《2023年中级经济师考试《工商管理》模拟试卷及解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级经济师考试《工商管理》模拟试卷及解析.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年中级经济师考试工商管理模拟试卷及解析L以下关于工程组合评估的工程地图法的说法中，正确的有（）oA.珍珠型工程具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型工程具有较高的成功概率，但潜在收益较低C.白象型工程具有较高的预期收益，但成功概率较低D.面包和黄油型工程成功概率低，但预期收益较高E.对于白象型工程，企业应终止或排除【答案】：A|E【解析】：工程地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。它的四个象 限为：珍珠（pearls,第I象限），工程具有较高的预期收益和很高 的成功概率，工程的风险较小，属于比拟有潜力的明星工程；牡蛎 （oysters,第IV象限），在该象限的工程通常是一些需要
2、长远规划、 具有探索性的研发工程。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可 能性较低,风险较大;面包和黄油（bread and butter,第II象限）,D.使用者的谈判能力【答案】：A【解析】：迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、 行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力 和供应者的谈判能力。8.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（）0A.需求拉动模式8 .技术推动模式C.交互作用模式D.市场引导模式【答案】：B.某汽车制作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆， 该企业采
3、用（）oA.前向多元化战略B.非相关多元化战略C,水平多元化战略D.垂直多元化战略【答案】：C【解析】：水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂 生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。10.关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）oA.原始所有权表现为对公司产权的实际控制权B.法人产权表现为股权C.原始所有权和法人产权的客体是同一财产D,原始所有权是对投入资本的终极所有权E.法人产权是一种派生所有权【答案】：C|D|E【解析】：AB两项，原始所有权表现为股权，法人产权表现为对公司财产的实 际控制权。11 .与传统商务相比，电子商务的特点有（）oA.运作高效化B,本钱低
4、廉化C.交易虚拟化D.支付现金化E.交易透明化【答案】：A|B|C|E【解析】：较之传统商务，电子商务的特点有：市场全球化；跨时空限制； 交易虚拟化；本钱低廉化；交易透明化；操作方便化；服 务个性化；运作高效化。12 .企业进行内部战略环境分析的方法有（）。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争分析法D. SWOT分析法E.五种竞争力分析法【答案】:B|C|D【解析】：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法；企业 价值链分析法；SWOT分析法；内部要素评价（IFE）矩阵；组 织温度调查法。13 .从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模 不断扩大，市场迅速扩张
5、，行业内企业的销售额和利润迅速增长，那么 该行业处于（）oA.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中, 进入行业成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市 场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业 参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业 已开始退出，市场营销和生产管理成为关键性职能。14 .股份内部监管系统主要包括（）oA.监事会B.财会部门C.外部审计部门D.司法机关E.政府管理部门【答案】：A|B|C【解析】：企业的实践说明，现代企业领导体制必须要建立严密有效
6、的控制监督 系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我 国公司法要求，股份和有条件的有限责任公司设立监事 会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册 文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门 和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外， 企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。15.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反应控制双重功能的方 法是（）oA.预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法【答案】：A【解析】：预算作为一种控制方法，通常具
7、有前馈控制和反应控制的双重功能。 前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准本钱以及责任中心 等。预算对成果产出进行反应控制的具体工具有各部门的绩效报告和 企业绩效总报告。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。16.为降低生产本钱，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材 料。该企业采取的企业战略是（）o 2014年真题A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】：B【解析】：A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端 企业联合，形成一个统一的经济组织，从而到达降低交易费用及其他 本钱、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资
8、产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组 织，从而到达降低交易费用及其他本钱、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场 规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的开展机会，压缩原有领域 的投资，控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略 方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足 顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业 进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即 一体化战略中的后向一体化战略。17.某环保企业使用自有资金并购另一同行企业，这种并购属于（）oA.横向并购B
9、.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：按双方的业务性质来划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混 合并购。其中，横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的 并购。18.根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策【答案】：B【解析】：从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决 策。A项的划分标准是决策影响的时间；C项的划分标准是决策的起 点；D项的划分标准是环境因素的可控程度。19.某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的 供
10、应商为外围层。成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的 协调委员会负责，这种企业联盟模式属于（）oA.星形模式B.联邦模式C.平行模式D.扁平模式【答案】：B【解析】：一般而言，企业联盟的组织运行模式有三种类型：星形模式 (Star-like Mode )；平行模式(Parallel Mode )；联邦模式 (Federation Mode)。其中，联邦模式是指所有的参与者在平等的基 础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特 的“核心能力”。为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一的管 理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会。 其动态联盟的组织结构一
11、般可以分为两层，即核心层(团队)和外围 层(团队)。20.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。2011 年真题A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟是一些较小的、技术上比拟简单的工程，技术风险低，开发成功率较 高，但预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进、为细 分市场而做的产品性能调整等；白象（white el即hants,第HI象限）, 此类工程通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和 开发。2.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要表达了仓储 管理的（）功能
12、。A.供需调节B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节【答案】：A【解析】：从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能有：供需调节功能; 价格调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的 功能。其中，生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很 强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。题中，该企业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，那么属于产品联盟。21.产品
13、品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建 立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（）oA.单一品种小批量型生产B.多品种小批量型生产C.单一品种大批量型生产D.多品种大批量型生产【答案】：D【解析】： 不同生产类型下的企业生产物流具有不同特征，其中多品种大批量型 生产物流的特征主要包括：物料被加工成基型产品的重复度高，该 局部物料的需求很容易计划与控制；要满足个性化定制要求；产 品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实， 因而在物流配送环节，对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高； 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一 个有效
14、的供应链网络。22.股份的股东以其（）为限，对公司承当有限责任。A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】：B【解析】：股份的股东以其认购的股份为限，对公司承当责任。有限责 任公司的股东以其认缴的出资额为限，对公司承当责任。23.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单 次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,那么该种原材料的经 济订货批量为（）吨。A. 100150B. 200250【答案】：c24.根据我国公司法，在有限责任公司和股份监事会组成中， 职工代表的比例不得低于（）。A.必1/4B. V51/2【答案】：C【解析】：我国公司法规
15、定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事， 不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表, 其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。25.关于企业愿景的说法，正确的选项是（）oA.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两局部内容【答案】：D【解析】：A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企 业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说 明企业的根本性质与存在的理由，说明
16、企业的宗旨、哲学、信念、原 那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前景，为企业战略 目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高 层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达 成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更 具竞争力。c项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目 标或追求，不涉及具体的利润水平问题。26.使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差异 点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水 平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润【答案】：B【解析】：每股利润分析法是利用每股利润无
17、差异点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润 相等时的息税前利润点。根据每股利润无差异点，可以分析选择筹资 方式，进行资本结构决策。27 .企业战略的特征包括（）oA.稳定性B.动态性C.风险性D.收益性E.竞争性【答案】：A|B|C|D【解析】：企业战略的特征有：全局性与复杂性；稳定性与动态性；收益 性与风险性。28 .企业的资本本钱包括（）。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用【答案】：A|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来 看，资本本钱包括用资费用和筹资费用。29.某企业选择两个细分
18、市场作为目标市场，实行专业化经营，把所 有的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是()oA.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【答案】：D【解析】：集中性营销策略，是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细 分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业 有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。30. 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于 ()oA.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购【答案】：D【解析】：纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行 的并购。这种
19、并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购， 是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向 并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约 交易本钱。31. 在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】：B【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板 方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的， 它是准时制生产方式最显著的特点。32.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售 额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共2
20、0人。 新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2,该 企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人 力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料，回答以下问题：(1)根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员() 人。A. 48B. 1228【答案】：A【解析】：根据题意，2014年销售额比2013年增加1000万,那么需要增加的整 体人数为：1000乃00X20 = 40 （人）。其中，管理人员占V （1 + 2 + 7） = 1/10,那么管理人员增加40X （1/10） =4 （人）。该企业对工程技术人员供
21、给状况进行预测时，可采用的方法是（）oA.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法产品，生产节奏有间隔而消费那么是连续的。这两种情况都产生了供需 不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调 起来。这便是仓储管理的供需调节功能。3.以下理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是 ()oA.货币的时间价值B.风险价值C.资本本钱D.财务杠杆【答案】：A【解析】：货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在 特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期 的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金 之
22、间的换算关系，是财务决策的基础。4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进 行战略修正，尽可能防止在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及 时纠正，这表达了战略控制的()原那么。2015年真题【答案】：D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马 尔可夫模型法。其中，管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的 人员流入量和流出量进行估计，这种方法适用于对管理人员和工程技 术人员的供给预测。影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体结
23、构D.行业劳动力市场供求状况【答案】：C|D【解析】： 企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）oA.招聘人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型【答案】:A|D【解析】：员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。BC两项属于员工培训计划。33 .以下企业计划中，属于生产作业计划的是（）oA.企业的1周生
24、产计划B.企业的年度生产计划C.企业的3年开展计划D.企业的10年开展计划【答案】：A【解析】：企业的生产计划一般分为：中长期生产计划，计划期一般是三年或 五年，也有年限更长的；年度生产计划，是企业年度经营计划的核 心，计划期为一年；生产作业计划，是企业年度生产计划的具体化, 通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直 至每个工人，把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任 务。34 .假设采用后悔值原那么计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）oA型汽车A. B型汽车C型汽车B. B型汽车和C型汽车【答案】：B35.某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公
25、司的发起 人股东，根据我国公司法，王某的股份在（）后才能转让。A. 2018 年 10 月 29 日2019年9月29日B. 2018 年 12 月 29 日2019年3月29日【答案】：B【解析】：股份转让受到一定限制。为加大发起人责任，防止发起人利用公司设 立损害公司、股东、第三方利益，公司法对发起人转让股份的行 为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年内 不得转让。题中，该有限责任公司于2018年9月30日成立，王某作 为发起人股东，1年后，即2019年9月29日后才能转让。36 .在企业战略实践中，（）模式的企业管理者考虑的是如何制定一 个最正确战略的问题。A.指挥型
26、B.变革型C.合作型D.增长型【答案】：A【解析】：B项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。 C项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D项, 增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战 略。37 .甲公司计划开发生产A产品，经测算，投资A产品的标准离差率 为40%,风险报酬系数为40%,那么甲公司开发生产A产品的风险报酬 率是（）o15%A. 40%16%B. 80%【答案】：C【解析】：由题意，A产品的风险报酬率=标准离差率义风险报酬系数X 100%=40% X 40% X 100% = 16%。38.在市场调研中，属于战略调研的有（）o
27、A.市场竞争调研B.市场细分调研C.促销调研D.产品包装调研E.渠道调研【答案】：A|B【解析】：市场调研的内容主要包括市场环境调研、市场商品需求调研、市场商 品资源调研、市场商品流通渠道调研等。其中，市场竞争调研和市场 细分调研属于战略调研。39.某企业以“底薪提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属 于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：基本薪酬是企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工 的比拟稳定的报酬。一般来说，企业是根据员工所承当的工作的重要 性、难度和其对企业的价值来确定员工的基本薪酬。基本薪酬是员工 工作收入的主要局部，也是其他
28、薪酬设置或变动的主要依据。底薪属 于基本薪酬。40 .以下指标中能够反映投资工程真实报酬率的是（）。A.通货膨胀率B.已获利息倍数C.内部报酬率D.获利指数【答案】：C【解析】：内部报酬率是使投资工程的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映 了投资工程的真实报酬率。41 .财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.普通股每股税后利润B.营业额C.营业利润D.产销量【答案】：A【解析】：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本 净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。定量 衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数，是指普通股每股税后 利润变动率与
29、息税前利润变动率的比值。42.以下移动支付终端中用户量最大的是（）oA.掌上电脑B.移动POS机C.移动个人计算机D.智能手机【答案】：D【解析】：移动支付是指用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或 服务进行资金支付的一种支付方式，具体就是指单位或个人通过移动 设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融机构发送支付指令，产生货币支付与资金转移行为。移动支付所使用的移动终端是智 能手机、掌上电脑、移动个人计算机等。其中，手机的用户量是最大 的。43 .企业战略管理的基础是()。A.宏观环境分析B,行业环境分析C.外部环境分析D.企业内部环境分析【答案】：C【解析】：外部环境分析是企
30、业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场 “位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置二.按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有 ()oA,供应物流B.销售物流A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】：D【解析】：战略控制的原那么包括：确保目标原那么；适度控制原那么；适时控 制原那么；适应性原那么。其中，适时控制原那么是指控制要掌握适当时 机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能防止在不该修正时采取 行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。5.某公司正在论证某生产线改造工程的可行性，经测算，工程完成后 生产线的经济寿命为10年。工程固定资产投资为5500万
31、元，工程终 结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：工程完成并 投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定本钱（不含 折旧）增加100万元，每年总变动本钱增加900万元，假设该公司所 得税率为25%0根据以上资料，回答以下问题：C.本地物流D.电子物流E.回收物流【答案】：A|B|E【解析】：按主体物流活动的区别，企业物流可以区分为:供应物流、销售物流、 生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。45.根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定。2014年真题A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】：A【解析】： 我国公司法规定，
32、国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。 经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有 独资公司来说，经理是必须设置的职务。经理是负责公司日常经营活 动的最重要的高级管理人员，是公司的重要辅助业务执行机关。46.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性【答案】：B|C|E【解析】：企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特 点有:目标产品性；优
33、势性；动态性；连接的虚拟性；组 织的柔性；结构的扁平性。47.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】：A【解析】：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。48.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）oA.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】：A【解析】：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来开展奠 定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。49.生产控制的基本程序主要包括（）0A.确定控制的标准B.根据
34、标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控制决策E.实施执行【答案】：A|B|D|E【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。其基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行 情况；控制决策；实施执行。50.经核算得知某产品的单位产品本钱为62元，企业希望该产品的目标利润率到达20%,那么该产品的单位价格应是（）元。A. 74.4076.20B. 77.2078.10【答案】：A【解析】：本钱加成定价法是指在产品本钱的基础上加上一定比例的加成后所 制定出来的产品价格。其计算公式为：产品价格=产品
35、单位本钱X （1 十加成率）。由题可得，该产品的单位价格为：62X （1 + 20%） =74.40 （元）。51 .平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平 衡计分卡的设计包括（）等内容。A.财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面E.学习与成长层面【答案】:A|B|D|E【解析】：平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度；顾客角度；内部 流程角度；学习与成长角度。52 .根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是 ()oA.销售额;动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商 品单价B.销售额=动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价
36、C.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率又购买频数X 商品单价D.销售额;动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X 商品单价【答案】：C【解析】：根据步行动作路线观察调查方法，销售额=动作路线的长度X过路率 义视认率X购买率又购买频数X商品单价。由该公式可知，对于零售 企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行 合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商 品，购买单价高，销售额就会增高。53 .某企业需要对工程组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方 法有（）oA.矩阵法B.轮廓图法C.检查清单法D.动态排序列表法E.工程地图法【答案】：
37、A|E【解析】：工程组合评估方法需要对工程组合进行综合的分析和权衡。常用的项 目组合评估方法包括：矩阵法，是指综合考虑技术变迁的路径和周 期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略，制定 技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业开展 中的地位，技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企 业竞争优势的增强等因素，用矩阵的形式表达。工程地图法，是指 在对工程组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发 现工程组合中存在的问题，并非常有针对性地对工程组合进行调整。54.根据我国公司法，董事会会议的表决实行（）原那么。A.多数通过B.资本多数决C.董事数额多数
38、决一股一票D. 一人一票【答案】：A|C|E【解析】：董事会决议的表决实行以下两个原那么：“一人一票”的原那么。董事 会董事“一人一票”的表决原那么不会违背多数股东的意志。多数通 过原那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之 一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通 过。这两个原那么结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数 决”。55.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发 运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析， 该企业的此项战略属于（）o 2014年真题A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略
39、【答案】：B【解析】：企业业务战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导 下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之 下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一 个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的 产品和服务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并 制定相应的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的 细分市场中提供产品和服务并确立竞争地位的做法，符合企业业务战 略特征。56.某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企 业，从而扩大生产，企业采用的战略联盟形式是（）。A.产业协调联盟B.营销联
40、盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。57.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）。该工程的初始现金流量为（）万元。A.50005500B. 60006500【答案】：D【解析】：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量， 用负数或带括号的数字表示，包括：固定资产投资；流动资产投 资；其他投资费用，是指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、 注册费用等；原有固定资产的变价收入，是指固定资产更新时原
41、固 定资产的变卖所得的现金收入。那么此题中，该工程的初始现金流量为: 5500 + 1000 = 6500 （万元）。A.总体规划和具体规划B.短期规划和中期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划【答案】：A【解析】：按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计 划。B项是按照规划时间的长短划分；C项是按照规划的主体划分； D项是按照规划的职能划分。58.关于企业愿景的说法，正确的选项是（）o 2015年真题A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两局部内容【答案】：D【解
42、析】：A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企 业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说 明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原 那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前景，为企业战略 目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高 层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达 成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更 具竞争力。C项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目 标或追求，不涉及具体的利润水平问题。59.丰田生产方式最基本的理念是（）oA.以人为本B.从需求
43、出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【答案】：B【解析】： 丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体 系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。其最基本的理念是 从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、 能量和运输等资源。60.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】：A【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通 常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两 种：取料看板
44、和生产看板。看板通过在生产过程中的各工序之间周转 着，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过 程的下游传递到了上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的 整体。该工程的每年净营业现金流量为（）万元。A.10001125B. 12502100【答案】：C【解析】：净营业现金流量的计算公式为：每年净现金流量（NCF）=每年营业 收入一付现本钱一所得税=净利润+折旧。那么此题中，该工程的每年 净营业现金流量为：2500 100 + 900+ （5500-500） H-10X （1 25%） + （5500-500） 4-10 = 1250 （万元）。该公司假设采用内部报酬率法判断
45、工程的可行性,工程可行的标准是 该工程的（）。A.内部报酬率大于资本本钱率B.内部报酬率小于资本本钱率C.内部报酬率大于必要报酬率D.内部报酬率小于必要报酬率【答案】：A|C【解析】：内部报酬率是指使投资工程的净现值等于零的贴现率。该指标反映投 资工程的真实报酬。内部报酬率的决策规那么是在只有一个备选方案的 采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成 本率或必要报酬率，那么采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策 中，应选择内部报酬率超过资本本钱率或必要报酬率最多的投资项 目。假设该工程风险比拟大，基于谨慎原那么，公司计算净现值时应该选择 ()oA.较高的折现率B.较低的折现
46、率C.较高的离差率D.较低的离差率【答案】：A【解析】：投资是有风险的，工程未来的现金流量有不确定性，在工程选择时， 要对工程风险进行有效衡量和处理。工程风险的衡量和处理一般使用 调整现金流量法和调整折现率法。此题中，该公司选择调整折现率， 其基本思路是对高风险的工程采用较高的折现率计算净现值。6 .某公司为上市公司，根据我国公司法，以下人员中，不得担任该公 司独立董事的有（）oA.在该公司任职的人员B,持有该公司0.5%已发行股份的人员C.在该公司前十名股东中的自然人股东D.在该公司第六大股东单位任职的人员E.为该公司提供法律服务的人员【答案】：A|C|E【解析】：根据我国公司法的规定，上市公司应设独立董事，具体方法由国 务院规定。独立董事必须具有独立性，以下人员不得担任独立董事： 在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关 系；直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司 前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上 市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单 位任职的人员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情 形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服 务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人 员。7 .根据迈克波特提出的“五力模型”，在