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1、酒店装饰改造施工劳动力安排计划一、劳动力的组织与实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。根据各项目施工强度和进度计划安排，确定各阶段施工项目所需用的劳动力，人员作业时间按每天8小时考虑，同时考虑天气影响、节假日等影响，详见后附表。二、施工动员人员、设备进场后，将利用3至5天时间进行施工工前逐级开工动员，首先由项目经理召
2、集各工区、施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队的负责人用1至2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；最后由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。动员的主要内容有以下几个方面：1、介绍本工程项目的基本情况和建设意义；2、讲述工程的施工内容、主要特点、施工方法及注意事项；3、强化所有施工人员的安全意识、质量意识和环境保护意识；4、强调本工程项目的特点、特殊性及应特别注意的事项。经过以上3至5天的逐级动员，达到以下效果：（1）施工动员普及率达到95%以上；（2）所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人
3、心中有数。（3）提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。（4）开工后及时掀起施工热潮，抓紧良好施工季节，展开各段的施工。三、劳动力进场计划1、拟投入本工程的劳动力计划见后附表三劳动力计划表2、人员进场计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和
4、管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标
5、实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。