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1、街道改造工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力管理措施（一）施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。（二）劳动力施工控制原则 统筹全局，减少盲目性 持证上岗 竞争上岗 保持稳定 强化管理 班前交底 交叉保护（三）、劳动力现场管理1根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。2 劳动力实行
2、专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。3 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部各案。各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。4 每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设各状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。5 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6 严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。二、劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。