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1、2020赢读后感1000字左右范文 杰克韦尔奇出过三本书，第一本是杰克韦尔奇自传，其次本是赢，第三本是商业的本质。下面是我整理的几篇读后感，供大家参阅。 赢读后感1000字 赢这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。当今互联网.，许多东西都会被颠覆，毕竟有哪些东西是我们依旧坚持的? 我们又如何才能在这个时代，始终处于赢者的地位? 整本书中第一、二章使命和价值观和坦诚对我启发最大。一个企业创办之初都应当有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让训练更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在
2、此使命和价值观的指引下关心一个又一个校长走出办学逆境。 腾跃创始人常筠老师在创业之初特别困难，常常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，常常和全国各地许多校长一起沟通，与许多校长成了好伴侣。很多训练巨头和投资公司邀请常老师办校长学习的平台，于是她创办了腾跃校长社区。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性进展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。 记得2022年10月腾跃在上海进行的校长峰会。当时会前有一个宣扬活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参与大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一
3、部。这个消息让许多校长和老师很兴奋，都纷纷参加了。等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的赔礼信。当时我感到莫名其妙，怎么会这样原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参加转发助力的全部人员缩小到年度会员.。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，假如不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必需要严肃地处理此事。除了赔礼信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和全部员工都有
4、价值观考核，这是服务客户的保障。 我也说说我对坦诚的态度。就拿一件小事来说。2022年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参加的机构供应肯定的课程，报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的同学有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来连续学，假如体验不好就会选择离开。后来消失了有些家长没有学习就直接过来退押金的状况，我说上面规定是不行以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，
5、当时说好报了正课300元就必需抵学费的，我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得敬重。 最终我想说要实现团队的赢，就必需使公司不断向前进展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，肯定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。(廖培烨) 赢读后感1000字 怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的胜利阅历，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套赢的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将全部的阅历归纳为一句话，那就是怎样才能赢? 赢通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理
6、念和管理才智。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、聘请、员工管理、晋升等重要章节，我们发觉，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读如何才能赢: 首先是人事部门要精确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是一般职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发觉，在许多公司，人力资源管理没有得到应有的
7、重视，而实质上应当把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位。 这就提示各级人力资源部门和人员，要深化了解广阔员工的工作、生活，准时把握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深化调研，细致探究，真正起到训练人、分散人和引导人的作用，切实做到最精彩的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。 其次，要充分调动人力资源的乐观因素。领导者要深化到员工中间，向他们传递乐观的活力和乐观精神、不但要让员工们抱有幻想，而且还要拥抱它、实践它。然而，现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于根据旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势进展需要去制造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热忱去工作，可以激发员工的工作
8、乐观性与制造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。 热忱是一种强劲的感动心情，一种对人、事、物和信仰的剧烈情感。不难想象，假如没有了热忱，仅仅是穷于应付，不要说制造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和.，才能实现员工的自我价值制造。 再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速进展。对每一位有贡献的员工，要赐予充分的确定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值
9、观。而在考核中，公正是最主要的，正如韦尔奇所说:评价的标准必需是全都的，与员工个人的行为直接相关。可见，再好的考核制度，假如不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的乐观性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。 最终，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了坦诚的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节省经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们相互鼓舞，让每个人都能更开放，做得更好。任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的沟通，才能形成合力，树立全都的使命感和
10、共同的价值观，从而增加战斗力，更加有力地抢占进展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。 赢，是全部企业和职业人追求的幻想。让我们以务实的态度，仔细把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的.，在自己的事业和生活中，赢! 赢读后感1000字 跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。 第一部分: 一. 关于使命感和价值观 对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个特别有借鉴意义的观点。这个部分的核心在与这句话:确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不行能
11、，也不应当授权给其他任何人。 二. 关于坦诚 这一章节有12页，基本上讲了五个字:坦诚很重要。接下来大家会渐渐发觉，-很重要这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。因此，对于已经足够熟悉到坦诚重要性的人来说，这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。 三. 关于区分考评 这个部分我认为写的很好，韦尔奇提出了20-70-10的考评原则，接下来用了大量篇幅叙述这个原则如何的好，我着急的想知道施行这个原则的细节，并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由，但是，韦尔奇先生出于商业机密的考虑，在讲完重要性后，进入了下一章。 其次部分 在其次部分中，有许多闪光的亮点。有部分话是有道理的空话，但是鉴于这些话在演
12、讲与交谈的过程中特别具有煽动性，且让别人觉得你头顶闪耀着才智的火花，我还是急躁的把这些话抄下来以备后用。 1. 在你成为领导之前，胜利只同自己的成长有关。当你成为领导以后，胜利都同别人的成长有关。 2. 有决断力的人知道什么时候应当停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的打算。 3. 我特殊喜爱那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿势消失的人。 4. 优秀的人永久不会认为自己已经到达了竞赛的终点，而总是渴望连续前进。 5. 每一位离开公司的雇员都会连续代表你的公司。他们可以连续说你的坏话，也可以赞扬你。 在这个部分中，值得我们去仔细思索的，韦尔奇闪光的地
13、方在于:讲人力资源提升于一个更高的位置;危机管理的五个假设。这两点，甚至是需要我们去读管理学专注的，由于它们太优秀了。 第三部分 这个部分依旧是其次部分的连续，但是出版商由于惯性的缘由，为了在书的主体段落使每个部分看起来篇幅都差不多强硬的把他们分开了。 这个部分的核心在于: 1. 韦尔奇告知我们要制定怎样的战略，而在如何制定战略的问题上，毫无疑问我们是不能全知道的，因此韦尔奇在外围给我们讲了许多如何制定战略的某几个侧面，至少我没有看到系统的阐述。 2. 做预算，要当心。 3. 开创新机遇的三个原则:有活力的人，夸大宣扬，允许犯错。 4. 企业并购这个部分写的特别好，这是个简单的话题，有的人整本
14、书都没有能够说清晰。韦尔奇的宏大在于他仅仅用了很少的篇幅就可以让外行人系统的了解企业并购的几个核心问题。这部分建议完整的去看。 第四部分 这个部分是我个人比较感爱好的一点，韦尔奇供应了一个特别好的选择合适工作的因素表:人，机遇，将来，主导权，工作内容。在这几个问题上，我们不能苛求韦尔奇再供应一套合理的选择方法，我们就只能靠自己的悟性了。 晋升这个部分我没有看，由于就中国的企业来讲，晋升并不取决于某些固定的因素。 工作与生活，将会是对以后的我们特别有意义的一个话题，但是现在不是，中国素有卧薪尝胆，先苦后甜，天将降大任于斯人这么一说，一个人的精力有限，有的时候必需要学会去放弃，至于放弃什么，放弃多
15、少，完全靠自己去拿捏。一个高手永久是平衡术用的最好的人。 以上是我看过这本书之后的一些想法。 赢读后感1000字 这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没方法。 这是一本特别好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又不知所谓。受益匪浅是由于里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。不知所谓，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有肯定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分
16、未曾经受过，所以根本无法找到现实中应当映射的事、人、物。 所以，每当读到其中一章，我都想象假如遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该假如选择? 读着读着，觉得的确我读这本书还有点早，就像学校一班级读，连字都不熟悉一大堆，又怎么能够理解文言文呢? 可是，就算我还稚嫩，我能，我仍旧认为，我还是能够看出这是一本特别好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。 嗯，这是一本值得多读几遍的书! 赢读后感1000字 像全部的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。好玩的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。 赢这本书
17、，写得很详细，同时，写得也抽象。写得很详细是由于，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是由于，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的.的时候，需要更多的理解、变通、和连接。 一、赢的意识 书名叫赢，从本质上体现了美国人赢的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是成功与制服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫双赢或者多赢，由于谁都知道，真正胜利、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全全都的。进展是硬道理，和谐是硬指标。假如中国人写这本书，或许会取名叫，和。 二、关于价值
18、观 一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。 一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。 书里面谈到了使命感和价值观。相比较使命感，价值观是一个更简单被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简洁的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。 从.的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必需全都的价值观。一是认准训练行业，喜爱训练行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的训练理念，为同学负责，对结果负责，认可专业的操守，认可学问和精
19、神的宏大力气。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行训练服务的可能性和可行性。在.的平台上，用商业的意识、学术的力量、训练的理念，来做事情，来推动工作的开展。 三、关于领导力 领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。简洁的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素养是宽容和顽强。女性领导最需要具备的两个素养是温顺和坚决。领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是肯定符合人性的本质的。男人像山，女人像水。宽厚的山，温顺的水，那是自然界的本质。领导的过程，同样不能违反自然界的规律。 四、关于坦诚 书里面用了一个章节阐述了坦
20、诚的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节省经营成本等。坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做直言进谏;在中国近代革命时期，坦诚被叫做批判与自我批判。其实.的传统和历史中，有特殊好的坦诚精神-是通过称赞和自嘲的方式实现的。真正的称赞和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批判与自我批判，那是一种真正的坦诚。 五、关于工作与生活 书里面争论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，曾经有过特别平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的-平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。只有精彩的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很好玩的故事:一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。