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1、成功招商六个要素胜利招商的六个要素1、 确定招商目标定位目标是纲，纲举目张，企业招商才能吸引众商眼神。企业招商第一步就是要做好自我定位，搞明白我是谁，我为谁，我能做到什么。1）产品定位：细致探讨以维生素类产品的市场挑战者角色进入市场，主要挑战 21 金维他，成人维生素、善存片和金施尔康等其他竞品不是我们的主要竞争对象。代理的产品主要是生命维他系列辅以丽人红系列，产品赢利空间有多大、要细致琢磨，审时度势。2）资金定位：企业有多少钱又打算拿多少钱攀亲，是关键，关系前期招商和后期招商连续，要量力而行，而不是人有多大胆地有多大产。3）网络定位：企业所拓展的通路网络是省级代理经销商和地市级代理经销商一起
2、招，经销商是越大越好还是适可最好，是全面开花还是重点精确打击，最好是商超线、药店线和流通线全面做的，这些都必需细致端详。2、 掌控招商关键环节招商是项系统困难的大工程，事项多、时期长、投资大，核心强化的是细微环节（环节）性。细微环节性包括招商目标定位、经销商标精确定、评比经销商策略、邀约步骤、招商掌控（包括投资、终端、服务等掌控）、招商培训辅导、招商政策、招商书制定公布、合同权利义务、签约规范、招商会筹办、媒体广告安排、招商费用预算、利润（扣点）安排统筹、经销商手册汇编、单位时间铺货率、目标销售量、串货管理、欠账追款方法、违约处理、风险规避机制等。这些招商细微环节必需打算就绪，缺一不行，滞后也
3、不行，且必需了然于胸，随时掌控。3、 打造招商执行力描绘再美妙的招商志向，制定再完备的招商细微环节，假如没有完善有效的执行力，就如空中楼阁，无从谈起。从肯定角度而言，执行力是企业招商最大的软肋。执行力的核心强化言必行，行必果，推行招商首负制，目标到位，责任到人，谁的担子由谁挑，层层分解，层层落实，慢一步怎么办，少一步怎么办，错了又怎么办，要令行禁止，使执行充分有效，招商才能结出硕果。打造招商执行力的另一个关键配套举措是构筑服务于经销商的手把手联销模式并供应操作方案，譬如二批商怎么拉，卖场怎么搞，顾客怎么引，促销怎么推，渠道怎么护，串货怎么控，使经销商有了信念，整个代理产品才能联动起来。招商执行
4、力最忌剃头担子一头热，而必需厂商两手硬，才是招商的硬道理。4、 厘定经销商标准招商就如找对象谈恋爱结婚生子，特别重要。经销商的厘定择用，关系到后期招商政策的制定执行、分销网点覆盖目标市场的密度、销售目标业绩，乃至今后的经销商辅导与支援、激励、限制等工作的进展。通常经销商厘定主要内容有：经销商原则、选择条件、推断标准以及经销商调查、评定与甄别等。5、 规避招商风险招商是项困难的系统工程，从招商之始，机会与挑战，胜利与失败就交织并存。一个精明的厂家招商伊始，就应有备无患，及早应对，建立招商风险预警机制，防患于未然，而不是亡羊补牢。招商风险主要有：产出比严峻失衡、储备资金匮乏、新产品受欢迎率低、倒流
5、串货、赖账欠款、经销权争议、商家怠工、不行抗拒事实以及其他合同预见的风险等。创建规避招商风险机制就要针对招商风险中的详细问题因时（地）制宜，对症下药。规避招商风险还特殊强调后招商。一些厂家往往急功近利，想一口吃成胖子，为一时失利所吓倒，就草草散架，在快到项目胜利临界点时功亏一篑。因此后招商主旨是毅力、恒心、评估、修善，修正前期招商失误，接着推动招商。6、 写好招商书佛靠金装，马靠鞍。招商书是企业一个对外信息窗口，代表企业的形象，写好招商书，是胜利招商的又一前提。招商书切忌空谈粗糙，讲求实效、专业对口。缺憾的是一些企业舍得花大钱做广告、促销、宴请等，但在招商手册上却显得粗劣低级，不知所云，使整个招商安排大为掉价。