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1、企业转型升级中的 BIM体系建设之路 目录 企业介绍 01 发展历程 02 未来展望 03 企业介绍 01 中国建筑一局（集团）有限公司 成立于1953年，是新中国的第一支建筑“国家队”，是中国建筑 股份有限公司的核心子企业。以“房屋建筑+基础设施、海外、投资” 的1+3为产业定位。中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最 高奖中国质量奖。 企业介绍 世界和中国高度的刷新者： 世界第一高（2008年）上海环球金融中心 中国第一高（2010年）深圳平安金融中心 世界钢混结构第一高、欧洲第一高俄罗斯联邦大厦 世界和中国跨度的缔造者： 世界最大游泳馆、世界最大膜结构工程、世界第一个多面体空间钢架结
2、构建 筑国家游泳中心（水立方） 世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房合肥京东方10.5代线 厂房 中国最大超洁净电子厂房重庆京东方8.5代线厂房 企业介绍 中建一局集团第五建筑有限公司（原名中国建筑第一工程局第五建筑公 司）始建于1952年，是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公 用工程、机电安装工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、地基与基础工程 专业承包五个一级资质、建筑设计甲级资质，具备雄厚综合实力的大型建筑 施工企业。 企业介绍 发展历程 02 BIM技术概念在中国开始落地生根，五公司机电与 基础设施管理部组织了培训（20人）采购欧特克+ 专业工作站。投入30万元。
3、发展历程 启蒙阶段2012年 探索阶段2013-2015年 人员组成： 引入总部一人专 职，项目一人专 职（万达项目） 发展思路： 在技术部下设一个 BIM管理岗。将BIM 技术作为新技术之一 进行培训和推广。技 术部、方案组、个别 项目部组成团队共同 学习和应用。 管理形式： 兴趣管理+ 试点培训 设备： 2013年6月采购17台 专业级别工作站。将 团队成员设备进行升 级。 发展历程 问题一： 当前阶段投标BIM需求较弱 技术部及项目成员兼职参与BIM软件、设备的使用， 无法做到资源最大化利用，产生闲置。 发展历程 探索阶段2013-2015年 问题二：问题二： 项目部基于个人兴趣和项目特
4、殊性，斩获了国内大赛一等奖。但是无法实现成果转化，团队转化。充分说明了体系管理的重要性。 （2014-2016年连续三年缺席各类BIM大赛） 发展历程 探索阶段2013-2015年 BIM发展的关键之年 国家层面 出台了十三五信息化发展纲要 明确了BIM技术发展的战略地位 集团层面 紧跟国家战略，出台了一系列重大文件。正式进入体系管理维度。 明确了发展方向 明确了发展目标：全员BIM，深度应用 明确了管理路径：将BIM技术纳入考核体系 明确了人才培养与储备目标“高层能懂、中层能用、基层能做” 发展历程 决策阶段2016年 BIM技术评价体系 企业BIM考核评价评分表 中建一局集团BIM技术培训
5、体系 为更好更全面地普及与推广BIM技术的研究与应用，支撑建筑信息模型（BIM）技术研究实 施方案的落地实施，特制定本实施细则，以考核为手段，建立评价体系，推动企业向“静益、 智慧、绿色”的方向转型升级。 通过考核，推动项目开展设计、招投标、施工及运维阶段的建筑全生命期BIM技术研究，全面 推广普及BIM技术，实现2016年集团在施项目B级覆盖率达到20%，C级覆盖率达到60%。 通过考核，推动BIM技术的全员参与与深度应用，实现全员BIM的全新工作模式。在“十三五” 末，企业掌握并熟练应用BIM技术的从业人员将达到80%以上，项目BIM技术应用B级覆盖率提 升至60%，C级覆盖率最终达到10
6、0%。 发展历程 决策阶段2016年 出台了相关制度 （1）中建一局集团BIM技术研究实施方案2015年10月13日 （2）中建一局集团工程施工BIM模型建模标准2016年5月1日 （3）建筑工程施工BIM技术应用指南2016年第一版，2017年第二版 中建一局集团BIM技术研究实施方案中建一局集团BIM技术研究实施方案中建一局集团BIM技术研究实施方案 发展历程 决策阶段2016年 出台了相关制度 （4）中建一局集团科技推广示范工程管理办法2016年7月 （5）中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则（2016年第一版，2017年修订版） （6）中建一局集团项目BIM
7、技术实施标准化指导手册（2016年第一版，2017年修订版） 中建一局集团科技推广示范工程管理办法BIM技术研究与应用考核评价实施细则 BIM技术实施标准化指导手册 发展历程 决策阶段2016年 出台了相关制度 （7）中建一局集团子企业/区域公司BIM工作站/组/中心实体化运行认证标准 （8）中建一局科技资源平台的完善，集团逐步完善标准化BIM应用和资源管理。 中建一局集团子企业/区域公司BIM工作站/组/中心实体化运行认证标准中建一局科技资源平台 发展历程 决策阶段2016年 公司对BIM技术的下一阶段发展进行顶层设计和决策。 提供了两套发展思路： 方案一：成立独立部门BIM工作室 方案二：
8、隶属技术部，并联合各部门加强BIM职责 BIM工作室设立方案及申请报告 BIM工作室设立红头文件 发展历程 决策阶段2016年 主任 副主任 土建专业 工程师3人 机电专业 工程师2人 合约管理2人综合管理1人 建筑 BIM 工程 师2 人 结构 BIM 工程 师1 人 水暖 BIM 工程 师1 人 电气 BIM 工程 师1 人 土建 合约 工程 师1 人 机电 合约 工程 师1 人 综合 管理 BIM 工程 师1 人 2017年，BIM工作室组建后，在BIM的组织管理方面全面发力。推动公司BIM管理体系在集团的指引下逐步走向正轨。 1、组织架构： 部门组织架构部门人员设置公司组织架构 发展历
9、程 实施阶段2017年 崔嵬 研究方向 机电深化设计 林岩 研究方向 标准编写培训 讲师 邱明月 研究方向 机电专业视效 设计 白大伟 研究方向 结构技术研究 刘冬 研究方向 BIM总发包研究 医疗建设产品线 研究 樊高才 研究方向 VR虚拟建造 王丹丹 研究方向 机电深化设计 装配式建筑研究 于晓晴 研究方向 深化设计 EPC工程研究 /设计对接 发展历程 实施阶段2017年 2、发展规划：中建一局五公司“十三五”BIM技术发展规划 3、制度考核：中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用实施方案 中建一局五公司“十三五”BIM技术发展规划中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用实施方
10、案 发展历程 实施阶段2017年 4、管理制度 （1）强化目标责任 完善了指标下达-项目策划-项目实施-项目考核的全体系管控流程。 审核BIM实施策划 由项目BIM工作站团队完成详 细的BIM实施策划，通过公司 审批后实施。 下达目标责任 根据目标责任书中的下达指标，项目团 队将指标分解，以应用点和完成时间的 形式体现在实施计划书中（C12），通 过BIM工作室审核签字后完成实施计划。 年终考核 按照BIM实施方案中的考 核细则对在施工程项目进行成 绩公示排名，确定指标是否当 年完成。纳入奖罚。 项目实施计划会 实施计划会由项目团队对已完 成的实施计划书中目标责任的 实现途径，团队的组建及需公
11、 司帮扶的事宜进行解释说明。 项目启动会 根据项目实际情况 确定项目应用整体 目标，并确定应用 指标（A、B、C） 和完成时间。 竣工成果认定 召开项目的竣工成果认定会，接受 公司对于BIM应用成果的竣工考核， 考核后确定是否完成目标责任书 中相应指标。 过程控制 通过月报进行过程监控，接受 一年两次的考核和检查，并上 传完成的成果和相应的资料。 梳理流程：理顺BIM技术 应用指标的确定程序和策划 的全覆盖，实时掌控、分析 项目BIM技术应用进展，对 症下药。 制度上：先僵化、再优化！ 实施计划书实施策划 发展历程 实施阶段2017年 4、管理制度 （2）明确考核依据 发展历程 实施阶段201
12、7年 4、管理制度 （3）制定奖罚原则 应用成果奖励： 项目部通过集团级及以上BIM应用示范工程的验收，根据中建一局集团科学技术奖励管理办法，集团给予奖励。 除集团奖励外，项目部参加国家级、省部级，协会、行业内相关比赛获奖，或通过集团、省部、国家级BIM应用示范工程考核的项目，公司根据以下奖励标 准予以相应奖励（根据中建一局集团第五建筑有限公司科技奖罚管理办法）。 目标考核罚则： 按照项目目标责任书中关于BIM应用等级、示范工程、课题研究、论文、成果等内容所对应的罚则进行处罚。 发展历程 实施阶段2017年 5、日常管理 （1）推行工具书：五公司BIM技术应用口袋书 （2）明确BIM管理规定动
13、作：BIM工作室参与制定的中建一局五公司项目提质增效规定动作（2017版）在公司范围内发布。质量安全APP、模板脚手架 设计软件、施工场布软件作为必须使用的规定动作，BIM5D管理平台、无人机技术应用、智慧工地管理平台方面作为推荐使用可选动作。每年更新。 （3）进行月报管理 项目提质增效规定动作月报管理月报分析会 发展历程 实施阶段2017年 履约检查标准化流程检查表 评分表模型进度专项治理 （4）开展履约检查 发展历程 实施阶段2017年 6、基层组织设立： （1）大项目BIM工作站管理 针对项目部离散分布的状况，推行“站长制”与“扁平化”管理，深耕细作，责任到人，明确BIM技术应用 的责任
14、划分，任命28个大项目BIM工作站站长，项目责任担当层和实施对接层各司其职。 发展历程 实施阶段2017年 6、基层组织设立： （2）项目BIM工作站实体化认证 认证标准化项目BIM工作站12个，并依次开展授 牌和管理。开始实现由大项目部管理裂变为项目 级BIM管理。 发展历程 实施阶段2017年 2017年12月BIM工作站站长信息统计表 序号大项目部番号所在项目名称姓名职务职称参加工作时间QQ号 1第一大项目部日照锦钰佳苑 太阳城B地块项目张胜利技术员助工2015.7(2)598238651 2第二大项目部米拉国际公寓项目姚旭伟技术员助理工程师2014.7(3)895655731 3第三大
15、项目部成都吾悦广场城市综合体3-6#楼及地下室蒲晓辉总工工程师2005.7(12)258131962 4第四大项目部上饶万力时代项目部刘勇技术部经理助理工程师2014.7(3)1531369923 5第五大项目部四川百途医药工程王鹏总工助工2012.7(5)1625358200 6第六大项目部商丘建业壹号城邦B区王建庭技术员助工2013.7(4)823630897 7第八大项目部明昇壹城二期总承包工程第二标段夏胡敏技术员、团支书2017.7(0)664048738 8第九大项目部萍乡市金融综合体建设工程梁家辉技术员助理工程师2014.7(3)624104211 9第十二大项目部通用 未来城周广
16、军技术员助工2012.7(5)342851614 10第十三大项目部西藏青少年宫EPC设计、施工总承包项目陈志鹏技术员助理工程师2016.7(1)764918964 11第十四大项目部北安河第二项目部王永谦技术员助理工程师2013.7(4)873470434 12第十五大项目部嘉兴2016南-023号工程（花溪地）徐人昊技术部经理助工2013.7(4)43609670 13第十六大项目部天津嘉海森林庄园郑好技术员助理工程师2016.7(1)441294080 14第十七大项目部合肥华南城刘远征工长助理工程师2013.7(4)496967202 15第十八大项目部长乐宝苑三期项目黄亚平技术员技术
17、员2014.7(3)364593118 16第十九大项目部合肥京东方医院项目徐涛总工中级工程师2011.7(6)278820898 17第二十一大项目部中共南平党校项目卜永清预算员助理工程师2016.7(1)761430205 18第二十二大项目包头水生态第二项目部程权技术负责人助理工程师2012.7(5)972789402 19第二十三大项目部“拨改租”第二批（一期）杨易技术员助理工程师2016.7(1)767241919 20第二十四大项目部正阳花园007地块II标段乔桂楠质量员2017.7(0)971696791 21第二十五大项目部天投国际商务中心二期项目刘江龙工长助理工程师2014.
18、7(3)190749161 22第二十六大项目部清华附中丁磊技术员助理工程师2014.7(3)1522067384 23第二十七大项目部镇江中建大观天下南区二期项目张座铭总工程师中级工程师2005.7(12)68219644 24第二十八大项目部上饶万达广场刘瑜技术员助理工程师2013.7(4)379805301 25第二十九大项目部曹妃甸项目部于广尊技术员助工2014.7(3)799450464 26第三十大项目部宣城万达广场项目马伟技术员助工2013.7(4)1083984600 27第三十一大项目部包头市城市水生态提升综合利用项目魏竑成技术员助理工程师2015.7(2)381124712
19、 28第三十三大项目部福州路西段等9个项目融资建设沈益国技术员助理工程师2013.7(4)775469945 29基础设施分公司基础设施分公司耿越分公司负责人助理工程师2014.7(3)1181232808 面临人才短缺问题 大项目部BIM工作站站长涵盖了技术、质量、商务、 机电等业务系统的员工。 其中其中工作25年普通员工担任的站长有17人，占 比58.6% 已经提拔为部门经理或班子成员的站长有6人，占比 20.7% 毕业不足两年的青年员工担任站长的有6人，占比 20.7% 发展历程 实施阶段2017年 7、人才培育体系 （1）制度支撑文件：BIM人才梯队管理办法、BIM证书管 理办法 BI
20、M工作室编制了BIM人才梯队管理办法，计划上会并对BIM 人员提高岗位待遇并进行激励。并制定了取证的奖励政策。 符合公司B级梯队选拔要求 1、取得BIM一级证书 2、BIM实操考核通过 3、所负责项目完成BIM考核指标 并达到B级 4、通过竞聘 1、有BIM竞赛经验，参与投标经验 2、可担任BIM专业讲师 3、符合公司C级梯队选拔要求 1、取得BIM竞赛成绩 2、取得BIM二级证书 3、所负责大项目部完成BIM考核指标 4、通过竞聘 1、通过转正考核 2、通过阶段1-5的培训 3、所属项目符合公司底线要求 BIM4 新入职员工 BIM工程师 B级梯队考核通过 BIM经理 C级梯队考核通过 原所
21、在系统班 子成员 BIM总监 BIM1 BIM2 BIM3 BIM6 2.大项目部认可 3.BIM部门认可 1.大项目部认可 2.原系统分管领导认可 BIM5 由技术员、施工员、预算员、 质量员、安全员等兼职担任 1.业主需求 原则上专职担任， 每个项目设1名 由大项目部技术总监或其他项 目班子成员兼职担任， 大项目部原则上只设1人 BIM专业级别序列专业级别序列职业发展路线职业发展路线 发展历程 实施阶段2017年 整体思路： 专兼结合、 打通专业人才职级晋升通道 图：培训大纲和课件 图：培训大纲和课件 7、人才培育体系 （2）举办培训： 成立先锋BIM学院，并于2018年正式纳入公司人才培
22、育体系。成为鲁班学院BIM分院。作为BIM人才产出、专家孵 化的培训载体，最终将成为公司建筑信息化人才的培育基地，助力公司转型升级。搭建“四班一营一平台”体系并开 展人才培育工作。 发展历程 实施阶段2017年 图 第一期培训 7、人才培育体系 （2）举办培训： 截止目前已成功举办公司级软件培训班若干期，覆盖涉及BIM类软件达九款（LUMION，3DMAXS，TEKLA， DYNAMO，CIVIL3D，CATIA，BIM5D，广联达模架，广联达场布，斑马网络计划）。 发展历程 实施阶段2017年 图 第三期作业图 第三期培训通知 图 第三期培训现场 图 第二期成绩单 7、人才培育体系 （2）举
23、办培训： 发展历程 实施阶段2017年 图 第四期培训现场 图 第四期培训通知 图 模架软件培训作业 图：第五期福建区域基础设施培训现场 图：第六期西藏区域软件培训现场 发展历程 实施阶段2017年 图 先锋BIM学院第一期新员工训练营现场 举办先锋BIM学院第一期新员工训练营，212名受训新员工热情高涨，通过连续4天的封闭式培训，提升了公司新员工 BIM综合能力，夯实了项目BIM人才建设的基础。 发展历程 实施阶段2017年 图：团建系统培训现场 团建系统培训：安全系统培训： 智慧建造专题培训 图：安全系统培训现场图：智慧建造培训现场 发展历程 实施阶段2017年 图：北京培训现场 图：青岛
24、培训参培人员合影 7、人才培育体系 （3）鼓励持证上岗： 组织两次考前培训 针对工信部和人社部的取证工作，组织考前培训。 成果显著。 根据年度目标，推动公司BIM持证人数达到50人。经过 报考，目前持证人数已达到46人。（去年同期26人）。 继续要求各大项目部落实持证三人的管理要求，同时逐 步推进各实体化认证的单个项目部BIM工作站具备持证两人 的进一步管理要求。 发展历程 实施阶段2017年 图：工作室人员对个人赛作品进行评选 图：综合赛答辩现场 图：获奖名单 7、人才培育体系 （4）举办大赛： 2018年3月，公司BIM工作室与工会联合举办了“学院 杯”BIM技术综合应用竞赛，大赛邀请了集
25、团专家、全国大赛专 家担任赛事专业评委，各大项目的BIM工作站站长、骨干成员到 场参加大赛。 本次大赛分为BIM建模个人技能大赛和项目BIM综合应用竞赛， 共收到综合应用竞赛26个项目作品，通过初审10个项目进入决 赛答辩环节；个人赛总计53人参加线上竞赛。 发展历程 实施阶段2017年 取得成果： （1）覆盖率稳步提升：内控覆盖率逐步提高； （2）持证人数逐步上升； （3）应用BIM技术得到了企业、项目层级的足够重视； （4）岗位转化成果显著：安全、商务、质量、现场等跨系统成 员学习效果明显，较多的BIM特长人才走上了中层管理岗位。 发展历程 实施阶段2017年 荣升房屋建筑工程施工总承包特
26、级资质和 市政公用工程施工总承包一级资质 成功跨越集团第一级次发展线 举办公司成立65周年大庆 成立西藏分公司，作为中建首家进驻西藏 的企业，将中建旗帜插上雪域高原 承揽包头市城市水生态提升综合利用项目， 总投资172亿，施工总承包合同额100亿， 为国内城市水务治理最大订单 发展历程 公司实现跨越式发展2017年 1、国内形势： “数字中国”战略构想的提出，使建设行业迎来 了新的发展机遇期。 发展历程 转型阶段2018年 中建集团公司总工毛志兵毛总在三年一度的中建一局科技质量大会上提出： 新时代建设者终极目标是实现： 定义了智慧建造发展的三个步骤： 因此加快实现数字建造是我们的当务之急。 发
27、展历程 转型阶段2018年 2、集团明确了接下来BIM技术的发展思路： 发展方向： 应用目标： 指导思想： 发展历程 转型阶段2018年 3、五公司确立了四大产品线 EPC工程 医疗建造 装配式建筑 智慧建造 成立智慧建造分中心 序 号 技术分中心名称 1智慧建造技术分中心 2 EPC工程管理技术分中 心 3 装配式建筑施工技术分 中心 4 医疗建筑总承包管理技 术分中心 5 基础设施工程施工技术 分中心 6混凝土应用技术分中心 7 超高层建筑施工技术分 中心 发展历程 转型阶段2018年 4、智慧建造技术分中心架构 2018年BIM工作室将按照集团的战略方针，开拓新的发展方向，以集团倡导的：
28、智慧建造、品质提升为目标，作为技术分中心：智慧建造分中心开 展工作，对我司未来将逐步打造的智慧建造产品线进行梳理，研究，和推进。对各类高新技术，互联网+智慧工地，BIM+N进行学习、调研、引进。 图：BIM分中心组成人员 图：智慧建造分中心年度工作目标图：分中心实施细则 发展历程 转型阶段2018年 5、校企合作 （1）与西藏大学开展基于课题的校企合作。通过校企合作与研究应用，计划通过对西藏博物馆改扩建项目进行试点应用，创建一个典型的智慧工 地和样板工程，与藏大共同在当地打造品牌。 （2）与郑州大学，北京工业大学，山东建筑大学等开展校企合作。 图：西藏大学校企合作 图：郑州大学校企合作 发展历
29、程 转型阶段2018年 6、承担课题 （1）与西藏大学共同申报住建部课题一项：建筑信息一体化(bim)技术研究 （2）承担十三五国家课题：固废减排课题中的BIM技术研究与应用 （2）立项西藏自治区软科学研究示范项目课题研究 （3）配合申报3500米海拔施工关键技术课题 （4）配合申报并参与课题智慧梁场课题 （5）牵头申报基于BIM技术的无人机测量课题 发展历程 转型阶段2018年 7、产品线融合 配合医疗建造产品线参加行业展会 工作室一直重点跟踪京东方医院项目的BIM技术应用，作为配合医疗建造产品线的示 范工程持续跟进。完成第十九届“全国医院建设大会”参展、研讨工作。 图 第十九届全国医院建设
30、大会图 医院建造指南编写 发展历程 转型阶段2018年 8、参编标准 （1）参编高新人才认证BIM技术应用等级考试教材的编写 （2）参编北京市地标“北京市暖通施工建模细度标准”的编制 （3）参编医院建造指南第六章BIM章节的编写 （4）计划参编团体标准市政综合管廊标准中BIM章节编写 图 医院建造指南：第六章BIM技术应用 图 北京市地标编写 图 高新人才认证教材编写 发展历程 转型阶段2018年 未来展望 03 结合EPC工程，将BIM技术与设计相结合。 发挥公司建筑、人防双甲级资质，落地设计机构。引入BIM正向设计。强化EPC中的设计职能，补齐短板。 成立专业深化设计工作室：机电深化设计机构、建筑工业化深化设计机构、钢结构深化设计机构等。 真正打通设计-深化设计-施工总承包的管理链条。强化公司总承包施工、专业承包施工能力。以此为契机实 现多元化发展。 未来展望 中建一局五公司BIM中心将紧跟“数字建筑”国家、行业发展的大潮，紧跟公司 产业融合、转型升级的脚步，为助力公司成为形神兼备、名实相副的中建特级资 质核心子企业，而贡献力量！ 未来展望