市场开发与行销(ppt 35).ppt

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1、1,市场开发与行销,市场:具有特定的需要或欲望、而且愿意并能够通过交 换来满足这种需要或欲望的全部的潜在的顾客 交换的场所 参与某一特定产品或某类产品交易的买主或卖主的集合 各种客户群体(消费者/非消费者) 行业:卖方的集合 市场:买方的集合,行业 (卖方集合),市场 (买方集合),传播,货币,商品/服务,信息,2,市场开发与行销,营销:个人或集体通过创造、提供出售、并同他人交换产 品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管 理的过程 需要:没有得到某些基本满足的感受状态 欲望:对具体满足物的愿望 需求:对有能力购买并且愿意购买的某个(某些)具体产 品的欲望 产品:任何能用以满足人类某种需要

2、或欲望的产品 (实体产品、服务、创意) 价值:消费者对产品满足各种需要的能力的评价 交换:价值交换和创造的过程 关系营销:顾客、供应商、分销商之间建立长期满意关系 的过程,3,市场开发与行销,需要、欲望和需求,产品、服务和创意,价值、成本和满意,交换和交易,关系和网络,市场,营销者、 预期顾客,4,市场开发与行销,营销管理:计划和执行关于产品、服务和创意的观念、定 价、促销和分销,以创造能符合个人和组织目 标的交换的过程。 营销管理的关键:通过某些方式,影响需求的水平、时机 和构成,以达到组织自身的目标 Case: 新天利与VCD行业的竞争,5,市场需求状况,负需求:导致大多数人回避、反感甚至

3、厌恶的产品(服务) 的需求状况 无需求:产品(服务)的目标消费者对产品没有兴趣或漠 不关心时的需求状态 潜在需求:相当数量的消费者对某种产品有强烈的渴望但 目前的产品(服务)不能满足这些需求时的需 求状态 下降需求:水平逐渐降低的需求 不规则需求:需求的水平、时机和构成随某些因素变化的 需求 充分需求:组织的市场业务量使组织满意时的需求 超饱和需求:需求的水平超过组织想要或能够达到的水平 不健康需求:导致部分消费者有组织地抵制的产品(服务) 的需求状况,6,市场细分,细分市场:由市场上大量的、可供识别的群体构成的具有 某些共同特征的部分市场 消费者市场的细分变量 人文统计特征:年龄、性别、家庭

4、规模、家庭生命周期、收入水平、职业、教育水平、宗教信仰、种族、国籍、社会阶层 等 地理因素:居住地区、城市或统计区域的大小、人口密度、 气候特征 等 心理因素:生活方式、个性特征 等 行为因素:使用的时机、追求的利益、使用者的情况、 使用率、品牌忠诚度、准备程度、对产品的态 度 等 偏好因素:同质偏好、扩散偏好、集群偏好 等,7,市场细分的层次,大众化营销:营销者面对所有的消费者,大量生产、大量 分配和大量促销单一的产品 细分营销:把构成市场的细分市场独立出来并针对这些目 标受众展开营销 补缺营销:对细分市场再细分从而更窄地确定某些群体或 确定一组有区别的为特定利益组合在一起的少 数人,高度了

5、解补缺者的需要,为补缺者提供 特定的服务。 本地化营销:以本地顾客的需要和欲望为导向的营销方式 个别化营销:市场细分到人的“定制化营销” ( Mass Customization, MC ) 自我营销:由消费者自身对产品有更大的决策责任的营销 方式(Collaborative Product Commerce),8,市场细分,业务市场的细分变量 人口变量:行业、公司规模、地址 等 经营变量:技术、使用者/非使用者情况、顾客能力 等 采购方法:采购职能组织、权利结构、现有关系的性质、 总采购政策、购买标准 等 情境因素:需求状况、用途、订货量 等 个性特征:购销双方的相似点、对待风险的态度、忠诚

6、度,9,市场细分,业务市场的细分变量 人口变量:行业、公司规模、地址 等 经营变量:技术、使用者/非使用者情况、顾客能力 等 采购方法:采购职能组织、权利结构、现有关系的性质、 总采购政策、购买标准 等 情境因素:需求状况、用途、订货量 等 个性特征:购销双方的相似点、对待风险的态度、忠诚度,10,目标市场选择,M:市场 P:产品,11,经济环境变化趋势,超越金钱 茧式生活方式 追逐年轻化 自我中心主义 奇幻探险 99条命 S.O.S ( Save Our Society): 3E 小小嗜好 活得更有生机 警觉的消费者,12,社会变化的趋势,繁荣的全球经济 艺术复兴 自由市场社会主义的出现 生

7、活方式的全球化和文化的民族主义 福利国家的私有化 太平洋地区的兴起 妇女领导权的衰落 生物时代 新太平盛世宗教的复活 个人主义的胜利,13,主要宏观环境因素,人文统计环境 世界人口增长 人口年龄结构 民族市场 教育 家庭类型 人口的地理迁移 大众市场向微观市场转变 经济环境 收入分配 储蓄、债务、信贷的适用性 自然环境 资源稀缺 能源成本 污染问题 环境保护中政府使命的变化,14,主要宏观环境因素,技术环境 技术变革的加快 无限的革新机会 研究与开发 技术规范 政治 / 法律环境 对企业进行管理的法律 公众利益集团 社会 / 文化环境 基本信仰 核心文化价值观 亚文化 次文化价值观念,15,消

8、费者行为模式,7Os: Who?(市场由谁构成)Occupants(购买者) What?(市场购买什么)Objects(购买对象) Why?(为何购买)Objectives(购买目的) Who?(谁参与购买行为)Organizations(购买组织) How?(怎样购买)Operations(购买行动) When?(何时购买)Occasions(购买时机) Where?(何处购买)Outlets(购买地点),16,影响消费者购买行为的因素,文化因素 文化 亚文化 社会阶层 社会因素 相关群体 家庭 角色与地位 个人因素 年龄和生命周期阶段 职业 经济环境 生活方式 个性和自我概念 心理因素 激

9、励 知觉 学习 信念和态度,17,产品的层次,核心 利益,潜在产品,附加产品,期望产品,基础产品,18,产品组合,产品组合:某个特定销售者授予购买者的一组产品,它包 括所有的产品线和产品品目 产品组合的宽度:产品线的数量 产品组合的长度:产品组合中产品品目总数 产品组合的深度:产品线中每一产品的品种数量 产品线分析: 产品线的销售量和利润 产品线的市场轮廓 产品线扩展: 向下扩展 向上扩展 双向扩展 产品线填补,19,价格战略,20,价格制定,价格制定的3C:Customers demand schedule Cost curve Competitors price,定价目标,确定需求,估计成

10、本,选择定价方法,确定最终价格,分析竞争者成本、 价格和提供物,21,定价方法,成本加成定价法 目标利润定价法 认知价值定价法 投标定价法 心理定价法 差别定价法 产品组合定价法,22,价格管理,地理价格 价格折扣和折让 促销定价 消费者对价格变化的反应 竞争对手对价格变化的反应 对竞争对手价格变化的反应,23,营销渠道,营销渠道:促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套 相互依存的组织 M:制造商D:分销商C:顾客,M,M,M,M,M,M,C,D,C,C,C,C,C,24,营销渠道成员,经纪人:将买卖双方汇集在一起的中间机构。 服务商:中间机构,参与分销过程,但不拥有商品所有权, 也不参加采

11、购和销售 制造商代表:一个公司,代表若干制造商并销售产品。受 数个制造商雇用,代替或增强他们的销售力 量 经销商:中间机构,它购买商品,取得商品的所有权并再 次出售商品 代理商:中间机构,它为客户寻找对象和谈判,维护制造 商的利益,对商品没有所有权 销售队伍:受雇于公司的员工,根据公司要求出售产品或 服务 批发商:商业企业,为了再出售或商业用途而出售商品或 服务,25,营销渠道,制造商,消费者,批发商,中间商,批发商,零售商,零售商,零售商,M-C,M-R-C,M-W-R-C,M-W-J-R-C,制 造 商,工业品顾客,制造商 代表,制造商 分销机构,工业品 经销商,26,营销渠道,垂直营销渠

12、道:由生产者、批发商和零售商组成的同意的 联合体。某个渠道成员拥有其他成员的产 权,或是一种特约代营关系,或者这个渠 道成员拥有相当实力,其他成员愿意合作。 公司式垂直营销系统 管理式垂直营销系统 合同式垂直营销系统 水平营销渠道:由两个或两个以上公司联合开发一个营销 机会。公司间的合作可能是暂时的,也可 能是永久的。,27,渠道管理,渠道冲突:垂直渠道冲突 水平渠道冲突 多渠道冲突 冲突管理:设定超级目标 互换人员 合作 联合 调节 仲裁,28,营销组合,营销组合: 广告 促销 公共关系与宣传 人员推销 直销 营销传播:长期的顾客购买过程的管理工作 选择性注意 选择性歪曲 选择性记忆,29,

13、消费者反应层次模式,30,开发有效传播,确定目标受众 确定传播目标 传播信息设计 信息内容 信息结构 信息形式 信息源 选择传播渠道,31,营销组合,32,营销组合,33,市场开发与行销,CASE: 1.新天利与VCD行业竞争 2.Mini-PDA产品开发 3.冷轧硅钢片取代热轧硅钢片 4.Coca-cola Vs Pepsi-cola:两大寡头的博弈 5.外资银行向小储户收费及工商银行开辟大额业务专用窗引发的争议 6.SONY收购AIWA 7.HONDA与Harley Davision 8.冠生园事件与福牌阿胶事件 9.Ford:爱德塞尔与野马 10.基因技术公司:过于离谱的定价计划 11.Nike:后来居上,34,市场开发与行销,CASE: 12.TOYOTA的营销 13.Paris Miki眼镜公司 14.National自行车公司 15.YAMAHA与HONDA之争 16.Yugo汽车:进军美国市场的成败得失,35,市场开发与行销,客户化定制(Mass Customization) 电子商务(E-commerce) 客户关系管理( CRM ),

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