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1、季度工作总结范本汇编五篇【精选】季度工作总结范文汇编五篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是WTT帮大家整理的季度工作总结5篇，希望大家可以喜欢。季度工作总结 篇1一、开拓进取，用心做好局中心工作一是“颂、提、创”活动成效显著。县颂提创大会后，按局领导安排，办公室制定了我局施行方案，建立了专档，并与普教股结合，积极与县作协、今日易县、易水文化网等单位协调沟通
2、，共同举办“全县中小学生颂提创征文比赛”，评选出优秀文章105篇结集出版，县委书记杨义宝还亲自出席了颁奖仪式，并发表了重要话。二是“洗脸工程”顺利推进。办公室负责对所有分包区域卫生清理整治情况上下午各一次定时检查，随时抽查，随时通报检查情况，发现问题，立即整改。建立督查日志，每次检查的文字记录及影像资料归入“洗脸工程”专档。我局分包区域卫生情况良好，赢得政府相关部门好评。三是创先争优与党务公开工作扎实开展。结合全局中心工作，配合党总支扎实有效地开展了一系列活动，活动经历及成果得到广泛关注及赞誉，市以上刊物发表25篇，省教育厅共90余期创先争优简讯中先后有三期专刊报道了我局的先进事迹，成为全省教
3、育系统刊发次数最多的县局，许局长还做为全省教育系统唯一代表受邀参加了在北京人民大会堂举办的全国先进基层党组织创先争优座谈会。由于公开载体多样，内容丰富，效果较好，我局被县列为党务公开试点单位，全县党务公开现场会在我局召开。二、周密细致，用心做好日常机关事务工作。 以“意准言新”为目的，先后完成老师节大会县领导发言、特色创立大会许局长讲话等材料任务。以“准时周到”为目的，除组织效劳好局长会、党组会、日常机关学习等会务外，还与相关股室合力组织老师节、特色创立大会等大型会议。以“细致严谨”为目的，做好机关考勤、卫生、维修等工作。三、内外兼顾，精心做好宣传报道工作。办公室坚持对外宣传树形象，对内宣传促
4、开展的原那么，超前谋划，深化挖掘，注重质量，在加大县内宣传力度根底上，力争在国家、省、市有影响的刊物上发表一定数量有影响的稿件。截至目前，办公室已在中国教育报、河北日报、河北德育信息、保定日报、市教育信息等国家省市媒体发表文章37篇，在易县快报、政务信息、今日易县等县级刊物上发表40余篇，特别是5月16日中国教育报对我县校长评课大赛的专题报道，引起了广范关注。为了让基层及时理解我局工作动态，总结推广典型事迹，树立先进典型，办公室积极采稿、约稿，按时编发易县教育简讯，目前已刊发到第37期。深化挖掘身边的先进典型，通过实地采访，深化理解，事迹材料，马圈子小学瞿廷芝、平顶山小学王秀玲等爱岗敬业、勇于
5、创新的优秀典型的先进事迹先后先诸报端。特别是瞿廷芝老师，她的感人事迹先后在中央电视台、河北青年报、河北播送电台等媒体报道，在社会上引起了很大反响。在全市老师节大会上，她的发言感动了在场的每一个人。季度工作总结 篇2集团公司安环部：三季度在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司关于三季度“战高温、斗雨季、反三违、保平安”活动安排，结合公司当前情况，在全公司范围内开展了此项活动，现将详细工作向集团公司做一简要回忆。一、公司成立了以总经理为组长的活动领导小组，以文件形式下发了活动安排。各单位利用周例会、班前会、调度会等组织全体员工对活动精神进展大力宣贯，营造了良好气氛。二、活动期间现场共悬挂横幅
6、6付，张贴平安标语96张。 三、7月份公司成立了防汛抢险工作小组，并建立了防汛应急物资库，指定专人保管负责。四、平安培训工作：七月份王总主讲对工段长以上管理人员进展了5E6S专题培训，8月份平安消费部牵头，组织各单位对兼职平安员以上管理人员进展了平安知识培训，并进展了理论考试，建立持证上岗，下发证件391个。五、平安标准化工作：10月份对全公司平安标准化工作进展检查验收，目前标准化个工程框架已健全，还有待于再进一步完善。六、隐患排查：三季度共排查隐患条，全部为C级隐患，按要求均整改完毕。七、“双述”工作：焦化厂合格率达100%，化工厂正在强化之中，合格率根本达95%以上，还需再进一步加强。八、
7、其它工作开展情况：1、7月份公司对口部门对消费单位防火、防汛工作进展了专项检查，检查问题得到了及时有效落实。2、两堂一舍管理，三季度运行良好，公司公寓楼每个宿舍安装了电视机，每个床位配置了相关防暑生活用品凉席、凉枕等。为广阔员工营造了一个凉快舒适的休息环境。3、“三违”查处情况，各单位按指标均完成查处任务，开展良好。 4、9月份化工厂全面进入试消费期。陕西龙门煤化工有限责任公司20_年_月_日季度工作总结 篇3今年一季度，我部认真领会和贯彻省分行年初工作会议精神，紧紧围绕率先建立长沙地区最好银行的企业愿景和营业部三年开展规划总体目的，按照“以业务提速为主线，以经营转型为重点，以机制创新为手段，
8、以根底建立为关键”的总体工作思路，业务提速与开展提质并重，经营转型与根底管理并举，充分理顺营销新体系，释放经营活力；有效传导考核新机制，推动价值创造；全面打造行为新标准，力促风气转变，上下齐心推动“春天行动”全面发力，实现今年业务经营开门红，为全年工作措施的有效施行，为年度工作目的的顺利实现奠定坚实根底。一、获得的主要成绩一业务经营实现有效打破1、各项存款总量提升，对公负债开展强劲。季末，人民币各项存款余额399.3亿元，较年初净增50.4亿元，同比多增36.1亿元，完成省分行一季度目的方案的154.2。其中，储蓄存款余额218.8亿元，较年初净增20亿元，同比多增2.3亿元，完成省分行一季度
9、目的方案的87；对公存款余额180.49亿元，较年初净增30.4亿元，同比多增33.8亿元，完成省分行一季度目的方案的313.6；外币存款含同业余额万美元，比年初净增万美元，完成省分行目的方案的。2、各项贷款开展平稳，信贷构造持续优化。季末，人民币各项贷款余额348.84亿元，较年初净增28.38亿元，其中法人贷款累放亿元，其中AA级以上法人贷款累放_亿元，占季度累放额的_，个人贷款净增5.38亿元，占贷款季度贷款净增额的18.96。实收利息亿元，同比增加亿元，贷款到期收回率达，比上年末进步个百分点。3、中间业务构造改善，新兴业务开展喜人。季末，全行中间业务收入9312万元，完成省分行季度目的
10、的84.96，同比增加4403万元。其中，信誉卡及收单业务收入万元，电子银行业务收入万元，国际业务收入万元，代理各类保险收入万元，结算手续费收入万元。特别是三一重工“内保外贷”实现万元，中联重科中期票据万元。4、财务状况明显改善，盈利才能进一步增强。一季度实现各项收入亿元，各项支出亿元，实现拨备后利润亿元，完成省分行目的方案的。截至一季度末，营业部实现拨备后利润21683万元，较同期增加4391万元增幅25.4；二根底管理开启全新场面1、全面启动“四大根底工程”建立，大力夯实开展根底。为全力贯彻上级行关于深化开展“根底管理提升年”活动指示精神，严密联络营业部根底管理中的重要薄弱环节，新一届党委
11、郑重提出在全行大力施行以客户建立、网点转型、会计/信贷根底管理和人才队伍建立为内容的“四大根底工程”，并将其列为本届党委的头等大事，制定多项施行方法强力推进，力争用2-3年的时间，全力推动营业部客户构造不断优化和群体有效壮大、网点营销主战场地位的极大提升、会计/信贷操作风险有效管控和适应跨越开展需要的人力资充分供应等目的，实在推动营业部实现内涵式加速度开展。2、实在维护和谐开展有利环境，全力稳定整体经营场面。一季度，正值元旦、春节及“两会”召开，面对信访维稳与舆情控制压力骤然抬升，各项工作任务压头，综合改革深化推进的严峻形势，营业部毫不松懈地抓好稳定工作，一方面强化对特殊群体员工的人文关心，竭
12、尽所能改善待遇条件，另一方面强化信访维稳属地管理责任，构建主要领导亲自抓、分管领导详细抓、班子成员分工负责的信访维稳工作格局，确保全辖未发生重大上访、群访事件，无重大负面新闻及“两会”期间平稳过渡。全行积极向上、和谐稳定的开展环境得到有效维护。3、稳步推进各项支持保障工作，序时实现阶段目的。后台集中工作有序推进，监控中心、现金中心、远程受权中心各项筹备工作已全部按方案启动。至一季度末，局部员工已进驻通宝大厦办公，并按方案顺利实现监控中心试点；中心机房搬迁方案经全体技术员屡次研究讨论、反复修改、调整优化，已形成了较为全面、较为成熟、较为系统的最终版本，并已进入紧锣密鼓的前期演练，为中心机房的顺利
13、搬迁奠定坚实根底。三文化深植获得明显成效1、员工凝聚力进一步增强，人心思齐共谋开展。大力开展“文化深植年”各项活动，在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时，结合我部工作实际，一方面通过各种内部新闻载体，广泛宣讲改革核心思想、新型机制方法等内容，大力促成改革理念广为承受，企业愿景深化人心的良好场面；另一方面，通过高规格承办省行客户答谢会，举办本部新春团拜会和有益文娱活动等方式，展示全新企业形象，丰富员工业余生活，极大增强员工自豪感和自信心，并极大提升团队凝聚力，实在营造出勤奋工作，快乐生活的工作气氛。2、班子战斗力进一步改善，求真务实率先垂范。新一届党委班子高度重视工作作风建立，通过一系列行之有效
14、的机制方法，以身作那么大力推动从严治行，亲身示范强力推动精细管理、身先士卒倾力推动务实经营，“营销在一线，调研在基层、办公在大堂”，极大鼓舞全行士气，有效提振员工精神。3、干部执行力进一步提升，令行制止指挥得力。经过工作磨合和全新干部管理机制的推行，新一届党委班子对领导干部“高标准、严要求、务实效”的工作要求已得到包括中层骨干在内的全行上下根本认同，各级领导干部对党委战略意图的领会、思路理念的共识和政策措施的拥护已成为一种自觉行动，工作布置重传导到位，工作过程有情况反应，中层干部带头依法合规、落实经营转型、注重工作督办、践行效劳基层的理念得到初步贯彻，干部执行力程度跃上一个全新台阶。二、主要工
15、作措施一深化经营转型，调整业务构造，推动业务经营迈上新台阶。1、有效理顺营销体系，施行头性客户营销，大力拓展目的客户，全力推动对公业务全面发力。一是严格落实省行“八个到位”管理要求，加快对公营销转型。1加快理顺对公营销体系。在有效澄清各支行、大客户部各项业务指标底数根底上，严格确定各营销单位营销的客户范围，严肃营销纪律，有效落实存量客户管户经理、管户责任和鼓励政策，实在理顺分层经营营销体系，有效推动管理和团队运作等机制。2大力推动对公客户拓户工作。根据我部方案要求，4月底前各营销单位必须全部建立目的客户，为此我部在继续扩大对世界500强企业地区总部、中央级和省级企业本部、省市国资委下属企业本部
16、、省级以上优质房地产开发企业等大行业、大系统、大机构客户等头性、系统性客户及重点工程、重点单位进展营销的同时，通过地方政府、工商、税务等多种渠道，搜集整理了长沙市小巨人、三百之星企业、长沙市工业百户重点企业、20_年度长沙市工业经济工作先进单位、长沙市今年“两帮两促”活动136家企业和100个重点工程以及福建商会、浙江商会名录等企业信息，并要求各支行因地制宜，选取辖内纳税或销售额前50强等重点企业，作为各支3完善行开展的目的客户范围，有针对性地开展客户拓展工作。各项营销机制，有效开展对公产品推广竞赛。制定了客户根底建立、客户经理管理和绩效考核、对公营销突出奉献奖励等一系列对公业务管理方法、并组
17、织施行对公客户根底建立工程；制定并施行施行代理保险、第三方存管、国际业务等多项对公产品推广竞赛活动方案。二是着重强化对公负债业务战略地位，施行对公存款综合营1落实全辖规模存量纯负债客户营销方案，有效拓展大型目销。标对公存款客户。一季度，系统性、头性新老对公存款客户，如省财政厅、中南传媒等，对我部对公存款实现历史性打破奉献宏大，至3月末，仅上述两客户就分别奉献时点存款余额亿和5亿元。2大力开展对公产品综合营销，带动催款持续增长。我部通过强化现金管理平台、本利丰、双利丰、企业网上银行、代发工资、公务卡代理国库集中支付、水电费代收等产品的综合营销，为客户提供全方位、多元化效劳，有效锁定集团性、系统性
18、客户并带动上3全面推动同业存款营销。在继续重点营下游公司的存款增长；销湘财、方正、财富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期货公司的根底上，大力营销其他非银行类同业存款资金，并积极组织中国银行、农发行、信誉社等本地银行类同业存款资金。三是着力调整改善对公资产业务构造，推动资产业务优化升1以进步综合回报率为目的，妥善安排信贷方案。在银根紧级。缩的大背景下，准确把握上级行政策导向，及时传达和贯彻执行省分行“保重点、调构造、严监控”的信贷方案政策，将有限的信贷规模资投向定价程度高、风险低、经济资本回报高的优质客户和工程上。每日监控全辖的贷款收回和投放情况，一季度，我部落实实体贷款规模_亿元，
19、确保了“三一重工”、“中建五局”等优质客户的贷款需求，月度、季度规模严格做到规模不超额、不节余，同时有2明确战略性客户，施行效改善信贷构造和综合回报收益。倾斜性营销方案。根据现有资产客户情况，挑选出对我部对公业务奉献较大、开展空间较大的战略性客户，从客户经理管理、信贷资配置等方面，加强营销管理，优先方案安排。目前已明确的战略3努力改善行业和客户构造，做性客户包括_在内，共计_户。好新客户增量调查授信工作。重点对长沙银行综合授信20亿元、对恒盛集团综合授信6000万元、浏阳河酒业特别授信1.2亿元、芙蓉国集团增量授信1亿元、新奥燃气综合授信1亿元、未名生物综合授信1亿元、湘锰电表综合授信20_万
20、元、辣妹子固定资产工程贷款3000万元以及先导区土地储藏工程3.8亿元等。4创新中小企业效劳方式和效劳产品。针对湖南钢材大市场、三湘机电市场及南湖大市场客户的融资需求，推出“厂商银”、“多户联保”“工程机械设备按揭贷款”等同业同质类中小企业融资产品，抢占市场客户，进步市场份额。同时进步中小企业贷款审批效率，完善财产抵押制度和贷款抵押物认定方法，采取动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等多种抵押担保方式，缓解中小企业贷款抵质押缺乏的矛盾，建立和完善中小企业金融效劳体系，进步同业竞争力。四是有效推动中间业务重点领域营销，实在进步综合回报。 1持续稳定传统财务参谋费收入来。通过对已实现投放和新增
21、贷投放信贷客户的着重营销，有效实现新财务参谋费收入来的不断扩2实在加强重点大，并通过调整原贷款构造，进步综合回报率。客户维护，增加综合收入来。通过重点营销，跟踪维护，一季度，我部实现长沙县财政代理手续费收入600万元，三一重工、长浏高速、中联重科等重点单位财务参谋效劳收入20_万元；同时通过对中联重科和三一重工两个超大客户的.重点维护，深度营销，分别实现国际业务收入_万元和_万元，占全辖对公国际业务收入的_。另外，还开展了年结算量1000万美元以上客户结合营销工作，有效拓展了浏阳花炮、创元铝业、盛荣化工、瑞祥新材料等重要客户，实现国际结算量达1000万美元以上客户_家，其创造的国际结算总3着力
22、强化重点产量达_万美元，约占全辖累计完成量的_。品营销，提升整体收益程度。一季度，我部着重加强产品综合营销在中间业务收入实现上的作用。以第三方存管业务为切入点，突出本地券商营销，做大规模，全面提升合作效益；重点拓展银期转帐、银商通新业务，积极营销本地期货公司保证金到我行开户，并充分利用期货公司力量，扩大银期转帐签约客户数。同时，继续深化与宁乡御邦生猪交易中心，湖南九丰交易中心银商通系统合作；并正积极与总行沟通，争取长沙南方农产品交易中心银商通早日上线；对全行重点客户、“三农”客户，逐支行逐客户上门营销，落实目的任务；继续加强保险代理营销，努力进步财产险代理业绩，增强保险代理网点经营创利才能；加
23、大重点外汇业务产品推介宣传工作，促动支行有效营销。2、精心部署春天行动，深化推动网点转型，强化个人高端客户营销，不断掀起零售业务营销热潮。1第一一是抢抓黄金时节，全力推动“春天行动”综合营销。时间进展“春天行动”全行发动，抢抓工作先机。经过精心筹备，在20_年12月26日省分行“春天行动”发动大会完毕当晚，立即组织营业部发动会议，以最快的速度进展深化发动，落实方案、制定措施、2多层次组织高端客户活动，为全面营销进展预热。全面部署。继营业部高质量承办省分行今年高端客户答谢会后，营业部各支行也利用春节前后黄金时机，纷纷举办辖内高端客户答谢会，并由营业部统一精心准备答谢礼品，充分融洽银客关系，为一季
24、度综合营销奠定客户根底。3开展多项专题营销活动，不断掀起营销热潮。一季度，营业部在全辖统一组织了“农行送福到万家”宣传营销活动并分阶段筹备了丰厚礼品。春节前，集中开展送“福字”、送“春联”的营销造势；春节后，大力施行“存款有礼”营销活动；各支行、各网点还根据自身特点，大力开展营销“进市场、进社区、进学校、进机关”等四进活动，掀起一波又一波营销高潮。二是提速网点布局和建立，科学分类管理，强力推动网点转型1如期完成网点布局规划，有力指明网点建立开展重根底工程。点。截至3月6日，已经完成了城区网点的分析p 与挑选、选址与勘察、评估与建议及最终的成果报告。方案三年内通过新增、迁址、晋级，使长沙城区网点
25、总额到达89个，并根据需要新增离行式自助银行，2加强网点建立流程管理，大力有效实现科学规划和前瞻布局。推动在建工程施工进度。针对网点建立流程繁琐的特点，我部专题研究网点建立工程从选址勘察到建立完工、工程后评价等工作的流程分工，将网点建立的30个流程落实到详细时间，落实到个人，实在进步网点建立工作效率。截止3月末，全行新建完工网点_个，3创新分类分级管新报审批网点_个，网点建立进度不断加快。理形式，强力推动网点单产提升。我部制订了营业网点分类分级管理施行方法试行，根据功能定位、赢利程度和奉献度，将网点统一划分为4类，根据存款增量、客户构造、销售才能、收入程度等，每个类别又分为3级，施行“分类指导
26、、分级推进”，并通过切块资竞争性配置，鼓励和调动网点员工的工作的积极性和主动性，推动网点你追我赶，创先争优，藉此全面进步网点创效程度。4强力推动网点转型，夯实零售业务开展根底。根据当前网点转型的现状，营业部已将网点转型纳入今年乃至今后三年开展的重中之重，并将网点转型作为“四大根底工程”之一，制定相应方法，提出明确目的，着力提速硬件改造晋级，狠抓网点效劳才能和效劳程度大力提升。为确保网点转型各项工作落到实处，发布网点转型建立根底工程一号指令，从落实网点人员编制、客户经理装备、持证理财人员到位、标杆网点建立、贵宾客户分层维护责任落实等方面推动全辖网点转型加速进展。1在运作三是施行客户建立根底工程，
27、全面提升竞争实力。方式上要严格落实分层经营，实行专业团队运作。着重完善以财富中心、支行理财中心、网点贵宾理财室“三位一体”的贵宾客户分层维护体系，加强中高端客户的维护管理：营业部以财富中心为平台，营销维护白金卡以上客户；支行建立本行金卡含以上客户制管理，并按“一对一”、“1N”形式装备专职个人客户经理、理财参谋和专家团队；对所有储蓄存款余额10万元以上的客户指派客户经理，落实管户目的责任，并明确客户经理包客户关系维护、包零售产品营销、包客户等级提升的“三包”责任，全面提升个人中2在客户维护上有效分解营销责任。从支高端客户的管户程度。行行长、前台部门总经理，到支行副行长、前台部门副总经理，直3在
28、营到客户经理，均明确了相应层级的客户维护目的和职责。销策略上灵敏高效。对个人高端客户以加强关系维护、定期走访、4在机制产品浸透、资讯效劳、关心答谢等多种方式开展营销。建立上，要专项配置资、严格考核兑现。3月末，我部10万元以上优质客户净增3372户，完成省分行春天行动任务的98，在全省排名第三。特别是500万元以上客户净增7户，列全省第一，中高端客户维护和拓展工作初见成效，客户认可度逐步提升。1顺应宏观环四是完善个贷经营形式、促进个贷安康开展。境，促进个贷业务转型。一季度，适应国家宏观紧缩趋势，我部及时调整思路，大力营销收益较高的个人消费经营和个人消费类贷款，增强对利率、理财参谋费的议价才能，
29、促进个贷业务从数量的2不断理顺业务流程，实在进步工作效扩张向质量的提升转变。率。充分发挥个贷集中经营对基层行营销的效劳、保障作用，每个环节均严守操作流程和时限，每笔业务均完成所有环节；同时积极响应支行工作要求，联动营销、上门效劳，以高效标准的效劳促进3逐户建个贷业务又好又快开展，一季度实现新增个贷_亿元。账、定期催收，实在做好贷后管理，严密防范风险。3、大力施行培训先行，积极创新营销形式，着力开展重点打破，实现零售中间收入有效打破。一是广泛宣传铺就营销声势，全面培训进步产品营销技能。有效利用网点展示台柜、宣传折页、LED显示屏、高档楼宇广告、网上银行、短信等方式，大力宣传我行各项零售中间业务，
30、如理财、保险、黄金等，同时加强大堂经理、低柜柜员和个人客户经理的现场营销推广，构建全方位的营销攻势。二是对每项业务、每个产品，我部都在深化研究产品特性，准确把握产品的特点、卖点及风险点的根底上，通过深化网点现场宣讲、透过网络在线培训、召集会议集中学习等方式，将产品营销知识有效传导至网点一线，确保营销工作落到实处，切中要点。一季度我部个人中间业务收入实际入账923万元，其中实现个人结算业务收入805万元，个人理财参谋收入50万元，个人理财产品收入25万元，贵金属业务收入28万元，个人国际结算收入和住房公积金委贷收入共15万元。由于省分行未下划收入，因此代理基金收入暂未反映，这局部约25万元。三是
31、创新直销形式，开展主题营销，大力推动信誉卡、电子银行产品营销。准确把握信誉卡、电子银行业务适用人海战术的特点，向社会公开招聘了一批从事信誉卡、电子银行的直销人员，组建了信誉卡/电子银行直销中心，专业从事信誉卡、电子银行产品营销工作。这一形式在一季度获得显著成效。至季末，各项信誉卡、电子银行指标；同时重点抓好大型市场专题营销活动，向专业市场优质客户重点推介以转账 为主体的电子银行产品组合，并开展扫门店等营销宣传活动，获得了明显的实效。仅3月2日雨花区支行在长沙高桥大市场家电百货城举办“e市场赢轻松电子银行产品走进专业市场”大型营销活动中，就办理转账 40台，为300多名客户办理了网上银行、短信通
32、、手机银行等电子银行业务，发放宣传资料3000余份，赠送小礼品1000余份。4、实在加强市场研究，重点支持优势产业，全面强化综合营销，大力推进“三农”业务。一是以加强市场研究带动营销工作针对性有效提升。一季度营业部积极配合上级行组织的支持春耕备耕及抗旱工作、重点县域支行县域根本情况等调研工作，并针对调查结果制定营销方案，有效锁定营销目的。二是紧紧围绕客户建立根底工程和六项核心开展方案要求，拓展县域资产业务。加强对政府支持的农业产业化等企业营销，支持符合条件的房地产、医院、学校、电视、供水等县域根底设施和小城镇建立，扶持产权明晰、管理标准、信誉度高、市场前景好的县域小企业开展，紧握新型农村合作医
33、疗和医药卫生体制改革、特别是国家加强县医院建立的历史机遇，择优开展县域机构业务。三是突出县域财政资金、代理业务的营销，大力提升对公负债市场份额。紧紧抓住省管县财政体制改革的机遇，利用新农合、新农保等工程，稳固代理各级财政国库集中收付业务，加大对养老、医疗等社保基金类财政专户资金的营销竞标力度，推进部队、海关等系统客户的业务合作和存款吸收，做大国税、地税税费资金代理和省、市、县三级财政非税收入收缴归集业务，加大国土资部门、住房公积金、水利部门等事业单位大流量资金的营销代理力度。四是积极应对，创新和推广“三农”和县域特色产品，增强产品体系对六项方案的支撑才能。加强上下联动，深化研究特色金融需求和同
34、业产品创新情况，大力研发区域性金融产品。当前正在重点研发县域贸易融资贷款、县域油茶林贷款，积极试点我行县域特色小企业联保贷款，加大对“金益农”品牌及项下“三农”和县域金融产品的宣传与推广力度，确立在县域金融市场的高端和领先形象，进步品牌的知名度和美誉度。季度工作总结 篇4按照区政府下达的各工程标任务，北关街道结合实际认真贯彻落实，力争做到按时完成序时进度，现把北关街道20_年二季度工作完成情况汇报如下：一、上半年工作总结1、经济社会开展指标。一是财政总收入。全年任务财政收入国税完成2700万元，地税完成550万元。截止目前国税已完成1128.5万元，地税任务已完成273万元。合计完成1401.
35、5万元，完成任务的43%；二是固定资产投资。固定资产全年任务11.5亿，目前完成投资3.59亿；三是招商引资。招商引资全年任务1.7亿，目前完成1.65亿；已完成任务。2、商贸经济。一是全年任务限额以上商业两个，目前准备申报商贸企业2家。宿州嘉俊餐饮管理效劳,20_年7月成立，注册资金20_万元，主营住宿餐饮效劳，目前从业人员近30人，预计年底营业收入达20_万元以上、宿州华朗商贸，20_年3月成立，注册资金20_万元，主营电子产品，目前从业人员6人，预计年底营业收入达500万元以上；二是社会商品零售总额任务75563万元，1-5月份完成29010万元，完成任务的38.39%。新增限上商贸企业
36、2家，正在准备申报相关资料。外贸进出口50万美元，已完成约9万美元。实际利用外资300万美元任务，已经完成959万美元，完成任务的319.67%。3、城乡参保。城乡居民养老保险任务数4人，到6月23日为止，续保缴费到账2897人，到龄领取人数1317人，共计4214人，完成率102.7%。4、工程建立。吕家棚户区改造，皖北药厂整体搬迁，北十一中逸夫小区拆迁，预计8月份启动征迁。5、电子商务。一是每月进展电商企业和个人网店摸底工作，并按时上报给商务局电子商务办公室；二是培育两家家限上电子商务企业，目前正在积极准备申报材料。(1)宿州市可可商贸，淘宝网，主营糖果、巧克力休闲食品；(2)宿州市人杰商
37、贸，网上汽车销售。三是电子商务产业园正在积极谋划中。6、控违工作。违建实现“零增长”，确保征迁工作的顺利施工。按照“早宣传、早防控、早撤除”的指导思想，积极推行网格化管理，全面落实违法建立包保责任制，控违三零零增长、零赔付、零容忍，真正做到“违建必拆、见违即拆”。城建工作人员没有节假日、没有休息日，始终坚持在控违一线。截止目前，共查处违法建立23宗，撤除违法建立和简易棚等共计921平方米。7、文明创立工作。一是在创立工作中，街道充分发挥党组织在建立文明创立中的领导核心作用，以党建带创立，创立促党建，建立了街道党组织联席会议制度和共建活开工作制度，健全了相关规章制度。为了充分发挥党员先锋模范作用
38、，建立了一支社区效劳志愿者队伍，组织街道党员开展讲文明、树新风、做奉献活动，为街道居民多做好事实事；二是加大宣传力度，加大言论宣传、营造创立气氛。悬挂文明创立标语横幅390条，出动巡回宣传车1辆，制作各类公益广告宣传牌980块，并利用电子屏、宣传栏、板报、墙体标语等形式深化开展宣传发开工作，宣传栏内容每月更新一次；三是街道根据不同层面的居民广泛开展了做文明人、创文明家庭、学习型家庭、安康型家庭等活动，使各层面群体的文明素质得到提升，进而推动文明街道的建立工作。在青少年成长方面，成立校外辅导站，借助街道共建单位资和居民优势来关心青少年的成长。通过活动的开展净化了他们的心灵，使广阔青少年懂得幸福生
39、活的来之不易，并学会从小讲文明话、做文明事、当文明人的理念。加强环境整治，创造优美环境。8、市容管理建立长效机制。一是压实责任。实行路段包保责任制。将扶疏路、三勘路、吕家路作为日常管理重点区域，进一步加大日常管理力度，增派管理人员，增加巡逻次数，定人定岗，明确责任，对主要路段采取夜间值班制，周末采取轮班制。二是加强督查力度。队员每日上班和值班期间统一着装，制定考核制度，兑现奖惩，稳固整治效果，确保长效管理见成效。9、依法治区工作。一是及时签订目的责任书。共签订社会管理综合治理责任书36份；二是加大信访维稳力度。上半年共接待群众来访102余人次。10、民生工程。一是城乡低保工作。5月街道民政所对
40、辖区城乡低保进展了年度审核。经集中审核、入户调查、评议、公示后，因死亡、退休、就业等原因不再符合条件的低保户予以取消，共取消城市低保46户，109人，月减款29649元；取消农村低保8户，27人，月减款6853元，已上报民政局，7月份施行。有城镇低保户304户，551人，月保金202289元，人均保金364.5元，；农村低保307户，481人，月保金105029.3；二是残疾人补贴。共办理188个重度残疾人护理补贴，按月发放，每人每月护理费60元，办理困难残疾人生活救助233人，其中一级二级149人，每人每月80元，三级四级84人，每人每月40元；三是第十批公租房，经过个人申请，街道审核后，共
41、有41户符合条件，经过两榜公示后已经参加公开摇号并上房。目前第十一批公租房申请、审核已经完毕，共79户，待公示后，即可参加公开摇号。公租房摸底工作已全面完毕，共摸底76户符合条件。11、方案生育工作。街道总人口26927人，已婚育妇女7339人，期内出生人口393人，符合政策生育率96.81%，出生总性别比控制在114，二多孩性别比125。流入已婚育龄妇女218人，孕检对象43人。行政执法、生殖效劳、信访维稳做到平安无事故、无上访。20_年上半年发放独保费365人66120元，国家奖扶26人24720元，特别扶助26人127296元，区独女奖扶11人12240元，区独女奖扶52人49920元，
42、节育并发症1人120_元，失独家庭一次性抚慰金2户6000元。12、环境保护工作。一是加大宣传，进步意识。利用宣传车、社区宣传栏等宣传载体，全力做好大气污染防治法规宣传，并向经营户发放关于开展城区油烟污染整治的通告1000余份，将油烟治理工作的意义、要求及法规告知户经营户,使经营户充分认识油烟治理工作的必要性，逐步进步居民的环保意识；二是全面排查，摸清底数。针对辖区范围之内未按照要求使用清洁能和未安装空气净化器的餐饮店；辖区范围之内所有使用燃煤锅炉的行业；辖区范围之内的搅拌站、石料厂等扬尘污染严重的行业；辖区范围之内的建筑垃圾、生活垃圾等堆放点进展排查；确定了133家整治重点对象，其中有128
43、家餐饮门店，3家燃煤锅炉，13家石料厂和1家煤球厂，3处垃圾堆放点。三是梳理问题，重点治理。针对问题北关街道城管执法中队结合公安、环保、市场监视等部门，采取“取缔与标准结合”的工作方法，依法履责，积极开展油烟整合整治工作。治理行动累计收缴各种煤炭炉具96个，销毁79个；小饭店、早餐店、烧烤店、排挡点共计128户，整改122户、取缔6户，其中安装油烟净化器62户。13、扶贫工作。一是针对安康脱贫“351”和“190”政策进展了深化浅出的分析p 和讲解；将政策简单化、明了化;二是入户进展信息核对等工作。通过到贫困户家中模底调查，理解贫困户在消费生活中的所需;三是包户人员对所包保的贫困户档案进展逐一
44、核实，对档案中的身份证、户口薄复印件、低保证、残疾证明材料、因病、因学、因灾致贫等相关证明材料、帮扶纪实表进展核实、完善。14、禁烧工作。按照区委统一部署，北关街道承当解集乡黄林村和云光村两个村的禁烧任务，街道街道党工委书记及办事处主任亲自带队，派出30人的队伍前往解集参与禁烧行动。深化理解离田、还田的技术要点，确保秸秆链条各环节顺利进展，并采取死看硬守，全天候不连续巡查、看守。经过30余天的不懈努力，两个村已经种植完毕，禁烧工作圆满完毕，确保了“零火点”。15、招商引资工作。街道20_年招商工程两个。1安徽威斯特环保科技投资建立，总投资1.8亿元，工程用地100亩，主要建立年产6万吨废油矿物
45、质再生及30万只/年废桶回收利用装置、原料和成品罐设备、设计配套工程用房2万平方米。截止目前，该工程与区经济开发区签订了招商协议，于20_年2月18日正式开工建立。工程建成投产后，预计实现年销售收入20亿元，实现年税收2400万元，解决就业岗位100多个；2秸秆综合利用工程，为在谈工程。工程建筑面积24840平方米，拟新建车间厂房、仓库等设施，购置秸秆快速化学预处理系统、秸秆高效厌氧消化系统、固液别离与沼液、沼渣贮存系统、生物气提纯系统及有机肥消费和CO2气态肥综合利用系统等设备281台套。截止目前已签订了框架协议。三、工作存在的问题一存在的问题一是培育限上电子商务企业存在一定难度，存在标准高
46、、摸底难及相关企业不能积极配合。二是电子商务创业园建立难度大。二分析p 原因及思想对策一是财税工作分析p 。因为一些企业受季节性影响，缴纳税金少，导致国税任务未完成序时进度；二是固定资产投资。因为街道辖区内落户工程少，没有新增房地产及大型企业投资，导致固定资产投资较少；三是商业效劳业。由于旧城改造，大型农机及汽车销售等公司已搬至宿州市经济开发区和宿州市经济循环园区，其他企业均为近期成立的小型企业，还不够成熟。导致上规模的企业较少。季度工作总结 篇5半年来，我镇农村农业工作：坚持以农业增效、农民增收为目的，依靠科技、真抓实干，沉着应对各种自然灾害，不断强化农口各单位内部管理，各项工作获得了令人欣
47、慰的成绩，上半年实现了夏粮13623吨，夏油11188吨，牲猪出栏58132头，同比增长6.2%，家禽出笼76.7万羽，同比增长8.1%。一、上半年所做主要工作一认真落实惠农政策镇共落实粮食补贴面积亩，补贴资金万元，油料补贴面积亩，补贴资金万元，落实水稻政策性保险75500亩，在繁母猪保险头，农机具补贴150万元，各项政策的落实，极大的激活基层组织和广阔农民开展消费的积极性。二扎实开展科技培训，进步农业消费程度完善农村社会效劳体系，深化开展科技进村入户活动。采取“走出去、请进来”的形式，组织农业科技人员，结合河溶农业开展实际，以春训为重点，兼顾各消费环节，有针对性开展科技培训，一是年初分别聘请的有关专家围绕畜牧、蔬菜产业，在镇集中或分村授课5场次，受训人员达1000人次。二是各村采取订单形式。每村确定1-2个主题由镇农业中心到村授课，共计到村授课20次，授训人员达万人，做到了一户一位明白人；三是向市争取了水稻和蔬菜为主的阳光工程培训任务，共培训1000人次。完成省农广校农民信息员培训105人，培训农村操作手65人。同时，充分发挥农业中心职能作用以最快的速度发放了4期4万份农业信息110，使其发挥更好的农业科技传播作用。三优化构造，稳步推进三大产业1、畜牧产业，一是抓宣传，结合春训大讲本镇大户典型及国家相关政策，增强广阔农户开展畜