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1、钢厂物流工作计划范文3篇 公司选购部负责人个人总结 作为公司选购部的负责人，近期，我根据公司总体工作部署和要求，紧紧围绕“保供应，降成本、促销售”的工作思路，深化进行市场调查，细心探讨价格规律，明确了个人的工作定位，并制定了2022年的工作安排。 一、个人定位 通过深化调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位： 一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应当更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范选购和经营的各个环节，最大限度的降低办公成本。为了培育稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应当加强下游用户的走访，了解用户的特性化需求，针对用户的需
2、求指导选购，保证供应的产品满意用户的特性化需求，建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。 二是加强销售管理，主动开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以看出，紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上滨海大开发，也将带来巨大的需求；市场作为连接西北的重要枢纽，随着西北建设的深化和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来肯定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展西北业务做好打算；无锡市场紧靠华南地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和特性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加
3、值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。 三是加强选购管理，降低选购成本。个人认为，作为唐山、天津两个市场应当重点以钢铁产品的选购为主，依据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行选购管理和选购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的选购，在保证数量和质量的前提下努力降低选购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。 二、2022年工作安排 针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作： 一是搞好资源选购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在选购上的要求一方面保证产品是国标
4、，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满意这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧SPHC、螺纹等选购上要确保利润。充分利用二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创建可观的利润。 二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查探讨，既要驾驭钢厂资源生产的比例，又要驾驭国际市场的瞬息万变，矿石的选购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强上海商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、
5、与钢厂结算等各环节的工作。 三是加强内部管理，提高全员整体素养。注意员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的须要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素养，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。 总之，在2022年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力，进一步强化敬业精神，增加责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力气的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司在新的一年创建更好的经济效益贡献力气。 产销
6、研一体化营销模式的探讨 摘 要 通过对以生产、销售、研发有机统一的“一体化”营销模式的构想以及体系的建立做深化的探讨及实施，达到品种营销整体水平提升、资源更加优化、市场推广实力加强的效果。 关键词 产销研一体化 营销模式 一、产销研一体化的背景 国内钢材市场在经验十多年的高速发展后，产能严峻过剩，市场供大于求，同质化竞争特别激烈。国内各大钢厂都在努力通过技术进步和产品升级，以生产、销售、研发有机统一的“一体化”营销模式为载体，最大限度地满意市场和客户的需求，做大效益较好的品种钢销量，树立品牌形象和提升，提高市场占有率及竞争力。 为了系统和深化地进行品种钢的推广，必需通过建立全新的产销研一体化营
7、销模式，整合企业内部各种力气，形成合力，实现产销研一体化，对原有的“部门负责制”营销模式进行再造，达到做大品种钢销量、提高品种钢管理水平及企业竞争力的目的。 二、产销研一体化营销模式的构想 为提高产销研对市场和客户的快速响应实力，将营销管理工作向更广和更深层次发展，提升品种钢营销水平，明确品种钢研发方向，做大品种钢销量，首先应建立以销售为龙头、建设产销研一体化平台的产销研一体化营销模式。 （一）运作模式构想 推动产销研一体化运行，就要打破产销研各环节之间的界限，将产销研各工序、各环节的工作有机地融为一体，共同面对市场、面对用户、听从整体效益。产销研一体化详细运作模式是以市场为中心，以满意用户需
8、求为动身点，以品种为载体，由销售部门的品种经理牵头，研发人员、生产管控人员、产品工程师、客服人员参与，组成跨部门的矩阵化工作小组，建立新的运作机制，制订分阶段和节点的工作安排，加大奖惩力度，快速响应顾客需求，强力推动品种研发、认证、市场拓展工作（见图1）。 主要做法： （1）确定产销研一体化模式的组织体系：成立品种营销攻关队，下设攻关办公室和重点品种产销研一体化小组（跨部门），以品种为载体，以市场为导向，以销售为龙头，以品种经理牵头，成立产销研一体化小组。 （2）建立配套的绩效考核机制：从品种钢销量、完成质量、效益三个方面对产销研一体化小组成员进行捆绑考核，并按难易程度确定嘉奖额度，产销研一体
9、化小组成员对品种开发与市场推广任务共同担当责任，共享推广成果。 （3）强化技术营销和技术服务作用：技术人员和营销人员对重要直供顾客或重点品种新用户进行驻扎式营销、开展蹲点式服务，以技术营销和技术服务为手段，对营销渠道、品牌传播、售后服务、消费者培育、市场开拓等进行品种钢推广。 （二）对内形成市场倒逼机制 从用户的实际需求动身，通过销售部门形成用户开拓目标、安排、要求，对产品研发、生产发运、质量改进、用户服务等业务环节形成市场倒逼机制，促使其快速提升，以满意用户的实际需求。 （三）对外产销研高度一体化 产销研一体化小组由品种经理牵头，品种研发人员和生产单位的生产管控人员、产品工程师、客服人员参与
10、。品种经理统筹品种市场推广过程中的各项工作，并按月制定小组工作节点目标和工作安排，科研部门研发人员从技术层面供应支持，生产部门管控人员从生产交货方面加以协作，生产厂产品工程师从产品质量保障角度进行支持，服务人员供应用户现场服务指导，达到产销研各环节高度一体化的效果，对外形成营销合力，快速响应用户需求，强力推动品种研发、认证、市场拓展工作。并保证在较短时间内对新用户开拓或新品种推广形成有效突破，快速放量销售。 三、体系建立 为强化产销研过程中的总体协调，提高品种钢产、销、研的市场响应实力和开发实力，确保销售目标的完成，依据产销研一体化工作思路，结合品种研发、认证、市场推广的状况，须要从体系上进行
11、保证，成立品种营销攻关队及其领导下的重点品种产销研一体化工作组，配备负责协调的营销攻关办公室，启动运作产销研一体化营销模式。 （一）组织机构及职责 （1）营销攻关队。为确保攻关目标的完成，协调好各方面的攻关工作，促进目标的完成，营销攻关队由销售、生产、研发和客服等部门组成。营销攻关队设领导小组、攻关办公室和重点品种产销研一体化小组。领导小组负责协调解决重点品种市场推广过程中的重大问题。 （2）营销攻关办公室。营销攻关办公室负责统筹、组织和督导营销攻关队的日常工作，攻关办公室主要负责统筹推动各小组的市场推广工作，协调处理重点品种市场推广过程中的一般性问题，并对各小组的工作进行检查与评定，提出考核
12、与嘉奖建议。 （3）重点品种产销研一体化工作小组。营销攻关队下设重点品种产销研一体化小组，产销研一体化小组负责对应品种钢的营销攻关工作，包括产销研一体化的推动、督导等，以促进攻关目标的完成。小组的主要职责有：1）依据小组总体目标提出详细的工作方案及具体的工作安排。2）组织开展用户先期介入、技术服务、为用户供应技术询问；组织相关单位依据用户的真实需求开发新产品、拟定工艺技术方案，参加用户试用和产品认证等工作。3）组织或协调相关单位做好产品的生产过程限制、工艺技术保障、合同兑现及质量改进等工作。4）组织或协调相关单位做好产品的市场探讨、竞争对手分析、产品宣扬、用户推介、渠道拓展、合同连接、产销协调
13、等工作。5）组织或协调相关单位做好用户的需求识别、用户档案建立、用户运用跟踪、用户服务、质量异议处理等工作。 （二）产销研一体化的工作机制 在产销研一体化工作组架构下，为保持产销研一体化工作顺当开展，须要对各工作小组按年度制订总体目标，按月度对产销研工作进行总结、考评及对次月工作提前安排的机制： 第一，年度工作安排。年度工作目标既包括主要效益产品的销量目标，也包括新市场的开拓目标，还包括新产品开发目标、产品认证目标、质量改进目标、用户进入目标、市场探讨目标等等，它是一个围绕品种营销，将营销、科研、生产、质量、服务汇为一体，综合考虑各方面支撑因素制定出来的综合性目标。产销研一体化小组年度目标是小
14、组年度工作的纲领性文件，对整个产销研小组全年的工作起到指导作用。 其次，月度工作安排。月度工作安排用于明确当月各项工作到月末的节点目标，节点目标是明确的可量化考核的目标，作为考评各小组月度工作的主要依据之一。 第三，攻关办公室组织召开月度重点品种推动会，听取各小组月度工作完成状况，部署下阶段重点工作，并协调解决一般性的市场推广问题。 第四，领导小组协调解决重点品种在市场推广过程中遇到的重大问题。 （三）产销研一体化的考评机制 为保证新的营销模式高效运作，须要制订相应的嘉奖与考核机制： 第一，销售、研发、生产及客服各相关单位抽调本单位业务骨干参与，并保证其1/3以上的工作时间用于品种推广。 其次
15、，各小组成员听从品种经理支配，主动参加相关市场推广活动。 第三，办公室比照工作安排，对各小组指标完成状况进行检查与考核。 第四，设立效益品种推广专项奖，用于嘉奖品种指标完成较好、攻关材料质量较高或在新产品新市场开拓过程中做出贡献的单位或攻关成员。 依据生产运行、市场形势、产品研发和品种钢推广过程中的改变状况，可以对攻关队和产销研一体化小组的考评指标进行调整，保证各小组考评指标更加合理。 四、产销研一体化营销模式的实施效果 （一）品种营销整体水平提升 （1）形成市场倒逼机制。由品种经理牵头，依据用户的要求和对小组各项品种推广工作的统筹梳理，每月制定月度安排，以月度安排的形式对科研、生产、产品、服
16、务等小组成员提出详细的工作节点目标和任务完成时间要求，各领域的小组成员根据工作要求统筹开展本事域的工作。这样通过小组安排，将市场开拓任务目标传递给各单位小组成员，再由小组成员将任务目标传递到本事域系统，并统筹开展推动，形成市场对企业内部产、销、研系统各单位的倒逼机制，督促各单位按市场标准来开展相应工作。 （2）产销研重心下移，协作进一步深化。产销研小组成员是该单位在某一领域的牵头人或主要管理人员，能够调动肯定的力气来推动产销研一体化小组的在本事域工作。产销研一体化小组成立后，小组内部成员之间干脆沟通，变更了以往市场推广问题主要由各单位领导协调，工作任务由上至下支配的传统行政管理模式。产销研一体
17、化工作的重心进一步下移，一般性的产销研问题往往通过产销研小组这个平台就能得到较好的解决，产销研小组已成为产、销、研等部门开展协作的重要纽带，产销研一体化工作向纵深方向发展。 （3）市场响应速度加快，品种营销工作效率提升。产销研小组有效运作后，能较快地将市场或用户反馈的信息通过小组成员传递到产销研系统各单位，并且一般性的问题，产销研小组很快就能做出刚好反应，给用户供应较为专业的答复。同时，针对一些专题性问题，通过产销研小组开展专项改进工作，也可大大提高产销研系统的工作效率，能较好地消退以往跨单位带来行政壁垒障阻，大大提升了市场响应速度和品种营销工作效率。产销研一体化模式应用后，各部门可以保持品种
18、钢推广方向和步调上的一样，体现了一体化思维、一体化的行动、一体化的效果。 （二）资源更加优化，效益产品投放量得到提高 产销研一体化的重点工作之一是坚持做精资源、做强效益品种，把有限的营销、生产、物流资源优先投向效益产品，因此可以确保效益产品资源投放量得到提高。 （三）产品市场推广实力加强 产品推广方面，产销研小组一是依据用户的需求和行业的发展趋势，围绕用户特性化需求，通过技术营销和服务营销，更好地满意用户产品升级换代的要求，并推动钢厂技术进步和产品升级。二是在稳定现有市场份额的前提下，通过技术沟通，指导用户选材，推动用户需求的升级换代，为用户量身开发新产品。 （作者单位为四川机电职业技术学院管
19、理工程系） 绚丽钢花别样红 曾经，她的梦是蓝色的、绿色的、白色的、玫瑰色的，五花八门，七彩斑斓。那是在自由放飞想象的校内。最终，浅显归于深厚，纷繁趋于简洁，一双追求人生崇高志向的大眼睛，紧紧盯住了燃烧的、拥有千度以上高温的金黄色！ 那是钢花的颜色！钢花，最富有热忱和硬度的花，最为绚丽夺目的花！ 就这样，她寻梦首钢，从西北名城一路走来。很快，她青春的脉搏和着首钢前进的脚步一起跳动，一起感受改革的阵痛与欢欣，一起追逐火红的世纪之梦。 她是幸运的，一位年轻的女工程师，刚出校门就被首钢科研部门委以重任，科学的用人机制让她因压力和责任的提前到来而快速成长。几年来，她硬是靠边干边学、勇于实践和不息开拓，在
20、首钢乃至全国钢铁行业打出了一片属于自己的新天地。她在科研领域闯关夺寨、一路向前、硕果累累，先后获得全国三八红旗手、首都巾帼十杰、北京市经济技术创新工程标兵、北京市优秀青年工程师、首钢劳动模范等荣誉称号，并成为首钢最年轻的学科专业技术带头人。 她的业绩令人赞美；她的胜利之路，已成为首钢青年竞相效仿的楷模。 面对挑战，一路埋头前行 她叫金茹。铿锵又温柔，尊贵而亲和，一个与钢铁有着某种联系的名字。 但是，她的涉世之初并不像她的名字那样只有诗意。 2000年4月，金茹高校毕业刚到首钢技术探讨院不久，就被院领导叫去了。 院领导开宗明义：“小金，现在有一个探讨项目，叫首钢连铸结晶器电磁搅拌技术的开发与应用
21、，想交给你负责，你敢不敢接？” 刚刚走出校内的金茹，猛然感受到了一种从未有过的沉重。 此前她也听说，院领导一向特殊注意青年科技人员的培育，并且从来都是不遗余力，但此时此刻她还是有些不知所措。不仅仅是因为肩上突然落下重担，而是当时她对这个项目一窍不通，甚至连电磁搅拌器是什么样都不知道，更没有丝毫的现场阅历。她是老虎吃天没法下口啊！ 院领导能够预料新手的种种顾虑和难处，但压力就是动力，不敢往稚嫩肩膀加担子，也就不行能快速成长。院长并不过多地对金茹提探讨工作的难度，只说：“你就大胆地干吧，有什么问题可以随时找我。” 金茹心情忐忑，硬着头皮把这个项目接了过来。“别了，浪漫漂亮的校内；别了，纸上谈兵的岁
22、月！从今往后，自己再不是那个无忧无虑的大女孩了，自己已是首钢的的一般一分子了，今后会有太多太多不行预知的困难在等待着自己！” 金茹明白，上马这个项目对双高产品的生产是何等的重要。当时，首钢第一炼钢厂停产，向第三炼钢厂转移，生产新型产品。为此，就必需把原先的连铸机改造成为品种铸机，并尝试研制开发国内先进的1：1比例的电磁搅拌试验平台，特地用于电磁搅拌设备的研制、试验和进行电磁搅拌的冶金工艺优化试验。 上世纪80年头，公司花费一千多万元从德国AEG进口的连铸结晶电磁搅拌系统，因其性能和寿命等诸多弱点，被厂子弃之不用已有多年，此前，先后有两拨技术人员参加此系统的改造，但都是一般性的修修补补，并没从根
23、本上解决问题。这次，金茹带领的课题组，志在对此系统进行富有成效的大改造。 改造过程中，电磁搅拌技术是一项不行缺少的关键技术。从国外进口的电磁搅拌器，每台价值20多万元，运用寿命仅有一年，修理时还要远涉重洋运到原厂家，各项费用加起来也要20万，并且还要等两个月的时间。要想从根本上解决这一问题，就必需实现电磁搅拌技术的国产化。可金茹当时，对电磁搅拌器的机理还是一窍不通啊！ 金茹在犯难的同时，也激起了骨子里的那股倔劲：“开弓没有回头箭。不干则已，要干就干出个样子我豁出去了！” 不会就学，不耻下问。金茹取来一台废旧电磁搅拌器，予以层层解剖，同时办了借书证，常常到国家图书馆查阅资料。短短一个月时间，就把
24、电磁搅拌器的基本构造和工作原理搞清晰了。 做钢液模须要用伍德合金，金茹给北京市全部的有色单位打了一遍电话，最终最终在北苑的一家有色稀土探讨所找到了这种合金。试验中，所需很多部件为非标件，只能请老师傅拿出全部的阅历手工操作，费时又费劲，反复不断。那年9月最终一天，下午两点多钟，金茹还在一家机械厂盯着自己的部件，而下午4点多钟她就要登上前往东北的火车。不是出差，更不是去旅行，而是去办自己人生中最重要的一件事：与相恋多年的另一半完婚。 好在苍天怜人，那个部件最终在登车时间秒针逼人的时刻加工完毕。 金茹在婆家只待了4天，就行色匆忙地返回单位。 当年12月份的一天，院领导看过金茹的试验后大加表扬，不料，
25、前脚刚走，熔化的伍德合金在结晶器中进行搅拌时又出问题了：合金从结晶器底部泄露。 金茹被这一难题困扰了很长时间，查阅了大量资料，请教了许多专家，才最终查出了缘由。后改用其它材料替代，问题才得以而解。 历经风霜千般苦，终得腊梅放芳香。 2002年9月，金茹课题组负责的“首钢连铸结晶器电磁搅拌技术的开发与应用”这个项目该项目通过了北京市科技成果鉴定，并获得了冶金科学技术三等奖，北京市科学技术三等奖。 该项目让首钢的结晶器电磁搅拌系统形成了产品设计、制造、检测、试验、应用的一体化体系，开创了具有自主学问产权的电磁搅拌技术，打破了国外对电磁搅拌技术的垄断。该项目的总体水平达到了国际先进水平，其工业化生产
26、应用，极大地提高了连铸坯的质量，年经济效益达到733.73万元。目前，此项探讨成果已经胜利地应用在首钢第三炼钢厂、其次炼钢厂和西宁特钢厂，初步完成了技术的产业化和推广应用。 困难如山，一山一处风景 刚刚完成连铸结晶器电磁搅拌项目之后，金茹接着转向与之相连带的凝固末端电磁搅拌技术的探讨。这是生产高质量产品，尤其是高碳钢和合金钢必不行少的技术手段。金茹为此下足了功夫，绞尽了脑汁。她在制定了正确的技术开发路途之后，在制作第一套凝固末端电磁搅拌系统时，又遇到了许多预想不到的困难。 困难熬煎人哪，金茹经常为此食不甘味、夜不能寐，经常带着黑眼圈去上班。但她也始终坚信这样一个道理，困难再多也是有限的，解决一
27、个就少一个，只要抱有蚂蚁啃骨头的精神，就能看到最终的成功。 几个月后，这套崭新的凝固末端电磁搅拌系统最终诞生了！ 安装时，金茹自始至终待在现场，48小时没合眼。回到院里，遇到她的人都笑了。以往，她属于爱美又时尚的年轻女性，此时却是头发凌乱、满手油垢，脸上也是黑一道、白一道的，自己却浑然不觉。 20032004年，经国家标准委员会批准，金茹负责起草了“连铸电磁搅拌器行业标准”。金茹通过对电磁搅拌器的解体剖析和试验，对结构设计、技术条件等进行了消化，对方坯连铸电磁搅拌器的技术指标、试验方法、检验规则、运行环境条件等做出了明确的规定。 该标准的水平接近国际水平，填补了国内相关标准的空白，促进了产品的
28、市场化竞争，有利于界定生产单位与运用单位的责任权限。该行业标准的出台，无论从平安、技术进步、占有市场、加快与国际同类产品标准接轨的角度，还是从促进民族工业的成熟发展看，都具有非常重要的意义。 2003年，她还参与了全国劳动技能鉴定连铸工种的试题编审，分别完成了初、中、高级的试题编写。 莫道困难如山路难行，登顶回首均是好风景。 2000年2004年，作为主要参与人完成了“小方坯高效曲面结晶器的开发与应用”项目。该项目致力于高效铸机对结晶器的要求，依据结晶器内铸坯的凝固收缩特点，研制出了满意高效铸机的抛物线连续曲面结晶器。该结晶器具有适用寿命长，铸坯质量优良的特点，其生产应用在两年内产生了3206
29、万元的经济效益。该项目通过了北京市科技成果鉴定，获得了首钢科学技术二等奖，北京科学技术三等奖。开发的结晶器在生产中应用后，金茹又搜集整理了5年的生产数据，分析了高效曲面结晶器的应用状况及存在的问题，不断地优化加工制造工艺。该项目已在首钢、抚顺钢厂和湘钢等钢厂推广应用。 从试验室到进入现场试验，金茹一样要面对很多全新的问题。这就是，如何与现场人员打交道。由于走出校门时间不长，没有与工人们打交道的阅历，不和谐的事情时有发生，她甚至还为此哭过鼻子。但工作不能不做，她也只好耐着性子、硬着头皮渐渐积累阅历。 慢慢，她悟出这样一个道理：不管与哪些人打交道，首先要看法恳切、平易近人和敬重对方，最好的表情是发
30、自内心的微笑。常言“铁金刚不打笑脸客”，何况都是本公司的员工。就这样，金茹很快和现场工人打成了一片，每次协作都默契有加，气氛也是相当的欢快、融洽。 青春无悔，恒久开拓不息 进入2022年以来，金茹在由工艺技术探讨转向产品开发的工作中，非常注意不断加强专业技术的学习和不断扩大技术领域，以充分适应新的工作要求。 在首钢对外搭建的三个合作探讨平台中，金茹在东北高校首钢宽厚板联合研发平台中担当了重要的任务，主要负责七个高等级宽厚板产品的试验室探讨工作，重点负责大型石油储备罐用高强度钢板和塑料模具钢板的研发。 结合首秦的工装设备特点及产品的性能要求，在产品的前期调研、成分设计及试验方案的设计中，遵循低成
31、本、高效益、简洁生产的原则，优化产品的成份设计和生产工艺路途，在试验室摸索了产品的成份和生产工艺。 作为平台的对外联系负责人，她刚好地将双方探讨人员的看法进行反馈沟通，协调平台的工作安排与试验探讨工作，2022年顺当地开展了小炉冶炼、小轧机试验、热模拟试验、热处理试验等工作。 为了高效细致的开展试验，最大程度地服务于首秦的生产条件，她每月定期对试验探讨工作进行技术总结，刚好发觉试验探讨中出现的问题并给与订正，使研发中心的各项科研课题都完成了预定的安排与目标。 为了保证首秦4300mm宽厚板生产线的顺当稳产，金茹深化首秦生产、建设现场，系统分析了4300mm轧机生产线工装设备的特点、实力，通过计
32、算车间的钢铁物流走向，分析了4300mm生产线钢铁物流的瓶颈因素。同时调研分析了国内外同类先进企业的生产装备配置特点，编写了“首秦4300mm宽厚板生产线工装设备及主要开发产品的分析报告”，提出了须要改进的措施。 为了推动首钢产业结构的调整，金茹对国内外宽厚板生产企业的产品结构、生产技术等进行了调研分析，提出了首钢三条中厚板生产线的产品分工定位，精彩地完成了公司关于“提升首钢中厚板竞争力”的工作任务。 作为首钢专业技术带头人，金茹还接着担当首钢高级技师的培育和职业技能鉴定工作，不断为首钢三地建设培育优秀的基层专业能手。 金茹和丈夫在上高校时就确定了恋爱关系，2000年探讨生毕业后，俩人又同工作
33、于首钢技术探讨院工作。2001年秋天，俩人走进了婚姻的殿堂。婚后，金茹和丈夫商议先不要孩子，等用心工作几年、事业有了肯定基础再作考虑。 “好！我们就先拼几年事业，到那时，我们的孩子在娘胎里也会因袭父母的创业精神。”丈夫完全赞同金茹的建议，还常常激励妻子去做新时期的优秀女性，在追求家庭和谐进步的同时，还要学会独立和注意自我价值的实现。对爱自己、更懂自己的丈夫，金茹恒久心存感谢。她经常以为，这是上苍厚待一个“事业狂”女子，才赐给她这样一位坚毅而宽厚的男人。她为此感到华蜜而知足 2003年，金茹怀孕了。可自2000年接过“连铸结晶器电磁搅拌技术的开发与应用”这个项目后，设计、试验任务不断，时间紧迫又
34、都是环环相扣，她始终难有喘息的机会。一天，她正在医院做检查，安装现场来电话了。是设备在调试中出现的新问题，非她解决不行。当时金茹已经怀孕六七个月了，但她首先想到的不是自己，而是如何保质保量地完成公司交给的任务。她经过惊慌思索拿出应对方案后，就马上在电话中“遥控指挥”，对每个细微环节的支配都是详尽之至。问题得到解决之后，她仍不放心，其次天一大早就直奔那里。 在休产假的那几个月，金茹也没闲着。她让丈夫负责进行职业技能鉴定的培训，回家后再讲给她听。随后，她白天在家边看孩子、边出题，晚上再由丈夫接着出。依据课题的进展状况，她还要对全部的课题报告和试验方案进行一次次修改。经过燥热的夏天，俩人最终完成了首
35、钢技能鉴定的试题库的编写。 为了全身心地投入工作，金茹在产假结束之前，就把远在东北的公公婆婆接到了北京，让刚刚离休的两位老人照看孩子。 金茹对疼爱自己的公公婆婆充溢感谢，无论自己取得多大的成果，都与他们的帮助与呵护紧密相联。 2022年，金茹被首钢派往英国伯明翰高校深造。 伯明翰高校材料系世界出名，这次深造让金茹的学问上升到一个更高的层面。归国后，金茹致力于首钢中厚板基地的科研发展。 “科学技术的竞争，在某种意义上讲，其实就是产品高附加值的竞争和企业品质的竞争。面对市场挑战，也更须要每位员工的主动开拓和无私奉献。我知道，自己只是首钢平凡一般的一朵钢花，但我力争让自己的生命沸腾起来，燃烧起来，成为首钢科学发展洪流中的推动力气！” 7年前，金茹寻梦首钢；今日，金茹与首钢一起寻梦! 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页