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1、物流公司工作计划范文3篇物流公司工作打算范文3篇 做任何工作都应有打算，以明确目的，幸免盲目性，使工作按部就班，有条不紊。今日我整理了物流公司工作打算范文3篇，供大家参考，一起来看看吧！物流公司工作打算范文1 眼间又进入新的一年了，新的一年是一个充溢挑战、与压力的一年，也是我特别重要的一年。在此，我订立了本年度工作打算，以便自己以后的工作中总结今年的经历教训 一、接着提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提
2、高员工踊跃性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是干脆缔造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作踊跃性有必须的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任
3、制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其基层详细落实、中层监视指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及支配 1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟，打算当天的工作支配，及上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动踊跃等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，
4、已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心竭力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否相同。 7.严格遵照仓库管理规程进展日常操作，仓
5、库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 8.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号，尺码，价格，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。 9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物相同。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。 10.库存物资清查盘点中发觉问题和过失，刚好查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的
6、，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 12.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 14.了解员工的根本状况，需求，困难，协助其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五、
7、工作重点 1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、精确、刚好。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工同心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。物流公司工作打算范文2 20_年是实现公司跨更加展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深化贯彻科学开展观，谨慎落实集团公司工作部署，坚持以市场为导向，以效益为中心的经营理念，大力开展社会物流，着力提升根底
8、管理，踊跃深化内部体制改革，不断稳固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心实力，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，踊跃完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物
9、开展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，遵照物流运作流程化要求，
10、对现有的组织构造进展优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要遵照效率优先，兼顾公允的原那么，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升根底管理水平 众所周知，管理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水
11、平，要遵照集团公司要求，坚持贯彻严、准、细、精的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保公司全年零事故 平安生产是企业开展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教育，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建立工作，标准平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查
12、，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快开展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。谨慎抓好治安综合治理工作，深化开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流公司工作打算范文3 20_年的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成运用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山
13、东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利实力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，20_年我们物流公司将接着完善以下工作： 一、理顺秩序，加快节奏 在20_年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作踊跃性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 二、资源整合、物尽其用 一是缔造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展缔造更多的经济效益；二是联合其它物流
14、公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 三、扩大专线、提高业绩 在20_年2条专线的根底上，20_年我们要接连建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1010万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 四、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，限制代付货款风险，限制各项费
15、用，保证20_年度公司利润率在10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。我们必须要解放思想，转变观念、激昂精神、扎实工作，必须要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领悟董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注意在飞速开展的特别时期，保证平安、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们必须要树立竞争意识和责随意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。