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1、赢读后感范文1000字范文5篇 读后感简洁说就是看完书后的感受。接下来我整理了赢读后感，欢迎阅读。 赢读后感.1000字 赢这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。当今互联网.，许多东西都会被颠覆，毕竟有哪些东西是我们依旧坚持的? 我们又如何才能在这个时代，始终处于赢者的地位? 整本书中第一、二章使命和价值观和坦诚对我启发最大。一个企业创办之初都应当有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让训练更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下关心一个又一个校长走出办学逆境
2、。 腾跃创始人常筠老师在创业之初特别困难，常常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，常常和全国各地许多校长一起沟通，与许多校长成了好伴侣。很多训练巨头和投资公司邀请常老师办校长学习的平台，于是她创办了腾跃校长社区。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性进展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。 记得2022年10月腾跃在上海进行的校长峰会。当时会前有一个宣扬活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参与大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。这个消息让许多校长和老师很兴奋，都纷纷参加了。等
3、到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的赔礼信。当时我感到莫名其妙，怎么会这样原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参加转发助力的全部人员缩小到年度会员.。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，假如不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必需要严肃地处理此事。除了赔礼信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和全部员工都有价值观考核，这是服务客户的保障。 我也说说我对坦诚的
4、态度。就拿一件小事来说。2022年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参加的机构供应肯定的课程，报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的同学有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来连续学，假如体验不好就会选择离开。后来消失了有些家长没有学习就直接过来退押金的状况，我说上面规定是不行以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，当时说好报了正课300元就必需抵学费的，我觉得这样做
5、也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得敬重。 最终我想说要实现团队的赢，就必需使公司不断向前进展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，肯定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。(廖培烨) 赢读后感.1000字 前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有许多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有许多事情的，只毁灭了两本，除了之前说的Borland传奇以外，赢是春节里面看的另外一本书。这是杰克。韦尔奇的其次本书，我也买了特别出名的杰克。韦尔奇自传不过是在赢之后，虽然杰克同学先写了自传，但是赢在我这里先排队的，随便先看他。这本书的结构很简洁，开头是基础
6、概念，然后是公司如何赢，你要如何赢(其实我分不清晰这部分和公司如何赢怎么区分)，你的事业如何赢，以及最终的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。 不过这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，叙述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。也叙述了处理公司中常见事务的原则：例如聘请，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业胜利这一块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题： 1、合适的工作 找到一份好工作，此后人生不再是劳作。首先是抱负的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的工作都不是
7、自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要许多的随机应变，这点我是很有感受。另外他也用他自己的经受和Meg(就是现在eBay的老大)的经受来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。突然想起了老罗的话，说起老愈的胜利，那真是一个HayAccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱熬煎自己，能够找到让自己喜爱，有新奇感又有成就感的工作真的很难，没找到连续找，找到了，要珍惜。 2、晋升 很愧疚，没有捷径。晋升许多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自己的实力
8、去制造的。 3、糟糕的老板 遇到糟糕的上级怎么办?这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上级，假如我早看这本书，可能我的处理方式就不是象当时那样的了，呵呵，具往已，看看还是很有用的。 4、工作和生活的平衡 照我说的那样作，但不要学我杰克同学如是说。这是一个特别难处理的问题，平衡二字说出来简单，做出来是很难的，我们花了人生中开头的几年把握自己身体的平衡，我们要花多少时间来把握工作和生活的平衡?杰克同学没有做好，由于他到了CEO的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。但是有一条，只有精彩的业绩，才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很好玩的故事：一个业绩
9、精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工可以为自己赢得更多的平衡，由于老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。 赢读后感.1000字 赢这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：我把这本书献给那些喜爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。而我，作为一名学金融的同学，盼望以后可以在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的心情细读了这本书。 赢这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，
10、将其在工作与生活中赢的才智倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。 不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗.，都将从中受益。杰克。韦尔奇把他在通用的胜利阅历写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望胜利的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。 书中告知了我们许多走向赢的道路以及关心了我们更好的理解了赢的含义。在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的力量有多么的强赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。而对于现在的我而言，赢就
11、是能够克服自己内心的恐惊以及自己的弱点，胜利的挑战自己的极限。克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时，光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去接受着各种流行事务，是赢 韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。只有精彩的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很好玩的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工可以为自己赢得更多的平衡，由于老板知道：即
12、使在家办公，他的业绩会一样精彩。 杰克韦尔奇在赢一书中还写到，缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的隐秘。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，也可以节省许多成本。由此可见，坦诚是特别重要的，尤其是对个人进展更加重要。假如我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了粉饰，节省了被沟通者的推断时间，提高了推断的正确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司始终保持快速的进展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中始终提倡坦诚，提倡说真话，说实话，开展找差距弥不足，对全部人员都能做到坦诚沟通，关心别人熟悉自我，从而不断地去改进，去进步。 读了这本书之后，我
13、更深一层次地了解到有关商业方面的学问，更深一层地学到到了许多东西。无论我们做什么事，都要尽可能地投入进去，尽自己最大的努力做到最好! 赢读后感.1000字 赢这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些喜爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。通过全篇阅读，我感受颇深，感受颇丰。 作为通用电器前任CEO，杰克韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为全球第一CEO、最受敬重的CEO、美国当代最胜利、最宏大的企业家。在这部由中国中信出版社出版的22万多字著作中，杰克韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案
14、例，将其在工作与生活中赢的才智倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理才智，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。赢并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗.，都将从中受益。赢一共分五个部分20章来阐述如何获得赢。我在以下三个方面深受启发： 一、要有敢于去赢的意愿和欲望 初看这本书，跳入我思想的第一个问题是什么是赢?根据常规理解，汉语词典的解释为有余利，获利的意思，或者指赌博或竞赛获胜。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此
15、，对人亦如此。作为一个想成为志存高远的品德兼优的人，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必需首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。 现在.上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的缘由，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告知自己，行还是不行，选择了行，就选择了赢的可能性，选择了不行，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择不行，势必会造就碌碌无为的一生。 二、要具备坦诚精神这是赢的重要条件 杰克韦尔
16、奇在赢一书中写到，缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的隐秘。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节省成本，而且是节省许多成本。所以坦诚是特别重要的，尤其是对个人进展更加重要，假如我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了粉饰，节省了被沟通者的推断时间，提高了推断的正确性。同时这世界由于一个一个的人都坦诚了，最终也会变成了一个坦坦荡荡的.，每个人在任何时候都能自由表达自己的思想。在工作中，坦诚是必备的，一个公司始终保持快速的进展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中始终提倡坦诚，提倡说真话，说实话，开展找差距弥不足，对全部人员都能做到坦
17、诚沟通，关心别人熟悉自我，从而不断地去改进，去进步。 三、要志存高远这是赢的保证 最终，我认为，有了赢的欲望，具备了坦诚精神，还要志存高远。就像我在一开头理解的赢一样。你要赢，那么你赢的目的是什么?一个企业有自己的.使命，有自己的价值观。一个人也要有自己的.使命，有自己的价值观。人的一生，不过短短几十年，你是选择平凡还是选择无憾终身;是选择做大事，有出息，还是选择占廉价，顾自己?这是个人的价值观问题。假如选择了无憾，选择了做大事，有出息，那你就要志存高远，品德兼优，你就要向松树一样，永久挺立，永久具备.，能为.、为国家做出自己该做的贡献。 赢读后感.1000字 作为一个年轻的企业经理人，任重而
18、道远，在管理方面还有很多需要学习、加强的地方。因此，本月我针对性地阅读了赢这本书。 有了赢，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开头看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过抬举了。但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，假如人们想对使命感、领导力、战略等理论做更深化的理解，想真正的学有所用，那么有了赢，再也不需要其他管理着作了。我觉得，赢甚至可以说是一本商业管理参考书。 正如书的简介中所说：赢并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的高校生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层
19、领导，只要你胸中燃烧着奋斗的.，都将从中受益。而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：我把本书献给那些喜爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得胜利的人。 这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些简单的概念用简洁的语句予以澄清。在讲究快、准、狠的今日，我们要的还是实际的东西，是能够真正赐予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。而赢就是这样的书。 在书中，韦尔奇先对使命感和价值观、坦诚、考评、发言权和尊严作了阐述。这种写法让我明白了基础是特别
20、重要的。假如对于基础没有任何认知，仍旧是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。 管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在肯定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的客户价值的体现。书里列出了许多难题，而且我信任，以后的生涯里，也会面对很多难题，有的可能包含在这里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是可以迎刃而解的。 其实说究竟，赢的主题就是怎样赢。对于赢本身，并无定义，究竟，不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么是赢?我想我的回答会是是欢乐欢乐工作、欢乐生活。书中也是从多个侧面来讲怎样赢的，作为CEO，怎么赢?作为中层经理人，怎么赢?作为员工，怎么赢?当然，我们肯定不能照本宣科地去试验，然后在碰壁时，指责是书误导了自己。再好的书，也不行能适用于全部状况。进一步来说，再好的管理阅历也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题绽开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。因此，韦尔奇在书中提到的坚韧的弹性这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高力量是弹性应变力量，只有具备了这个力量，才有可能在商业实践中取得胜利，才能实现企业和个人的双赢。