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1、最新生产车间工作总结范文三篇写总结是对我们自我工作实力的一个检验，立刻就要到年底了，我们也须要写年终总结，那你知道关于生产车间的工作总结应当怎么写吗？以下是和大家共享的最新生产车间工作总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新生产车间工作总结范文1 一、工作亮点 1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20-工作进展了全面总结，并就20-年工作进展了支配部暑，要求生产、选购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进展细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的起先。 2、xx月份共生产产品：-x箱(-x系列产品：-x箱其中-x赠品：x箱，-x系列产品
2、：x箱)共折合x吨，与20-年同期生产吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率101.8%与去年根本持平。 3、x月份向全区赠送的-x赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品进展回收，采纳低本钱的加工方式顺当进展为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了必须的空间。 4、在抓好产品生产质量的同时，通过20-年的总结分析，刚好对xml瓶装生产线设备进展套标技术改造和优化，遵照今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算,干脆为公司节约资金x万余元。 二、主要采纳的措施 1、制度 依据公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生
3、产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝合力以到达生产所用的材料都要以节约为目的作前提。 2、做好平安工作，保障稳定生产 对进入车间的新员工严格遵照三级平安教育培训合格后，以师带徒方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了根底，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。 3、做好本钱管理 a.建立责任本钱台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确性等并把考核重点放在限制原辅材料的利用率上。 b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间两机一员进展了培训学习
4、，利用考核原那么，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热忱程度。 4、挖潜增效，踊跃进展设备改造。 a.进展了x毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后到达削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。 b.进展了x毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装削减日常运输药液流失和奢侈。 b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进展清洗，解决了须要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工本钱。 三、工作中存在的缺乏 1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。 2、现场管理力度缺乏，物品定位放置
5、有时零乱，没到达干净要求。 3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不相同的现象。 4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力修理现象。 四、第x季度主要工作打算 1、全力奋战x至x月的生产顶峰，开创季度新佳绩，踊跃排查平安隐患，对发觉的问题刚好谨慎整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。 2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，到达干净要求。 3、做好生产打算，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。 4、强化本钱意识，限制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。 5、接
6、着抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率， 接着保持车间良好的平安局面。 第x季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、奢侈时间的现象，努力把生产部建立成为一个作风好、效劳好、绩效好、形象好的四好车间，用我们的努力向公司证明我们实力不是很高但可以做好事情。 最新生产车间工作总结范文2 我叫-，男，x岁，-年与公司签订为期三年的劳动合同，此时此刻复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关怀、支持下，遵照岗位职责要求和行为标准，认谨慎真地做好了本职工作，较好地完成了领导
7、所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 狠抓平安工作，在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了此时此刻心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止
8、因交接班不清晰而危机生产平安。 严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 爱岗敬业，谨慎履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地开展工作。努力熟识生产的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以谨慎、负责、一丝不苟为工作宗旨，谨慎完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。
9、在生产时，经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员谨慎做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，踊跃参与，与员工同甘共苦。 最新生产车间工作总结范文3 伴着新年欢快的气氛，20-年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20-年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，遵照年初制定工作打算绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、
10、生产打算完成率101%，供货刚好率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品7710162↑极，其中-x产品(包括-x附件)共生产375215极↑，-x(包括-x附件)产品共生产107888极↓， -x产品共生产202101台↑，x-产品共生产28254台↑， x-产品共生产40400极↓。外购x-产品共入库34107台↑，x-产品共入库1645台↑，x-产品共入库331台↑，x-产品共入库2475↑台，x-产品共入库1748台↑， x-产品共入库12043台↓、x-
11、产品共入库20321台↓。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供给不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，踊跃与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养打算进展设备的月保养，并能按设备周期检测打算进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不
12、管什么状况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养打算完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，此时此刻0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接-x产品静触头的设备，幸免了以往-x与-x产品在某些焊接工序上存在着人员设备上
13、的冲突，此时此刻二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。遵照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进
14、展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人遵照相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展缔造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予必须的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步遵照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，幸免质量问题起到了踊跃的作用。