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1、本文为Word版本，下载可编辑操作施工项目部安全生产组织机构目标管理措施 施工项目部平安生产组织机构目标管理措施之相关制度和职责，一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故;重伤率掌握在0.1以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场平安措施到位,平安防护准时,施工机具. 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故;重伤率掌握在0.1以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场平安措施到位,平安防护准时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为TN-S系统,平安管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场
2、文明施工目标:（ ）。(达标、市文明、省级文明) 6、其它。 二、平安达标目标。结合本工程实际状况,由项目部制定详细的达标目标。 1、垂直运输设备,塔吊（ ）台、施工电梯（ ）台、井架（ ）台,方案在（）通过安装验收后投入使用。 2、施工现场平安防护、脚手架材料采纳钢管。 方案投入钢管（ ）吨、扣件（）只;采纳分层搭设、分层验收的方法,坚持先验收后使用。 3、施工用电采纳TN-S系统,三级配电二级爱护,方案投入总电箱（）只、开关箱（）只,采纳一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。 4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量,可另附表)（） （）。 5、施工现场密目式平安网的使用,必需
3、达标规范。方案投入（ ） （）张(并将密目式平安网的相关证书在资料中留存)。 另外,项目部还将结合进度制定平安达标的详细要求,作为平常检查、考核的依据,详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的详细内容,将文明施工责任目标分降落实到人,确保文明施工目标的实现。 2、创建(省、市)级文明施工现场。 1.2.3平安质量标准化责任目标分解图(图1.2.8) 1.2.4平安管理目标责任落实考核方法 1、总则:为全面完成平安目标和文明卫生工作,努力贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际状况,特制定本考核方法。 2、考核内
4、容: (1)建立健全项目部各级平安生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核方法。对责任人的目标实现状况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的平安自我防范意识。 (3)将目标完成状况与平常平安管理工作相结合,确保施工现场的平安目标和文明施工做到全过程掌握和全方位掌握。 3、考核对象: 凡进入施工现场的全部工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间: 依据本项目施工的周期,确定（）为一个考核周期,本工程共有 （ ）次目标责任考核。 5、考核方法: (
5、1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 (2)考核小组依据考核内容对考核对象进行打分。 (2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的平安目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内平安生产要求达到的目标。 6、奖惩: (1)为使项目平安目标得以实现,努力提高全员参加和自我防护平安意识,本项目的平安目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为优良档次,嘉奖人民币（ ）元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖也不罚。考核分在60分(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上赐予惩罚（ ）元。 (2)在该考核周期内消失工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票拒绝制,即考核结果为不合格。 7、补充内容: 管理站制度 管理部制度 粗加工制度Qiquha.Com 系统制度 纪委制度 纪律制度 第 3 页 共 3 页