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1、下半年的工作计划三篇下半年的工作方案 篇1 一 协会招新工作 1 印制宣扬页（500份），招新工作所用的宣扬板，宣扬页的设计制作。争取吸引更多的会员加入到我们的队伍中来，为协会今后的进展注入新生力气。 二 迎新会及协会干部，干事的竞选工作 1 通过协会老一届干部，会员的自我介绍及协会各个职能部门负责人的介绍，使新会员增进对协会的了解，准时融入到我们温和的大家庭中来。 2 各个部门干部，干事的竞选。 竞选职位：会长助理1名， 团支书助理1名 编辑部副部长2名 宣扬部副部长2名 活动部副部长23名 财务部副部长23名 （每个部门干事人数视具体状况而定） 3各个部门副部长，干事人选确定后，原有部长确
2、定要做好带领工作，为协会今后的进展储备力气。 三 其次届成长论坛 鉴于第一届成长论坛的成功进行，也是本协会特地为大一新生解决在刚步入高校时所面临的困惑与苦恼而开展的一次活动。届时将邀请嘉宾来为大家讲授关于高校中该如何学习，生活，理财及人际关系等方面的问题。以便大一新生更快更好的融入这个新的环境。 四 迎新晚会 节目编排：乐观鼓舞新会员参加，本协会每个部门到时应至少有12个节目。也可联络兄弟社团或个人参与进来。 主持人可选用协会内部人员，也可以邀请外援。 晚会资金应尽量本着节约的原则，尽量争取外联关怀，宣扬部应乐观做好晚会的宣扬工作。 五 图片展 协会全部成员通过各种途径收集红楼梦相关的图片，如
3、新，旧版本红楼梦电视剧的人物剧照等，在明德文化广场进行展出。 届时还可以通过现场工作人员的解说，再配以颜色绚丽，内容丰富的的图片，信任会使同学们对剧中人物的生活，性情及她们的最终命运有一个更多的了解。 (注：在进行图片展的同时，还可以在图片呈现场同步进行像红楼学问竞答等形式的活动。) 六 影视欣赏 恰逢今年新版红楼梦的播出，可以在教室内组织同学观看新旧版本红楼梦的片段，如“宝黛初相见”，“刘姥姥一进荣国府”，妙语读西厢“等情节，然后让对剧中人物的刻画，场景的布置等进行争辩。最终，还可以组织会员写影评，选出其中比较好的，可以向校报投稿。 七 辩论赛 先在协会内部进行几次小的辩论赛，辩题要新颖。到
4、时视效果而定，如可以的话，可以与演讲与口才协会联谊，进行一场相对较大的辩论赛。 八 户外游玩 在周末，可以依据天气状况组织会员去“人民公园“，牧野公园”等地方郊游，可增加彼此间的了解与友情。 下半年的工作方案 篇2 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收； 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作； 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要
5、求； 下半年的工作方案 篇3 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，准备在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消逝思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，
6、否则一律依据矿工处理，如有特殊状况必需事后补假，否则依据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需依据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的.办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅
7、共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1宿舍管理 新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题立刻处理。 三、人员聘请
8、 1合理把握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部依据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。 2依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判照旧不完成考核的人员予以辞退。 3员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理关心总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。共2页，当前第1页12 2完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。6