供应商管理控制程序.doc

上传人:恋****泡 文档编号:3924177 上传时间:2020-12-02 格式:DOC 页数:4 大小:72.28KB
返回 下载 相关 举报
供应商管理控制程序.doc_第1页
第1页 / 共4页
供应商管理控制程序.doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《供应商管理控制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商管理控制程序.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、安徽森德工业股份有限公司文件 文件编号SD-QS -G-QP-002版本A文件类型 程序文件供应商管理控制程序生效日期2018.12.01页数 4 / 4状态运行版本更新日期修订记录更改描述A 2018-12-01 创建B 第一次修改.C 第二次修改.DEF编写审核批准签名日期签名日期签名日期文件发放部门 总经理 管代 食品安全小组成员 品控部 采购部 生产部 设备部 仓库 人事行政部 业务部 1. 目的: 对供方进行有效的管理和评估,使所采购的物资达到我司质量安全标准及要求。2. 范围: 本程序适用于我司采购物料的供应商。3.权责: 3.1客户提供的物资,其供应商由客户进行管理和评估; 3.

2、2公司采购的物资,由采购部负责组织品控部、业务部和使用部门对供应商进行管理和评估,每年进行评估一次。4. 定义: 无5. 作业内容: 步骤流程说明相关部门相关记录供应商选择途径5.1供应商选择途径5.1.1上级指定。5.1.2上网、网页查询.5.1.3相关企业的引荐。5.1.4客户指定之供应商5.1.5 贸易商采购部供应商资料收集5.2供应商资料收集5.2.1要求供应商提供有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证(需要时)、第三方检验报告,具体依供方调查表对供应商进行初审。5.2.2必要时由采购部组织品控部、使用部门到实地考察或间接考察:设备规模、质量的保证能力、财务状况及供货期

3、等情况。5.2.3对首次供应原物料的供方,除提供完整的书面材料外,还需经过样品测试及小批量试用,试用合格才能供货。5.2.4对同类的重要原物料,应同时选择二家以上的合格供方。采购部供方调查表供应商选择5.3供应商选择5.3.1对有客户指定供应商的,需按客户指定供应商处采购;5.3.2对于一些与环境有关的物资材料的采购,采购时必须遵循环保原则。5.3.3优先采购全部或部分由再生材料制造的产品,但该再生产品应满足现行的性能、安全和法规的要求;有益于整个的环境;且其价格有竞争能力。5.3.4 在不危及产品/包装的安全、质量、完整性、创新性和包装的质量的前提下,鼓励供应商有机会减轻新的和现有的包装重量

4、,同时鼓励供应商在技术和经济可行时再生、重组、回收、再使用进厂的材料和包装。5.3.5禁止购买含CFC制冷剂等臭氧消耗物质的空调、冰箱等制冷设备。5.3.6为固定设备和车辆选择燃料时选择燃烧效益高的燃料,并考虑对环境的影响。5.3.7禁止购买含石棉制品的建筑材料作为生产、经营之用。5.3.8 所有危险品的采购要求供应商采用国家标准包装,并在运输时遵守国家规定的危险品通报用具(标志、标牌、货单、应急反应资料),当二者有冲突时,遵循更严格的要求,同时供应商需提供相关运输许可。5.3.9 采购人员必须具备成本意识、懂得使用成本分析,学会分析市场,具有判断和决策能力,并懂得相关谈判技巧,保证物资采购的

5、公平,公正,公开。5.3.10采购员需从合格供应商处采购物料,所采购的与产品接触的材料,在物理和化学上应同原料、产品相容,并符合食品安全法的规定。应该将公司有关的要求(材料组成、产品规格及其它所有要求,包括符合环境的要求)传递给供应商,并合格供方发放采购文件,落实订货。采购部供方评估5.4供应商的评估5.4.1为了保证公司物料和产品供应的有效性,须查看供应商对产品的处理、储存和包装并通过供应商评估的方式进行监控、测量和分析供应商的表现。5.4.2评估方式:每年进行供方评估一次,并将各项评分填入供方评估表,并合计总得分。5.4.3评估部门及分数比例(满分为100分):a) 品控部评估:50分。b

6、) 业务部评估:20分。c) 采购部评估:30分。5.4.4 评分办法: a)品控部依据供方资质证明、产品质量、包装质量、质量稳定性、COA及时性、处理不合格品的情况等进行评分; b)业务部依据交货期准时性、数量准确性、运输质量完好度和运输商工作态度等进行评分;d)采购部依据订单回签及时性、发票提交及时性、供方信誉度、供货价格的水平和服务态度等进行评分。品控部业务部采购部供方评估表供应商分类管理5.5供应商分类a)平均得分85100分者为A类,A类为优秀供方,予以付款、订购优先之奖励。b)平均得分7085分者为B类,B类为良好供方。c)平均得分6070分者为C类,C类为辅导供方,由品控部予以必要辅导。d)平均得分60以下者为D类,D类为不合格供方,予以淘汰。5.6 供应商管理A和B类评为合格供应商,考核合格列入合格供方名册。 C类供应商辅导整改,整改合格,需再经过供应商调查评估。 D类被淘汰供方如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估,评估合格方可供货。 采购部合格供方名册 6.相关文件无 7.相关记录供方调查表 SD-QS-G-QP-002-01-A供方评估表 SD-QS-G-QP-002-02-A合格供方名册 SD-QS-G-QP-002-03-A 8.相关附件 无

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁