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1、最新下半年生产的优秀工作计划三篇 坚信大家都知道工作打算的重要性吧，周密的下半年生产工作打算可以提高我们个人的工作效率，好的工作打算可以怎么制定呢？以下是和大家共享的最新下半年生产的优秀工作打算三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新下半年生产的优秀工作打算1 风风雨雨的20-年上半年过去了，迎来了挑战性的20-年下半年，回忆20-年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与协助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多. 20-年上半我车间谨慎执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但
2、离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经历对20-年下半年的工作做以下打算： 一、不断提升效劳质量 我们将在谨慎吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20-年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20-年下半年采纳以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。
3、 第一、加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和幸免方法。培训频率做到至少一月两次。 其次、加强检验员的质量巡检工作，幸免二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探究。 第三、建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成
4、率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20-年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，幸免做得好和做得差都一个样的大杂烩思想!力争在20-年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的
5、日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备运用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续开展的工作环境。 在20-年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象
6、，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标! 最新下半年生产的优秀工作打算2 在20-年下半年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建立的科学开展，进一步提升-x厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定20-年下半年的工作打算： 一、不断加强平安管理工作 我们将在谨慎吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓
7、，采纳多种措施保障平安生产无事故。 (1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 (2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 (3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。 20-年下半年我们将在以
8、下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，幸免能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 三是对原辅材料进展精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20-年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20-年下半年采纳以下措施来保证产品质量，提高成品一次合
9、格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和幸免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，幸免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率到达101%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养
10、及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的.高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在20-年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达101%。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在20-年下半年，我们将进一
11、步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20-年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地协助，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，缔造一个和谐工作的气氛，促进工作打算目标的全面实现。 最新下半年生产的优秀工作打算3 20-年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作打算： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好根底 在车间工作的六个月里，我先后完成
12、了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下根底。 二、谨慎学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会谨慎向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，踊跃参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。 三、做好正常统计工作的同时，踊跃了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层根底。 四、高效完成
13、上级交代的工作任务，谨慎落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，谨慎学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步了解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出局部管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 2、不定期对员工进
14、展培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为刚好予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当谨慎负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。