《保险公司员工工作计划通用范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司员工工作计划通用范文三篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、保险公司员工工作计划通用范文三篇 在我们日常的工作中通常会遇到要提前制定工作打算的状况，其实写工作打算也是我们独立思索的一个过程。下面是我和大家共享的保险公司员工工作打算通用范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 保险公司员工工作打算通用范文 上半年的工作如过往云烟，我们此时此刻须要正视的是在下半年我们应当做什么，又要做到什么，对将来有什么简洁的打算支配，让我能够顺当的完成全年的工作任务。在上半年我做的事情不够多，也就强求达标，所以在下半年我的心情更加的紧迫，对于工作上面的事情须要更加肃穆的对待，无论是改正自己的缺点，还是发扬自己的特长。 上半年的工作因为没有做好打算，所以我在上半年全部的工作都是
2、做的乱的，虽然通过总结明白自己的方向在哪里，但是因为没有打算的乱给我的工作带来了许多不便利的事情。因此在下半年我最须要做的事情就是做好打算，不仅仅是下半年完全的工作打算，还有细化到每月每周每天的工作打算，做到忙而不乱，依据打算一步步走，不发生任何错漏的事情。 然后就是在思想转变自己工作的看法，因为没有用归纳好时间的支配，对工作时而谨慎，时而敷衍，让我的工作质量有的好，有的坏，所以我在这方面要转变自己的想法，不能因为自己心情上的问题而干扰到工作的正常进展。 接下来就是对工作更高的追求，在下半年我会查看自己的工作还剩下多大的任务量，依据自己的实力来支配工作难度，并且在工作中接着学习。总结过去的经历
3、，主要是事情的杂乱，在下半年去掉这一点之后就是打算工作的具体程度，因为许多细微环节方面的问题没有过多的追究，所以我办理业务时，总是会发生一些意外事故，打搅了任务的进度，须要改良。其实工作上面还有对公司守那么的了解和遵守，我细致查看了一些我会犯错误的，将其熟记于心，在下半年我会做好自己分内的事情。 最终就是在学习上面有了更好的方式，经过上半年的总结，我明白适合自己才是最好的。因此在下半年我须要利用上半年的经历教训，在下半年中找到适合自己学习的方式方法，学习到更多关于保险行业的学问技能，明白这个行业中我还不够了解的一些规那么，同时学习其他方面的学问开拓自己的眼界，让我在下半年能够得到进步。 下半年
4、的工作即将绽开，但还是有一点担忧自己在哪方面做的不好，在接下来的工作中须要更加努力的开展我的工作了。 保险公司员工工作打算通用范文 为充分发挥公司后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际状况，以求真务实工作看法，谨慎履行公司的职责并缔造性的开展工作。特制定20_年公司工作打算如下： 一、目标措施 1、强化管理，提高效劳质量 做好公司工作打算，加强业务学习，提高自身效劳意识与效劳水平，进一步增加思想业务素养和整体合力。 2、加强正规化建立，推动标准管理 建立健全各项规章制度，专心推动公司管理的科学化与标准化，提高公司工作效率。 3、谨慎学习，提高文字性工作潜力 公司
5、要做好各种打算、总结、报告、请示等的报送工作，专心完成工作打算和总结的撰写工作。 4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作 充分发挥好公司的枢纽作用，专心协调协作各科室谨慎完成各种临时性工作。专心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作，谨慎处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。 二、搞好协作及协调工作 帮助领导催促部内各职能部门专心做好工作。谨慎、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，幸免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。刚好传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做
6、各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。 保险公司员工工作打算通用范文 *年上半年，我市个险业务工作在省公司的正确指引下、在分公司党委、总经理室的正确领导和大力支持下，谨慎执行分公司全保会议精神，围绕“抓队伍、促开展，优构造、增效益，严管控、防风险”这条主线，和个险业务工作“扩大人力、提高产能、强化管理”的总体要求，强化营销根底管理建立，紧紧围绕“携手创富”这一主题，大力开展10年期及以上期交业务，进一步加大市场开拓力度，优化险种构造，各项业务指标较上年同期相比均取得了必须的成果。截止6月30日，全市共实现个险总保费收入10,*万元，其中：个险首年保费收入2,*万
7、元，同比增长*;新单期交保费收入2,*万元,同比增长*;10年期及以上新单期交保费收入2,.*万元，同比增长*;股份续期保费收入7,*万元;个险短险保费收入*万元。总的来讲，上半年我市个险业务工作与去年同期相比均处于稳步增长的态势。 回忆*年上半年个险业务工作，我们主要开展了以下几方面工作： 一、谨慎做好业务企划，有效推动业务开展。 *年以来，遵照省公司业务开展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度筹划了*次全市范围内的大型业务企划工作：一季度，为了实现09年首季，特殊是首月业务开门红，我们于*年12月11-13日在延安窑洞宾馆以*年携手创富帮扶团总结表彰大会
8、的召开为契机，邀请田芳教师为全市*余名销售精英和营销主管进展了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风，我们于*年12月14日，在延安窑洞宾馆隆重组织召开了*年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标，提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的开展。通过前期半个多月的运作和积累，*年1月1日首卖日当天全市实现个险xx年期保费收入*万元，一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止3月31日，通过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入*万元，圆满完成了省公司
9、下达的开门红个险业务工作目标。 二季度依据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标以及我市加快开展个险1xx年期及以上期交业务的开展思路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，期间依据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了中国*分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案，通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务开展的竞赛气氛，提高销售人员展业的水平和技能，稳固和开展销售队伍。 通过努力，我们于6月15日，以10年期保费*万元的收入，圆满完成了省公司下达的半年xx年期过六五目标任务，在全省赢得了荣誉。 二、
10、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。 前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都筹划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，凝合力气，确保各阶段目标任务的达成。期间先后筹划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会，采纳单位之间对抗的方法营造竞赛的气氛;2月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利时机，以进一步增加主管自主经营意识为目的，刚好组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全市兼职组训选拔培训班完毕之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动，通过帮扶活动在实践中检验兼职组训的根本技能。二季度4月1日
11、在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作，通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实根底，盘活低绩效人力。并借助精英顶峰会安排名额来激发销售人员的展业踊跃性，增加其精英荣誉感，统一思想，凝心聚力。 三、加强对销售人员培训，提升销售人员展业技能 2月份春节过后，为了尽快使销售人员回来到正常的业务工作中来，增加团队主管的自我精英意识，我们在延安交际宾馆举办了全市系统*余名主管和局部精英人员参与的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进展沟通和沟通。同时省公司教育培训部也给我们大力支持，选派讲师担当局部课程的授课，让主管们再次明确了自己的工作职责和
12、角色定位。培训班上我们对全部主管进展了根本法的通关，让其再次明确自己的利益，从根本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上协作主管自主经营意识的提升，宣导了分公司的标准化团队创立方案，并将各主管*年底的职级架构进展了通报，分析职级维持不住的缘由等，通过本次培训拉开了全市标准化营销团队建立和增加团队主管自主经营的序幕。 围绕标准化团队建立，我们每个月都和教育培训部一起组织一次新人岗前培训班，培训班采纳半军事化的管理模式，力求从一起先就熬炼全部参训人员吃苦耐劳的精神，磨练意志。通过培训使全部的人员了解和驾驭最根本的产品销售流程和职业道德，为以后长期从事这项工作奠定了基矗截止6月底，我们已经
13、累计举办了四期新人半军事化岗前培训班，参训人数到达*人。每期新人培训班后，我们都出台新人回来团队后为期一个月的业务推动方案，并支配专人进展追踪，通过这些工作的实施，使这局部新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了踊跃作用。 四、抓增员、有效提升销售队伍规模。 自*年1月份以来，在历次业务活动中我们都将增员工作作为一项常态事项来抓，突出增员的长期性。2月份，围绕增加各级主管的自主经营意识，以根本法为抓手，在营销团队中打造“标准化营销组、营销分处、营销处”活动，为使此项活动用制度的形式确定下来，我部制定下发了中国*分公司“携手创天下”标准化营销团队创立方案，并在2月中旬举办的全是主管培训班上特地进展
14、了培训宣导，力求让每个营销主管都明白分公司推出这一方案的背景、目的和意义，尤其是各级主管达标后的鼓励措施，让人人都参加到标准化营销团队创立中来。遵照创立方案的要求，我们每个季度末对各级主管现有组织架构状况进展一次大考核，以此确定获得团队达标嘉奖的资格，然后在下个季度每个月以人力是否达标确定发放的次数。一季度末我市有*个主管获得达标嘉奖资格。二季度5月15日人起先，我们踊跃响应省公司“百天百人万人万元”增员活动方案的支配，制定下发了中国*分公司“百天百人万人万元”增员活动方案，每三天分单位单独下发一次增员活动追踪状况，总结分析上阶段工作，支配部署下阶段工作。截止6月30日，活动开展46天来，全市
15、新进amis系统人力*人，其中有*人10年期业绩到达300*元标准以上。纵观前半年的增员工作，我们共举办了4期新人培训班，累计培训新人到达*人次，充溢了销售队伍，同时全市个险销售队伍规模经过不断的考核淘汰和坚持不断的增员，到达了*人，销售队伍较年初稳中有升，根本到达了省公司下达我市的个险人力开展打算，从而为后半年个险业务开展奠定了人力资源的保证。 五、狠抓农村标准化营销效劳部建立 在*年农村营销效劳部标准化建立的根底上，今年以来，结合我市实际状况，农村营销效劳部建立接着以“两实一大”为目标，突出一个“实”字，即队伍实、业绩实。为此，我们在充分调研的根底上结合中国*保险股份有限公司延安分公司农村
16、营销效劳部建立*-*三年规划，制定下发了中国*保险股份有限公司延安分公司*年农村标准化营销效劳部创立方案，进一步明确了*年各单位、各个营销效劳部的人力开展目标和10年期业务开展目标。为了使今年农村营销效劳部建立工作得到快速的提升。3月底4月初在兴和大酒店隆重召开了中国*分公司*年农村营销效劳部创立工作会议。一方面由各单位对本单位农村营销效劳部*年工作状况进展了汇报，另一方面，分公司对在*年农村网点工作中取得优异成果的单位进展了隆重嘉奖。宣导了*年创立方案。同时，组织全部农村营销效劳部负责人特地赴商洛进展观摩学习和经历沟通。截止6月底，农村网点实有人力*人，实现期交保费收入*万元，其中10年期保
17、费收入*万元，在全市业务开展中的占比逐步显现。 期间，我们不定期的制作农村营销效劳部旬报及工作开展简报，在必须程度上起到了开展评比和信息沟通的作用。 六、加强组训队伍建立，提高组训工作踊跃性。 (一)组织召开组训例会，发挥组训作用 依据业务开展和团队建立的要求，为了更好的突出组训人员的作用和优势，我们先后组织了四次组训例会，共享了组训人员的工作经历，透亮了组训人员的收入状况，支配部署了每个阶段的工作。 (二)建立兼职组训队伍，促进业务开展 为了进一步调动现有主管的工作踊跃性，遵照延安分公司兼职组训管理方法，我们在3月份举办了全市系统首次兼职组训选拔培训班，并利用三月份一个月时间，对参与选拔的人
18、员进展了实践帮扶考核，最终确定出了第一批*名优秀销售人员入围分公司兼职组训队伍;同时，为了今后我市业务开展，给更多的选拔人员入选的时机，我们在二季度有给未入选者必须的延长考核期，将在7月份对再对准兼职组训人员进展最终考核，壮大兼职组训队伍，更好的促进业务开展。 (三)我部组训管理岗人员在每个节假日和业务开展的关键时期，都踊跃收集一些有针对性的专题和最新资讯下发各单位组训，增加各单位组训人员日常晨会和工作的素材，增加现有组训人员的学问积累，满意组训人员专业学问缺乏的须要。 七、协作财务部门全面推动非现金收付费工作 在四月份，为了紧跟分公司步伐，协作财务部门做好非现金收付费工作，我部在第一时间先在
19、组训例会上对全部组训及主管个险副经理进展了非现金收付费的宣导工作，紧接着制定下发了非现金收付费营销员宣导胶片和中国*分公司非现金收付费操作指南，并印制成册，下发给每个销售人员，对全市系统非现金收付费顺当进展奠定了坚实的基矗 八、常态性工作。 (一)组织代理人资格考试工作 遵照保监局提出的代理人百分百持证上岗的要求，为了提高我市代理人持证率，我们组织了两次代理人资格考试。由于今年全部实行机考，大局部人员缺乏电脑学问，加之前期复习备考不充分，导致通过率不是很志向，总计过关人数*人。鉴于此，我们确定在下半年每个月组织最少二次代理人资格考试，并要求各单位必需对参考人员进展前期的考试辅导培训。对考试辅导不扎实的单位推后报名考试，确保年底持证率上一个新台阶。 (二)完成了个险销售部的amis系统升级维护及保监局营销员监管系统的上线、销售人员根本信息的录入工作和系统运行等日常工作。 (三)在每个阶段完毕，刚好进展业务数据的核实，确保了业务嘉奖对象工作的精确性。 (四)完成了日常新人工号的录入和分红权限的授予，刚好为一线效劳。 (五)依据省公司个险部不同阶段对销售人员业务的预警，在第一时间将连续*个月、*个月未出单人员状况分类下发各单位，要求利用晨会时间进展追踪，张榜公布，个险部进展追踪。同时，制作温馨提示卡，不断提示联系60天和连续90天未出单人力快速出单，有效提升了销售人员举绩率。