员工会越做越强。感谢大家！ 最新行政部门工作总结范文 20xx年人事部在酒店领导的正确带着下坚持敬重、理解克难奋进、共创辉煌的重要思想为指导深化执行邓总在20xx年度酒店工作的指导精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力根本完成了预期工作目标并且取得了必须的成果。 一、考勤管理 20xx年度遵照邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法谨慎做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作刚好将检查中发觉的异样现象反应到各部门并刚好主动做好与各部门之间的沟通与反应工作使得考勤管理与之有很大的改

9、良且取得了特别好的效应。但是在考勤管理取得必须成果的同时也出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不刚好、不严格这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将在20xx年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。 二、档案管理 酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的根底上对各类档案进展了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进展了具体的归整严格按部门岗位进展整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比拟科学的进展了细分和对号入库使各类档案的

10、管理逐步到达了便于查找便利查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量幸免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大标准化和系统化。 三、酒店规章制度的建立 20xx年人事部针对酒店实际状况制定了一系列规章制度逐步标准酒店管理使酒店人力资源各项工作有章可循形成靠制度管理按制度办事的良好机制20xx年度人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。 四、人事部企业文化的建立 人事部在20xx年遵照邓总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初步建立使得酒店指导思想敬重、理解克难奋进深化人心也使得酒店员工在自身素养与修养上有很大的提高。 五、20xx年人力资源现状分析

11、 岗位分布 截止20xx年12月26日酒店员工101人酒店职能部门人员占比例为34业务人员占比例为3一线效劳岗位占比例为49。 六、聘请、培训工作盘点 一聘请渠道及费用 1、现场聘请 今年的聘请效果不明显后期主要采纳了网络聘请和发放传单的形式进展聘请20xx年将采纳传单、现场聘请会、聘请传播广告、员工引荐等形式加强聘请力度。 2、报纸聘请 今年共进展了2次报纸聘请主要针对酒店紧缺的管理人才和效劳人员另外通过报纸酒店也做了相应的传播工作。 3、网络聘请 今年我们运用了嘉鱼热线网聘请运用几个月来发觉在聘请基层岗位比拟适合人员也比拟稳定。 4、内部员工介绍 20xx年通过内部员工的介绍有员工到我酒店

12、工作20xx年还将加大内部员工的介绍力度做好传播。 二培训工作 酒店20xx年下半年主要进展了以下培训工作20xx年人员分类图中高层管理人员13人职能部门34人业务部3人一线岗位49人 1、消防学问培训及演练 20xx年10月份酒店由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举办了一次规模较大的消防培训及消防演练通过组织培训学习提高了员工消防平安意识驾驭了必须的自救学问员工在工作中的自查意识也有了必须的提高。 2、效劳技能、效劳礼仪培训 10月、11月人事部屡次组织了对客房部、餐饮部的效劳礼节、仪容仪表、效劳技能等相关专业学问的培训使得客房部和餐饮部在效劳质量上有所提升。

13、 七、薪酬盘点 一薪资构造调整 20xx年酒店行业整体薪酬水平上涨7月份酒店依据社会实际工资改变状况对酒店各个岗位的薪酬进展了调整上涨幅度到达715。 二进展内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的须要更是为了在企业开展的过程中平衡人员职业满足度人事部在酒店领导的工作布署下将于20xx年3月下旬起先了为期半个月的薪酬资料的调查分析。 八、劳动保险管理。 酒店目前参保人数为32人占职工总人数的32.3。共分别参与了养老、工伤两项保险。20xx年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整 20xx年度将不承受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式20xx年自行买保险的员工将在20

14、xx年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。 20xx年人事部将对购置的社保人员重新审核增加购置社保人员数量以到达社会保障局要求。 最新行政部门工作总结范文 回忆20_年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，遵照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工

15、作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。 有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。 在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，踊跃为公司办理各类证件。 2、刚好了解_状况，为领导决策供应依据。 作为_企业，土地交付是重中之

16、重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采纳有效措施，到_、_拆迁办等单位，踊跃和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了_及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步支配交付工作。 3、踊跃响应公司号召，深化开展市场调研工作。 依据公司_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的开展状况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这

17、些物业的租售状况。就_号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。 4、谨慎做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。谨慎做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。 组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监视工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，遵照有关规定，

18、到劳动管理部门办好缴纳社保的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。 遵照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份遵照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格遵照程序核定运用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。 董事会在_召开期间，谨慎做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子

19、很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了必须的进步。 经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，谨慎努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向

20、一年来，本人能敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻： 第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位; 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心谨慎提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 第三，注意本部门的工作作风建立，加强管理，团结相同，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持实力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，踊跃为公司缔造更高价值，力争取得更大的工作成果。