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1、关于从优秀到卓越读后感优秀范文 读后感的写作可以让我们的书后感受有一个很好的记录方式，许多人为了让自己的读后感可以看上去更加有条理，其实是须要对其中的一个侧重点进展描写的，以下是我细心为您引荐的关于从优秀到卓越读后感优秀范文，供大家参考。关于从优秀到卓越读后感优秀范文 作为牧场管理人员，我们必需要有清楚的头脑和远大的志向，牧场的开展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止确定牧场的一切。所以说，从优秀到卓越这本书为我们每位管理人员指明白道路，奠定了根底，在学习的过程中我有以下几点体会： 其中一篇“先人后事”，让我震撼。作为管理者，平常在牧场管理中，由于把大局部精力放在生产工作中，忽视
2、了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的指责这没干好，那没干好，从未与员工进展心平气和的沟通，也就是“先人后事”没有做好。 通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必需优于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必需从此时此刻起严格要求自己，刚好驾驭员工的思想动态，以德服人，使大家同心协力，圆满地完成20xx年的各项工作。 作为管理者，我们还要具备诚信公允的原那么。对每一位员工诚信，对每一位员工公允，从而增加团队的互助性和团结性。从目前的状况来看，在团队建立方面，我还有许多缺乏之处，整个团队缺乏
3、活力，没有激发每位员工的潜力、学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，依据员工的性格和技能来支配详细的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。 其次是牧场的开展方向，我们必需紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和开展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群构造确定错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3、5，还要错峰，那是不科学的，也会不行取的。读后感随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊实力均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际状况，详细问题详细分析，只有这样牧场才能有更好的开展。 同样，生产打算如何实施，就须要管理者提出详细的实施方案，刚
4、好反应公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求开展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进开展的必经之路。 从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高骛远、大而浮夸的思想。 此刻，我更加清晰自己的定位。从零起先，一步一个脚印的夯实根底，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、熬炼自己、完善自己，不断地更新自己的专业学问，平常多问几个为什么，用开展的眼光对待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家渐渐优秀，最终顺当完成从优秀到卓越的蜕变。关于从优秀到卓越读后感优秀
5、范文 记得小时候，教师让我们写“愚公移山”读后感，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者围着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。结果却被教师重点指责。 此时此刻回想起来，那座山究竟该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在！以及移山所需人力本钱和时间本钱是否大于或小于乔迁本钱！但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的看法，不得不令人折服，简洁而又执着，这正如从优秀到卓越该书中提到的“刺猬理念”，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司本钱和带动买卖成交这些理念，没什么好探讨的，必需照办坚决执行。 说到管理，这让我想起中国
6、古代三国时期的刘备，他能支起一个三国鼎立的局面，靠的不是刘备多么会带兵打仗，而是一帮为他卖命的部下对，这个CEO靠的是管理，靠的是发觉并挖掘第五级经理人当然这得追溯到刘备三顾茅庐为和桃园三结义说起，有些跑题了第五级经理人表现出一种令人折服的虚心，他们都不爱抛头露面，保持低调，把胜利归于别的因素，而并非他们自己。我觉得这很符合中国的文化底蕴，中国人推崇虚心慎重，讲究中庸之道。起先这个让我想到了中国首善陈光标，他是国内第一个提出来裸捐的人，高调捐款，高调曝光，同时，他也是中国闻名企业家，在某些领域也的确做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择高调呢？几天之后，我最终有了答案，一方面，就事论事
7、，慈善事业须要传播和带动一批人；另一方面，这得归功于“高调做人，低调做事”。本书中讲到的“第五级经理人”所具备的谦逊讲的是一种心理素养，一种看法，一种境界，不带任何商业目的和其它目的。以上是我对此书印象最深的两点！刺猬理念和第五级经理人！ 本书重点讲了什么是第五级经理人，具备第五级经理人，才能框定企业开展方向，此外企业还该具备什么，企业文化，企业的灵魂所在，须要不断的摸索与创新，怎样让“第五级经理人”奔腾不息川流不止，以及“第五级经理人”该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术”在这整个实现卓越过程当中所占位置与作用，它只能充当一个加速器，不能充当企业可观持续开展的救心丸，如何让企业步入一个持续
8、开展良性循环的道路，直视面对当下面临的困难，并且迎难而上，以百折不挠的信念克制困难并达成目标。我在想“leap”是否该翻译成“卓越”，本文表达的卓越更多是持续领航开展的企业或个人才算的上是卓越，它所表达的仅仅是“基石长青”，而决不是“永垂不朽”。 整本书犹如是给我支配了一顿安康大餐，饭前先是喝下一杯汤，清汤入胃垫底，然后才进入主食局部，餐后还呈上水果拼盘，其中个别须要渐渐消化，值得细细品尝。 关于从优秀到卓越读后感优秀范文 从优秀到卓越最典型的特点就是，作者柯林斯像做数学证明题一样来探究公司开展的奥妙。首先他制定了一个极为严格的规那么，以此为据对财产500强的公司进展筛选，从中遴选出11家“卓
9、越公司”。然后为其一一甄选“参照公司”、“间接参照公司”来作为参照组，用来解除其他干扰因素。最终总结归纳出促成这11家公司由优秀走向卓越的因素。 首先，公司要花费足够的精力去找寻适合本公司的人才，无论领导还是员工都是如此，而不是急于去制定企业的战略决策，因为柯林斯认为适宜的人自然会把事做好。其次，公司要找到自己的核心业务，确保能在此领域做到最好，然后坚持不动摇。再者，不要过分看重技术，它只是助推器，而不是核心竞争力。最终，遵照上述原那么持之以恒，日积月累，终会爆发出强大的力气，将公司推向快速开展的飞跃道路。 或许因为我自己并没有开一家公司，所以无论柯林斯如何去论证，我都没觉得这些细心论证的结论
10、有多么了不得。但有意思的是，我仍旧被深深的触动了，因为柯林斯的许多总结，引发了我对个人成长的思索。 比方柯林斯反复提到的刺猬理念，他认为公司应当反复探究直至找到适合自己公司的刺猬理念，然后坚持执行、绝不动摇。 想想看，这个是不是也特殊适合我们来询问自己从而为自己设立更恰当的定位? 你对什么充溢热忱? 我目前的工作是我所喜爱的吗?仅仅为了薪水而去做事，我可能做到最好吗?我是否有时机将自己的爱好与工作相结合，进而找到一个恰当的发力点来实现职业成长的突破? 你能在什么方面成为世界上最优秀的? 假如我在当前正在做的事情上表现不够优秀，那我就恒久静默无闻，无法赢得更多开展的时机。终归，人们都是通过做好一
11、件事来证明自己的实力，然后才有可能去获得下一个时机。就像玩嬉戏一样，打怪不够数，就恒久无法升级吧。 是什么驱动你的经济引擎? 对公司而言，驱动经济引擎的是自己的核心业务，也是这个公司的核心竞争力。而对于个人，也要有核心竞争力，它首先须要能够满意自己日常开支，进一步得能支持自己去做喜爱的事情，甚至最终实现自己的幻想。假如只是幸运谋得一份职位、而不是有真才实学，那么职场里稍有风云变化，便会工作不保，即使能勉力维持，也必须不敢在工作中放开手脚，做事势必瞻前顾后、甚至不得已而谄媚领导、趋附同事，最终自己不快乐不说，职场里也必须不会有好的开展。 试着逐一谨慎答复上述三个问题，你必须会对自己有更好的了解和相识，然后看看自己是否应当扭转目前的努力方向、尽快找到适合自己的那套刺猬理念然后坚持去做?