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1、从优秀到卓越读后感600字范文 读后感是指你读完一本书之后，所得到的独属于你的感悟，我们读的书是别人的，但是所得到的感悟永久只属于自己。并且这读后感还能在以后的人生上关心你。以下是我整理的从优秀到卓越读后感600字.，欢迎大家借鉴与参考! 从优秀到卓越读后感600字.1 为什么要成为卓越的公司呢，由于这个.永久是优胜劣汰，赢家通吃，假如不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。我信任这也是我们公司奉行不晋则退原则的缘由吧。为国网供应服务的公司，从20_年的20_多家到20_年的300多家，再到20_年的8家，这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。但是我们并没有
2、满意于这些成就，而是要突破自己，成为一个卓越的公司。 这种观点与麦肯锡方法中提到的二八原则不谋而合。假如是20%的人制造了80%的利润，那么，我们就应当抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。在做事上，也要擅长找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。许多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，赛过千百个做负功的人。 卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是由于媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的过程中，首先要英勇地面对残酷
3、的现实，然后要坚持刺猬理念(用一个简洁明确的理念来指导全部的工作)，我们的目标是成为像麦肯锡那样的询问公司，为客户供应更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次实行训练有素的行动这样一个模式。即我们公司常说的“先人后事”。在这样一个长期的积累的过程中，我们公司肯定能够完成飞跃。 从优秀到卓越读后感600字.2 在我拿到这本书的时候，我在想：什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区分?我特意去百度查了：优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但肯定要有自律的基础。例如并非是享受单调的工作，但是能够做到自律，这就是优秀。在工作中不断学习，保证
4、进步。卓越，是另一种优秀，就是超群出众，特别优秀，超出一般。卓越往往是一种由幻想支配的战略境界、地位。一个人、一个企业，只有立特别之事方可能称之为卓越。他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，经常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的同时，还能主动的关心别人实现幻想。 那么作为选购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是力量突出的个人，用自己的才智、学问、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献;2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说：我做好自己本
5、职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永久停留到1级经理人甚至不能称其为经理人;3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进;4级是顽强有力的领导者，全身心投入，执着追求清楚可见、催人奋勉的愿景，向更高的业绩标准努力;5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚决意志相结合，建立持续的卓越业绩。 那么从优秀到卓越究竟应当怎么做呢?当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成果持续下去，戒骄戒躁;为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难;当遇到问题是首先要想是否是自己的
6、问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理;胜利时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的帮助。 这对我的感受很深，由于能形成这种价值观者首先必需具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我始终在追求的品行。 从优秀到卓越读后感600字.3 从优秀老师到卓越老师这本书的设计很好玩，就像茶余饭后的小点心，每天只需要花几分钟时间来阅读，但每天都有收获。根据180天来计算，每20天有一个教学实践的反思实践，列举的事例都是我们在日常教学中普遍的问题，很有启发性，甚至可以当做一本教学工具书。但读完全书，后头渐渐
7、品尝，发觉一整本书全部策略的背后，其实都是同一个关键字，就是爱。 一个卓越的老师意味着什么?首先意味着他是这样的人，他爱孩子，感到跟孩子相处是一种乐趣，关怀孩子的欢乐和哀痛，了解孩子的心灵，时刻都.记自己也曾是个孩子。作为老师，我们经常思索训练的本质是什么呢?依据生理学、生物学和心理学等学科的讨论，发觉孩子从一诞生就具备成就自己的全部可能性-潜能。孩子拥有内在自我成长的动力和力量，如同一粒种子，生根、发芽，生长为参天大树，成长为栋梁之才。训练则是孩子健壮成长过程中不行或缺的阳光雨露，是点亮心灵的灿烂星光。从这个意义上讲，训练的本质就是爱，是暖和，是情感，是激发，是影响，是转变，是让一个人能够信
8、任，是让一个人真正美妙。 近代有位训练家说：“没有爱，就没有训练。”爱是训练永恒不变的主题和核心，赐予爱与欣然接受爱，是一个卓越老师必备的力量。有老师说，爱同学一生，还是太短。爱不仅是训练的本质，更是生命的主旋律。生命是永恒的，生命进程中的思想、意识和行为等在训练中融汇，因此，训练是永恒的，是对人类永恒精神价值的追寻。“世界上最雄伟、最辉煌的事业是能使一个人站起来”，尽管缔造这份美妙的老师任重道远，但注定荣光绚烂，荣耀辉煌。 训练打算着人类的今日，也打算着人类的将来。闻名训练家于漪说：“一辈子做老师，一辈子学做老师。”学习做一名卓越的老师，就是能够用爱教会孩子如何做人，能够让孩子明白生命的真谛
9、。卓越的老师是孩子成长的引路人，是让孩子锤炼品行、学习学问、培育习惯的引路人。卓越的老师能够使孩子发觉美妙、制造美妙，成为美妙，而美妙，就在可预见的将来。 从优秀到卓越读后感600字.4 .科学由于本身环境的简单性和人类.的动态变化，.科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。如何从纷繁简单的.中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到胜利是许多企业者和.学者毕生追求的。随着中国.主义经济的进展越来越多的人对经济上取得胜利有着深厚的爱好，经济与管理类的图书层出不穷。就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何选择一本好的经济管理类图书成为能否精
10、确把握相应规律的重要选择。 从优秀到卓越是柯林斯先生继基业长青之后又一力作。尽管基业长青本身受到许多非议，随着时间飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业现在风光不再。那么涉及到一个很好玩的问题：是管理学讨论本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上由于做错了事情而导致公司的衰退呢? 这个问题明显是争辩不出确定的答案，由于.科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。但是值得确定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。这些共鸣明显是对日常经营有着剧烈的指导作用的。 了解、把握并运用这些共鸣能关心我们更好的去认知商业.并取得成就。就像张无忌拿到九阳神功之后
11、发觉最终一层的心法是错的，根据自己的理解重新修炼方才胜利。再经典的书籍总有不切合当前实际的状况，如何运用以便胜利挑战着管理者的力量。 其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是力量突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是打算团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识打算着下面人员的价值取向。如何始终成为一个像书中这样所提倡的领导人，是我们不断学习和追求的目标。 从优秀到卓越读后感600字.5 这本书主要讲了要想在人生的道路上取得胜利就必需要抢先一步，抓住时机，先下手为强。当今世界竞
12、争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必需要擅长抓住时机。通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年月成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告知我们要学会创新，速度是胜利的助推器!有速度才有优势。 书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。1952年，美国研制胜利“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路始终很好。从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。他之所以能去的胜利是由于他擅长抓住机遇，擅长抓住时间，速度很快，不亚于其他人。并且他还有
13、一颗聪慧的头脑，擅长思索，擅长创新。我认为现在很多的企业家们都应当向他学习。 现实生活中，同学们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的同学在考试中经常能取得较优异的成果也同样在于他们擅长抓住机遇。他们知道考试接近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成果，向老师以及同学们呈现自己的力量。这样就能得到很多人的支持，甚至可能能在将来找到一份好的工作。我觉得在学习中我们至始至终都应当倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成果。 从优秀到卓越读后感600字.6 最近读了一边由吉姆科林斯写的从优秀到卓越，该书用对比方法比较卓越公司与对比公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现
14、向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会： 一、卓越的企业必需要有卓越的领导。 书中将公司经理人分为5级，分别是力量突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是打算团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识打算着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益
15、始终把公司放到第一位，面对困难有魄力实行乐观行动。 二、卓越的企业必需要有卓越的理念。 “先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严峻但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;制造让实事说话的大气候理念。制造人们有很多机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向
16、胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，.的简单，往往让人处于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像射雕英雄传里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。 三、卓越的企业必需要有卓越的员工。 实现从优秀到卓越转变的公司，其具有打算性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能制造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人
17、选。培育训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们担当的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄盼望于奇迹，脚踏实地，不畏困难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的幻想! 从优秀到卓越读后感600字.7 长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式进展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答
18、案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，假如可以，怎么样转变，我们盼望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。 在这里我们查找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区分于对比公司。 先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。发觉了从优秀到卓越的没在机制和打算性因素： (1)训练有素的人： 第五项经理人：共性谦逊，但又表现专业。 先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。 (2)训练有素的思想： 直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭受什么困
19、难，必需坚信自己肯定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必需具有与之对抗的素养。 刺猬理论：(三环内部的简化)假如你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必需有一种理念来取代它，这种理念既简洁又能反映出对三环相交部分深刻的理解。(你对什么布满热忱，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎) (3)训练有素的行为： 训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到奇妙的能制造卓越业绩的炼金术 技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相冲突的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本缘
20、由。 (4)厄运与飞轮： 从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，雄伟的方案，一劳永逸的创新，也肯定不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，始终到达突破点，并完成飞跃。 无论公司还是组织甚至是个人行为，书中的道理均有很大的实战意义。由于所谓战略根本一点就是以奇用兵，特别制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往赶上个溃烂的尾巴。相反战略定位意味着实行与竞争对手不同的行动，或以不同的方式从事相同的行为。因此这本书比流行的课程赐予我们更多的意义，值得我们神思多
21、读。 从优秀到卓越读后感600字.8 优秀或许不难，但要做到卓越，除了个人的.工作力量外，我信任意志、心怀和性格至关重要。 乐观且现实，自信又自知，虚心而坚决，厚积薄发，至少得做到这些吧，说起来总是很简单，可是真正在面对困难时，在享受胜利中，在生活、工作、或每一时刻中，做起来却太难。 人总是简单浮躁，简单膨胀，简单动摇，简单死脑筋，简单在比较中得幸福，得苦痛，却来不及思索自己毕竟想成为什么样的人，又能成为什么样的人。 以前总觉得人生的路好长好长，一次打算，一次选择可能无足轻重，大不了从头再来。可是生活似乎并不是这样，今日的每一步都很重要，每一天，每一小时，每一分，每一秒，每一个打算，每一个胜利
22、和失败都特别重要，或许现在你看不到，可是蝴蝶效应下，终有一天你会发觉当时的一个小小的失误，一个小小的选择，都打算了今日的高度与深度。 令死神望而却步的，是永无止境的奇怪心;优秀是卓越的大敌;实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司;它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应当停止做;只要你不计功利，就能做成任何一件事近日通过伏案细读，收获颇多，这些金句在我脑中挥之不去，对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。胜利不行复制，但胜利的阅历可以汲取，只有无止境的学习、汲取、转化，才能关心我们站在巨人的肩膀上，实现更加辉煌的成就。 这本书是超级畅销书基业长青的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向
23、卓越公司跨越的雄伟蓝图。基业长青揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢? 柯林斯发觉，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初悄悄无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，只要接受并仔细贯彻，几乎全部的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。 柯思林通过对世界500强进行严格筛选，最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司，并从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素，三面为：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。六点为：第5级经理人
24、、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。通过讨论的分析总结，他们认为不管你对于公司的业绩如何界定，这三面六点的规律都将指引你将一个优秀的公司变为一个能持续制造非凡业绩的卓越公司。 三面六点，我们将其简化为：主体、思想、执行，这样对于事物的进展就有了一个更加清楚的思路。某个大事的进展结果，肯定是A主体在B思想的指导下，发生了C行为之后才产生的。比如我们从实习生成长为注册会计师，就是主体(我)在思想(我要成为行业精英)的指导下，产生行为(努力学习，考取证书)，然后实现的。所以对于从优秀到卓越我们也可以从这三方面去理解。 只要具备共同的目的、利益就可以称之为主体。对于企业进
25、展来讲，企业要实现利益价值、.价值，所以企业是一个主体;对于企业内部管理来讲，各个部门实现不同的职能目的，所以部门是一个主体;对于员工来讲，要出售自己的力量猎取酬劳，并实现自己的事业价值，所以员工是一个主体。 书中认为从优秀到卓越离不开最重要的一主体：训练有素的人第5级经理人，也就是企业的直接管理者CEO。CEO作为企业的管理者，打算了企业的走势，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利克拉克公司在史密斯的领导下胜利从低谷走向辉煌，更印证了第5级经理人的重要性。俗话说“一个英雄三个帮”，套用我们上述的主体概念，企业、事业部、部门等每个主体都应当产生自己的第5级经理人，只由于一个领导者产生的辉煌，终将走向
26、衰落。自下而上，逐级建立循从积累到突破的进展模式。通过步骤逐步实施，飞轮逐圈转动这样一种累积的过程来实现突破;感觉像是一个有机的进化过程。英勇地面对残酷的现实，更清晰地熟悉到为了积累动量还需要实行什么样的行动。连贯性贯穿于整个清楚的刺猬理念中，坚决地保持在三环之内。遵循首先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次实行训练有素的行动这样一个模式。使用适当的技术来实现刺猬理念，并加速动量的积累。实现突破之后才开头进行重大的收购行为以加速动量积累。花费很少的精力激励员工或与员工结盟;飞轮旋转的动量很有感召力，让结果去说明一切。连贯性的原则贯穿始终;新一代人的工作依靠于前一代人制造的成果;飞轮持续不断地积累动量。处于厄运之轮里面的特征的稳固金字塔领导者结构才能保证企业的稳定上升。 从优秀到卓越读后感600字.