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1、-最新资料推荐- 公司会议纪要范文及格式7篇 正因为时代的变迁，每个人使用会议纪要的次数越来越普遍了，大家在撰写的过程中，需要注重内容具体，以下是职场范文网小编精心为您推荐的公司会议纪要范文及格式7篇，供大家参考。公司会议纪要范文及格式1x月x日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了x月份主要工作。现纪要如下：一、主要工作安排(一)工程建设1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;5、抓好搬迁安置房建
2、设工作，制定安置小区绿化配套方案;6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。(二)土地经营1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。(三)融资理财1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作;2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;4、
3、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。(四)水务保障1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全;2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划;3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水;4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。(五)公司管理1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象;2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定;3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序;4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的.理解与支持;5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。
4、二、主要活动安排1、x月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门;2、x月中旬，请市主要领导拜访xxxx公司领导;3、x月中旬，参加全国城投联会;4、x月下旬，召开重点工程建设现场督办会。三、工作要求1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐败风险。3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。公司会议纪要范文及格式2应重庆市谢氏文化研究会第二届第二次会议关于尽快成立重庆谢氏企业家联谊会的要求，在重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先的召集下，于20xx年12月8号在重庆市永川区银坤集团会议室召开重庆谢氏企业家联谊会筹备会的预备会议。参会人员有:谢纯质、谢合
5、义、谢邦先、谢世远、谢超、谢桂凡、谢方才、谢家田、谢应昌、谢应洪、谢应安、谢祥兴、谢祥华、谢家友、谢应均、谢小梅共计16人。会议主要内容是研究成立重庆谢氏企业家联谊会，目的是整合重庆市各区县的企业家资源，发起成立“重庆谢氏集团有限公司”，以经济实体的方式运作，其产生的效益作为重庆市谢氏文化研究的活动经费和投资人的部分收益。以此促进重庆谢氏宗亲联谊工作的顺利开展，增强谢氏家族的向心力和亲和力。一是参会人员进行了十分热烈的讨论，个个都为这次筹备工作献计献策，谢应昌宗亲在会上作了会议中心发言，谈了成立集团的重要性和必要性，谈了个人的认识和今后的打算，参会人员一致赞同成立集团公司。二是明确了筹备组招集
6、人:由重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先负责招集联络。筹备组组长:谢应昌(重庆市银坤集团董事长)筹备副组长:谢家田(重庆旭日集团董事长)、谢方才(重庆市荣昌大松树煤业有限公司董事长)。三是明确了“重庆谢氏集团有限公司”第一次筹备会在20xx年春季于重庆市区召开，会议经费由谢应昌、谢家田和谢方才三位企业董事长承担。四是重庆谢氏企业家应具备的条件:1、经工商注册认定的有限责任公司(如煤矿、建筑、宾馆、酒店、医疗、商贸、IT等)，相关证照齐全，并是企业的主要负责人;2、有一定经济实力，热心谢氏宗亲事业;3、愿意为谢氏文化研究和宗亲事业做奉献。本次筹备会议的精神就是要集中重庆市各区县的谢氏企业家，以
7、企业化运作的方式，为重庆谢氏经济发展、文化繁荣、家族振兴提供支持与帮助，为重庆谢氏的宗亲联络、协调发展提供一个高效的合作平台。根据会议纪要精神，由秘书处整理了企业家信息收集表单。请各分会遵照相关要求，上报各区县企业家信息。表格内容如下:区县名称企业家姓名公司名称所在行业联系电话通讯地址在上报电子信息的同时，需要提供相关证照的复印件(可以为电子版)。以上内容要求20xx年2月28日前上报。公司会议纪要范文及格式3xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：一、
8、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。二、 安全、工程质量及工程进度问题。（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。3、各工地下脚料、钉子
9、等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重
10、视，抓紧解决。四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要
11、手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。公司会议纪要范文及格式4会议时间：20xx年x
12、x月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：20xx年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏
13、的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力
14、的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。20xx年xx月xx日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：x总经理主送：x经理抄送：各部门负责人公司会议纪要范文及格式5时间：xx年10月11日下午地点：xx分公司小会议室参加人员：xxxx记录人：xx陈xx经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困
15、难和问题；2、综合部工作要求：（1）综合部出品、必出精品；（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。3、综合部干事风格：快、准、精；4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。二、业务学习1、南璇主讲低值易耗品管理，要求做到：（1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。2、xx主讲车辆管理实施细则，将进一步召开专项会议，落实实施细则。三、岗位工作调整1、xx、南璇10月31日前
16、完成会计、业务档案管理的交接工作；2、xx负责完成每年的工会工作计划和；3、xx负责租赁房产的收租工作；4、陈xx负责餐卡充值及门禁卡办理工作。四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；2、建立备份制度；3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。公司会议纪要范文及格式620xx年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。参会人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海花、吕全亭，经反复讨论，研究决定：一、基本工资：1、普增100元/月;2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。调整后基本工资：800元
17、+100元(制度考核工资)。二、未参保职工：在执行正常工资的基础上，从20xx年算起，工作每满一年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)再增加1200元/年，两年后增加到2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初未参保人员和新增人员必须到公司备案批准后录用。三、退休返聘人员：在执行正常工资的基础上，从20xx年起执行1200元/年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初退休返聘人员和新增退休返聘人员必须到公司备案批准后录用。四、职务补贴：公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。取消电话费补贴，电话费由各部门解决。调整
18、后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。五、董事长：公司会议纪要范文及格式7会议时间：会议地点：会议议题：会议主持：参会人员：会议记录：根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节
19、点完成，做到心中有数。二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及
20、资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效。4、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是
21、一个网络时代，房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要注意按照项目实际需求设定合作周期，谈定合作细节。三、加强部门内部管理，完善，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作经验，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄别能力，建立标准的营销工作模型。会议最后X总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。 29 / 29