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1、集团公司年度安全生产工作总结范文集团公司年度平安生产工作总结范文明确平安目标，落实平安责任。下面是派克资源网小编给大家带来的集团公司年度平安生产工作总结范文，希望大家喜爱。XX年，*集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持平安第一，预防为主的方针，仔细实行平安生产法律法规，严格管理，扎实工作，在平安生产方面取得了可喜的成果。现对一年来的工作总结山东11选五行政职业实力测验答题技巧一、XX年平安状况XX年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的平安生产工作目标:无死亡、无重伤、无干脆经济损失xxxx元以上的生产平安事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，干脆经济损失3.xxxx
2、元。其中:*发生xxxx小事故和xxxx事故险情，干脆经济损失1.xxxx元;*发生xxxx小事故，干脆经济损失1.xxxx元;*发生xxxx小事故，干脆经济损失0.xxxx元。这xxxx事故及险情分别是:1、元月7日，*1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成干脆经济损失1.xxxx元。2、4月29日，*5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成干脆经济损失。3、5月6日，*5t台架机房着火，造成干脆经济损失0.xxxx元。4、6月13日，*17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，干脆经济损失0.xxxx元。5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，干脆经济损失0.xxx
3、x元。 6、9月17日，*25t汽车吊在协作六码头5003修理时发生侧翻，造成干脆经济损失1.xxxx元。二、XX年平安工作回顾(一)、明确平安目标，落实平安责任。3月3日，集团公司召开了平安生产工作会议，确定了平安生产的三无目标(即:无死亡、无重伤、无一次性干脆经济损失xxxx元以上的生产平安事故)，明确了平安生产及设备管理的八项任务(即:加强学习，提高相识;明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动;搞好教化，培训到位;加强检查，整改到位;完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位;更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了平安生产责任书。(二)、强化现场管理，杜绝三违现象
4、。根据*港码头作业现场管理规定，集团公司所属各单位在全年的平安生产中，都做到了只要有生产作业就有平安监督人员在现场，三违现象得到刚好订正,生产中遇到的平安问题也能刚好得以解决，确保了现场作业平安有序，有效地防止了生产平安事故的发生。集团公司还接着坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的平安工作。(三)、加强平安检查，查找事故隐患。今年，集团公司组成平安检查组开展了xxxx全港平安大检查，还多次进行其它平安专项检查。一是在长假节前开展平安生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的平安生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位平安状况进
5、行点评，要求各单位对检查出的事故隐患刚好整改。二是针对*季节改变、水位凹凸，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了平安专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为细致和深化的检查，将检查的状况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。(四)、召开专题会议，探讨部署专项工作。2月1日，召开春节前平安工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的平安工作。5月11日，集团公司在*召开平安现场会，传达学习了省政府关于进一步加强平安生产工作的确定，对*发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位仔细吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实平安生产责任。5月26日，集团公司召开了平安生
6、产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。8月5日，召开关于平安费用提取和运用的专题会，传达学习了荆安监XX30号文件，并要求各单位按文件精神规*平安费的提取和运用。(五)、开展各项平安活动，提高全员平安意识。在六月份开展了主题为遵章遵守法律，关爱生命的全国平安生产月活动;在元到十月期间组织开展了安康杯以及船舶、机台、班组竞赛活动;在七月份开展了以学习平安技术学问、提高平安生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了深厚的平安生产氛围，有
7、力地推动了全港的平安生产工作。(六)、加强设备管理，为平安生产供应保障。今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，根据集团公司董事长*同志在工作会上提出的要求，*、*等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的平安运行。集团公司接着严格执行设备管理方法和重点设备管理规定，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理安排。(七)、加大平安投入，改善设备平安状况。今年，集团公司对设备更新改造及其它平安项目的投入力度接着加大。全年较大项目有:1、*40t台架回转支承更新。2、*5003浮吊修理。3、*1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。4、*十二码头增设消防平安设施。5、*对港
8、区铁路危急货物作业聘请特地机构进行平安评价，并完善相关平安设施。6、*轮主副机部安排件更新。7、*公司三码头趸船修理。尽管我们在平安生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成果，但平安生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了平安管理工作还存在着一些盲点，有待深化探讨和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的平安生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。XX年将是*集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，平安管理工作面临的任务将更加艰难。这就须要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的平安稳定作出应有的贡献。