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1、水厂及管网改扩建工程施工创优计划方案第一节 促进内外工程质量交流（1）对工程质量较好的分部分项工程，项目部进行内部观摩学习，并就包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。（2）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到本工程项目中，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。（3）对该工程验收时，多听取验收人员意见及建议，取长补短，使工作不段地得以改进，质量得以真正的提高。第二节 强调对关键过程的质量控制抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征，重要影响因素设质量管理点的原则，在相关环节设立管理小组。（1
2、）项目技术负责人组织有关技术、质检人员及工长，对关键工序所配备人员，施工机具、设备、监视和测量装置做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。（2）关键工序的质量检测点将在中标后要列出明细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员，保证及时检测。（3）如关键工序施工质量出现了重大的波动，项目技术负责人应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。（4）关键分项工程完成后，由项目技术负责人组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进行检查评定，专项质检员代表企业逐项检查评定，交监理单位认可。第三节 推行全面质量管理严格按照PDCA循
3、环过程有关秩序开展管理小组活动。（1）找出问题；（2）分析原因；（3）找出主要影响因素,拟定措施；（4）认真执行措施,检查效果；（5）总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。选用优质的原材料、构配件，半成品材料，构配件等，进场时必须带有合格证，进场后及时按规定进行质量验收和取样复试，试验报告单由责任工程师及时审阅，批示使用意见。选用有同类工程施工经验的管理人员组织施工。运用微机进行网络计划管理和预算材料分析。现场设自动监控系统，进行自动化管理，随时掌握和协调工序关系，提高工作效率。实施消除质量通病的对策措施，运用数理统计分析，开展QC小组攻关，将隐患消除于未然。利用全面监控平台和空中无
4、人机平台对工人操作过程中的违规现象进行全面监控。公司加强对该工程的监控，每月分公司质量技术科对工程的施工措施执行情况、施工质量情况进行检查。每季公司技术质量部带头组织各级技术质量部门进行联合大检查，保证施工质量。我公司将把本工程做为重点工程和形象工程，调派业务熟练、经验丰富的质量管理人员到项目指挥、监督和管理，形成总工程师项目工程师的两级质量保证体系。 建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据
5、。各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。质量否决制及质量例会施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之初按照土建、管道安装、管道焊接分别制定质量预控目标。材料进场检验严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。材料进场检验工作流程编写新工艺施工工艺卡结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。样板制对分项工程（特别是
6、装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。挂牌制将工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。过程控制施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。做好隐、预检工
7、作开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。分部、分项工程核验制分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位。第四节 施工管理工作做到“十到位”施工方案、技术、质量、安全措施，各级负责人落实到位；设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位；施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位；质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；工序交替，施工班组长交接到位；上下班转换，操作人员交换到位；专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到
8、位；重大施工与安排，主要领导值班到位；人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位；施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。第五节 施工管理工作把好“七关”严把原材料、成品、半成品质量验收关；严把按施工图纸、国家验收规范检测关；严把施工操作关；严把现场技术管理关；严把成品保护关；严把质量验收评定关；严把资料整理归档关。第六节 施工人员素质保证本工程主要技术工人为我公司自有职工，素质好、觉悟高，均具有多年的施工经验，组织纪律严明，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量奠定了坚实的基础。第七节 采购物资质量保证采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的供应商中采购，技术规范或有关参照标准要求必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书的，及时向工程师提供证明书的原件或复印件（复印件或抄件要有抄件人签名、单位公章，并注明原件存与何处）。甲方指定材料供应商的提前进行考察。材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立了合格的分供厂家档案。加强计量检测，采购物资根据当地主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。材料试验委托由工程师批准的，有相应资质的试验单位进行，对规定全部材料进行取样和测试，确保材料与样品相一致。