《2023年中级经济师考试《工商管理》模拟练习试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级经济师考试《工商管理》模拟练习试题及答案.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年中级经济师考试工商管理模拟练习试题及答案1.以下网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（）oA.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】：B|C|D【解析】：网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一 手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题 讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网上间接调查，是指 利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环 境等方面的二手资料信息。2.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）o企业的管理体系；企业文化；整合集成。13.可以化解公司内
2、部竞争性冲突的重组方式是（）oA.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】：C【解析】：公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比方当公司某一项业务 的存在和开展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可 化解内部竞争性冲突。14.企业联盟有假设干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的 模式是（）oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：D15.现代公司股东大会、董事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（）oA.股东掌握着最终控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会【答案】：A|B|
3、D【解析】：现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营 人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保 证了公司制度的有效运行：股东作为所有者掌握着最终的控制权， 可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权 力；董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配 法人财产的权力和任命、指挥经营人员的权力，但董事会必须对股东 负责；经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日 常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能 随意干涉。16.战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调
4、整D.战略实施的考核与奖励【答案】：B【解析】：企业战略实施流程的步骤依次为:战略变化分析。企业在实施战略 时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战 略。战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时 间和空间两个方面进行分解。战略实施的考核与激励。考核是检验 企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益 性。17.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）o 2015年真题A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化【答案】：C【解析】：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如
5、一家生产电视 机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船 业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。18.公司为员工提供的免费体检服务属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】：c【解析】：间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以 货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待 遇、服务和消费活动。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作 午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅 游等。19.当产品处理于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活 动以本钱绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.
6、分销【解析】： 产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。在产品生命 周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物 流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和本钱绩 效。20.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）oA.选择供应商B.进行采购谈判C.办理付款申请D.提出采购申请【答案】：D【解析】：企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原 材料、零部件等物料的全过程。企业采购管理的流程为：提出采购 申请；选择供应商；进行采购谈判；签发采购订单；跟踪订 单；物料验收；付款及评价。21 .企业资源计划ERP的核心模块是（）。A.物流管理模块B
7、.生产控制模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块【答案】：B【解析】：目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理 模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个局部。其中，生产控制 模块是核心模块；物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证； 财务管理模块是信息的归纳者；人力资源管理模块在ERP中的作用也 十分重要。22 .物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）oA.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划【答案】：B|C|D【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划
8、（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入。23.企业进行科学经营决策的前提是（）。2010年真题A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】：A【解析】：确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标确实定建立在信息收 集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并 加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出 现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。24.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述 职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管
9、所管理的 员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该 主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：常见的绩效考核方法有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件 法；比拟法，包括直接排序法、交替排序法和一一比照法；量表 法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标 法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述 职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工 作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见 得出该考核对象的绩效考核结果。25.某企业拟生产某
10、种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概 率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损 益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（） 万元。2011年真题28A. 3236B. 38【答案】：B【解析】：损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望 损益值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积 之和。那么该产品的期望损益值= 0.3X40 + 0.5X30+0.2X25 = 32 （万 元）。26.国有独资公司的董事会每届任期为（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力【答案】：A【解析】：
11、生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力； 查定生产能力；计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业进行 基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。3.契约式战略联盟常见的形式有（）oA.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.技术开发与研究联盟E.股权式战略联盟A. 一年B.二年C.三年D.四年【答案】：C【解析】：我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。 董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当 有公司职工代表。27 .企业战略的特征包括（）oA.稳定性B.动态性C.风险性D.收益性E.竞争性【答案】：A|B|C|D【解析】：企业
12、战略的特征有：全局性与复杂性；稳定性与动态性；收益 性与风险性。28 .某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（）oA.人口变量B,行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】：B【解析】：消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为 变量。其中，行为变量包括消费者购买的时机、消费者追求的利益和 使用状况、消费者对产品的使用频率、消费者对品牌的忠诚度、消费 者的待购阶段和消费者对产品的态度等。29 .某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的 方法是（）oA.网上观察法B.搜索引擎法C.网上实验法D.在线问卷法【答案
13、】：B【解析】：网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞 争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。二手资料的来源 有很多，如公共图书馆、贸易协会、市场调查公司、专业团体、众多 综合型互联网内容提供商（ICP）、专业型ICP等。网上查找资料主要 通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性 或综合性网站；利用相关的网上数据库。ACD三项均属于直接调研 的方法。30 .假设无风险报酬率为3.5%,某公司股票的风险系数为1.2,市场平 均报酬率为9.5%,那么该公司发行股票的资本本钱率为（）。A. 9.5%9.9%B. 10.7%13.0%【答案】：C31.分拆
14、的优点包括（）oA.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会提供到分立后的子公司的开展成果【答案】：A|B|D|E【解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会提供到分立后的子公司的开展成 果；被拆分出去的公司会有一个更好地开展，这是因为子公司可获 得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；减轻母公 司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面 对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。32.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公 司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监
15、督管理 机构审核后，应报（）批准。2015年真题A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委【答案】：A【解析】：国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的局部职权， 决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注 册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。其中， 重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资 产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。因此，应报乙市人民 政府批准。33.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）。A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债
16、D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】：A【解析】：长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获 得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股 权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主 要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，此题中, 该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。34 .利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩 绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】：D【解析】：利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提
17、出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。35 .节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D,单件生产【答案】：A【解析】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。36.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）oA.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法【答案】：B【解析】：累计编号法又称提前期法，适用于成批生产类型企
18、业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。37 .品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转 移到了（）方面。A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智【答案】：A【解析】：品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就 能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌 战略谁就能掌握这场战争的主动性。38.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星” 这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）oA.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】：A【解析】： 伞形品牌战略
19、是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单 一品牌战略。产品线单一品牌战略指品牌扩张时，使用单一品牌对企 业同一产品线上的产品进行扩张。一个企业同时经营两个以上相互独 立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”。 39.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益 进行重大决策的是（）oA.董事会B.监事会C.经理D.工会【答案】：A【解析】：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使 表决权，并选出自己的常设权力机构一一董事会。董事会代表股东利 益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。40
20、.在进行工程的现金流量估算时，影响每年净营业现金流量的因素 有（）。【答案】：A|B|C|D【解析】：根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约 式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业 战略联盟，常见的形式有：技术开发与研究联盟；产品联盟； 营销联盟；产业协调联盟。4.企业给员工缴存的住房公积金属于（）0A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬【答案】：C【解析】：在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以A.资本本钱B,企业所得税C.营业收入D.付现本钱E.资本结构【答案】：B|C|D【解析】：营业现金流量是指投资工程投入
21、使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数最。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量，每年净营业现金流 量（NCF）=每年营业收入一付现本钱一所得税=净利润+折旧。由 公式可知BCD三项属于影响因素。41.（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本 企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根 据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX, X代 表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22, b=0.03o同时，该企 业预
22、计2009年销售额将到达1000万元，2010年销售额将到达1500 万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和 客服人员的比例是1:5:2。根据以上资料，回答以下问题：该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）oA.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：B|C|D【解析】：最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。影响该企业外部人力资源供给的因素是（）oA.本地区的人力资源供给率B,行业劳动力市场供
23、求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率【答案】:A|B|C【解析】：企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。D项属于影响企业内部人力资源供给的因素。根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。A. 4652B. 6470【答案】：B【解析】：由题可知，回归系数a=22, b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元 线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=100
24、0时,丫=52,即该企业2009 年需要销售人员52人。根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（） 人。A. 510B. 20D. 25【答案】：A【解析】：根据转换比率分析法，由题可知“销售额每增加500万元，需增加管 理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将到达1500 万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500500X 40=120 （人）。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2, 即管理人员占V8,所以该企业2014年需要管理人员120X1/8=15（人）。同理可以计算出2009年需要的管理人员为:（1000 500X40） X
25、=10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）。 42.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，那么该企业产品 组合的长度为（）o2A. 34B. 11【答案】：D【解析】:产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品工程的组合，包 括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组 合中所包含的产品工程的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2 （洗衣机）+4 （电冰箱）+5 （空调）=11。43.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）oA.社会环境分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.战略群体分析【答案】：B|
26、D|E【解析】：行业环境分析的主要内容有：行业生命周期分析；行业竞争结构 分析；战略群体分析。A项属于宏观环境分析的内容；C项属于企 业内部环境分析的内容。44 .以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有 ()。A.企业技术创新推动了知识产权制度的开展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】:A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制 度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产 品所有者或创造者在一定期限
27、内对知识产品排他的专有独占权，独享 此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也 推动了知识产权制度的开展。45 .根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员() 人。A. 510B. 2025【答案】：A【解析】：根据转换比率分析法，由题可知“销售额每增加500万元，需增加管 理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将到达1500 万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500500X 40=120 （人）。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2, 即管理人员占VS,所以该企业2014年需要管理人员120Xm二15 （人）。同理
28、可以计算出2009年需要的管理人员为:（1000 + 500X40） X%=10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）。 46.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司 年销售额增加1000万，年付现本钱增加750万，年折旧额增加50 万元，企业所得税税率为25%,那么该工程每年营业净现金流量是（） 万元。A. 50B. 150C. 200D. 700【答案】：C【解析】：每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量=每年营业收入一付现 本钱一所得税。由题可得，所得税=（1000-750-50） X25% = 50（万元），那么该工程每年营业净现金流量
29、为：1000 750 50 = 200（万 元）。47.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调发动工的积极性，进行 人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查 研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关 系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y = a + bX, X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位: 人），参数a = 20, b = 0.03,同时，该企业预计2015年销售额将到达 1500 万。根据以上资料，回答以下问题:根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人。A. 5065B. 70100【答案】：
30、B【解析】：一元线性回归预测模型为：Y=a + bX。式中，a和b代表回归系数；X代表销售额；Y代表销售人员数量。由题可知，a = 20, b = 0.03, X = 1500,该企业2015年需要销售人员Y=20+0.03X 1500=65 （人）。该企业预测人力资源需求时可采用（）oA.杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法将福利的工程划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家法定的福利主要包括：法定的社会保险；住房公积金；公休日;法定节假日。5.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）oA.配送B.分流C.分配D.分销【答案】：A【解析】：运输是物流各环节中最重要的局部，是物流的
31、关键，也有人将运输作 为物流的代名词。运输可以划分为两段:生产厂到流通据点之间的 运输，批量比拟大，品种比拟单一，运距比拟长；流通据点到用户 之间的运输，一般称为“配送”。6.在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）。A.广告费B.折旧费D.管理人员接续计划法【答案】：B【解析】：企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法；德 尔菲法；转换比率分析法；一元回归分析法。A项属于战略控制 的方法；C项属于绩效考核的方法；D项属于人力资源供给预测的方 法。影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）oA.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业
32、劳动力市场供求状况【答案】：C|D【解析】:影响企业外部人力资源供给的因素包括：本地区的人口总量与人力 资源供给率；本地区的人力资源的总体构成；宏观经济形势和失 业率预期；本地区劳动力市场的供求状况；行业劳动力市场供求 状况；职业市场状况。影响该企业修订薪酬制度的内在因素是（）。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】：A|B【解析】：影响企业薪酬制度的内在因素主要包括：企业的业务性质与内容;企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员 工自身的差异。CD两项属于影响企业薪酬制度的外在因素。48.如果一个工程的内部报酬率
33、IRR为10,这说明（）oA.如果以10为折现率，该工程的获利指数大于1B.如果以10为折现率，该工程的净现值小于零C.如果以10为折现率，该工程的净现值大于零D.如果以10为折现率，该工程的净现值等于零【答案】：D【解析】：A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR） 是使投资工程的净现值等于零的贴现率。据此可得，该工程的净现值 一定等于零。49.企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）oA.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答案】：B|C|D|E【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为
34、原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是 企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅 助活动。50 .以下关于企业使命的说法中，错误的选项是（）。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期到达的理想成果C.企业使命揭示了企业长远开展的前景D.企业使命为企业战略目标确实定提供了依据【答案】：B【解析】:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、 哲学、信念、原那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前 景，为企业战略目标确实定与战略制定提供依据。B项
35、，企业在一定 时期内沿其经营方向所预期到达的理想成果是企业战略目标。51 .企业联盟有假设干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组 织运行模式是（）oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A.以下人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）oA.在该上市公司任职的人员B,持有该上市公司0.5%已发行股份的人员C.该上市公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E.为该上市公司提供法律服务的人员【答案】：A|C|E【解析】：独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：在上市公 司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接 或间
36、接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东 中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行 股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员 及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员； 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； 公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。52 .C2C电子商务指的是()oA.企业对消费者的电子商务B.企业对企业的电子商务C.企业对政府的电子商务D.消费者对消费者的电子商务【答案】：D【解析】：C2C电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务。C2c商务平台为 买卖双方消费者提供一个在线
37、交易平台，使卖方可以主动提供商品上 网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价，这种交易方式是多变的。54.以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）oA.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D,副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】： 心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。它包括：尾数定价策略、整数定价策 略、声望定价策略、招彳来定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。 DE两项属于产品组合定价策略的类型，不属于心理定价策略内容。55.在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）oA.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D
38、.面试【答案】：D【解析】：面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答 主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。 面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法。有的 时候面试效果好，有的时候利用面试毫无效果。56.某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单位订 货费用为800元，每吨年保管费率为1%,该种原材料的经济订货批 量为（150A. 200250B. 300【答案】：B57.某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理， 退休1人，辞职2人。止匕外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管, 从业务员中提升2人为业
39、务主管。采用管理人员接续计划法预测该企 业明年业务主管的供给量为（）人。A. 1013B. 1520【答案】：C【解析】：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量 进行估计。由题可得，预测该企业明年业务主管的供给量为：15-21 2 + 3 + 2 = 15 （人）。58.生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】：A|B|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括: 投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括: 分配作业、测定差距、处理差距、提出
40、报告等。59.使用收益法对企业价值进行评估的具体方法有（）。A.每股利润分析法B.现金流量折现法C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。7 .零售商从供货商处进货时，不必立即付清款项，只需付一定比例的 贷款，在一定期限内付尾款即可，这表达了市场营销的（）功能。A.交换.定价C.融资D.物流【答案】：CC.股利折现法D.净现值法E.目标本钱法【答案】:B|C【
41、解析】：企业价值评估中的收益法是指将预期收益资本化或者折现，确定评估 对象的评估方法。其常用的具体方法包括：股利折现法，是指将预 期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控 制权的股东局部权益价值的评估；现金流量折现法，通常包括企业 自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。60.公司的本质特征是企业所有权与经营权别离条件下的（）关系。A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属【答案】：A【解析】：公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权别离条件下的委托一 代理关系，这两权别离容易引发行使企业经营权的经理人的道德风 险。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参
42、与人不能 观察另一方的行动或当观察（监督）的本钱太高时，一方行为的变化 导致另一方的利益受到损害。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。【解析】：市场营销的融资功能是指零售商从独立供货商进货，通常不必立即付 清货款，而是有一定的信用赊销期限。独立批发商通过这种商业信用 方式，向广大中小零售商提供财务援助。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。8.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市 场营销。A.整合性B.开发性C.刺激性D.维持性【答案】：D【解析】：充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求 水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。
43、市场营销 者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低本钱来 保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现 有的需求水平，即进行维持性（持续性）市场营销。9.2014年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资 源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属 于（）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D. 一体化战略【答案】：A【解析】：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题 中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制本钱支出以改善现金流 为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争， 属于放弃战略。10.将
44、货物按订单要求从流通据点运送到收货人的物流活动称为（）oA.分销B.包装C.配送D.分流【答案】：C【解析】：配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的 货物送交收货人的物流活动。1L名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力， 这是名牌的（）效应。A.宣传B.衍生C.内敛D.稳定【答案】：C【解析】：名牌的内敛效应是指名牌会增强企业的凝聚力。著名企业的良好形象 会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成 一种企业文化、工作气氛，给每一位员工以士气、志气，使员工精神 力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了 员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。12.构成企业核心竞争能力的要素有（）。A,企业技术体系B,企业管理体系C.原材料库存D.厂房设备E.企业文化【答案】:A|B|E【解析】：核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的 组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞 争力组成要素包括:全体员工的知识和技能水平；企业技术体系;