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1、施工工程部平安生产组织机构目标管理措施施工工程部平安生产组织机构目标管理措施之相关制度和 职责，一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事 故;重伤率控制在0.1%。以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火 灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场平安措施到位,平安防护及时，施工 机具一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故; 重伤率控制在0.1%。以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、 爆炸、倒塌事故。4、施工现场平安措施到位,平安防护及时，施工机具 设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统,平安管理符合JGJ59-99标 准。5、施工现场文明施工目标:。（达标、市
2、文明、省级文明）6、其它。 二、平安达标目标。结合本工程实际情况，由工程部制定具体的达标 目标。1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，方案在通过安 装验收后投入使用。2、施工现场平安防护、脚手架材料采用钢管。 方案投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的方法，坚持先验 收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，方案投入 总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用,确保施工用电 达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量,可另附表）。5、 施工现场密目式平安网的使用，必须达标标准。方案投入张（并将密目 式平安网的相关证书在资料中留存）。另外，工程部还将
3、结合进度制定 平安达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。三、文 明施工实现目标1、到达JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文 明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保 文明施工目标的实现。2、创立（省、市）级文明施工现场。123平安 质量标准化责任目标分解图（图平安管理目标责任落实考 核方法1、总那么:为全面完成平安目标和文明卫生工作，努力贯彻“平 安第一、预防为主、综合治理的方针。结合本工程实际情况，特制 定本考核方法。2、考核内容:建立健全工程部各级平安生产目标责 任体系和管理网络。建立以工程经理为首的目标责任考核体系和指标 分解考核领导小组。
4、（2）对本工程部目标分阶段进行分解并制定目标考 核方法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩,全面提高工程施工人 员的平安自我防范意识。将目标完成情况与平时平安管理工作相结 合，确保施工现场的平安目标和文明施工做到全过程控制和全方位控 制。3、考核对象:凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作 内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、 考核时间:根据本工程施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有 次目标责任考核。5、考核方法:工程部应建立不少于三人的目标管 理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象 进行打分。（2）在与各工种签定生产责任状时，明
5、确该工种的平安目标 指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内平安生产要求到达的目 标。6、奖惩:（1）为使工程平安目标得以实现，努力提高全员参与和自我 防护平安意识，本工程的平安目标责任考核将分三个档次。考核分在 85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币元整。考核分在60-85分 之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为 不合格，在分清责任的根底上给予处分元。（2）在该考核周期内出现工 作失误造成重伤以上责任事故的，那么实行一票否决制,即考核结果为 不合格。7、补充内容:管理站制度管理部制度粗加工制度系统制度纪委制度纪律制度【施工工程部平安生产组织机构目标管理措施】